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卓越团队领导力提升沙盘培训课程介绍

2025-01-16 04:31:56
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团队领导力提升培训

解决企业领导力痛点的有效方案

在当今快速变化的商业环境中,企业面临着众多挑战,其中最为突出的是领导力不足和团队管理效率低下的问题。这些痛点不仅影响了企业的运营效率,还可能导致员工士气的下降和人才的流失。因此,提升团队领导力成为了许多企业的迫切需求。

【授课形式】 角色扮演       情景演练         案例研讨         讲师点评【学员对象】  中高层管理人员、职能经理、项目经理、产品经理、团队成员【培训人数】  24~48 人【培训时长】  1-2 天(6小时/天)【企业管理沙盘】沙盘起源于军事,是高级指挥官模拟战场地形,研究敌情,组织作战方案,进行战略部署的工具,具有直观、形象、一目了然、易于把控全局的特点。企业管理沙盘自上世纪初被引入欧美商学院 MBA 教学中,迅速普及,是极具实战色彩的体验式管理培训经典课程之一,被世界 500 强企业做为中高层管理人员培训首选课程。本沙盘通过在复杂多变的市场环境里,让一群存在着众多缺点和问题的人完成沙盘推演的任务。本课程以领导力维度阐释任务完成,教你如何在资源有限,充满限制的条件下,带领团队胜利归来。整个过程以沙盘推演,案例讨论,反思总结等形式,迅速提升领导能力!【沙盘培训特色】体验:“在参与中学习”,充分参与团队管理过程,体验本身就是价值。认识:”在感悟中学习”,由转变认知到转变态度,再到改善行为模式。反思:“在错误中学习”,发现团队与个人特长与不足,及时调整方向和结构。应用:“在应用中学习”,自发感悟反省,自觉改善应用,长期保持效果。【 挑战埃及—卓越团队领导力提升沙盘模拟·课程大纲 】第一章  沙盘推演 ——“挑战埃及”【引言 战略 竞争 人才 团队】沙盘历史沙盘推演规则和任务团队组建沙盘推演沙盘推演结果分析第二章 管理的本质管理的终极问题管理思想发展史什么是管理团队管理者的作用管理者的角色认知因第三章 团队领导力领导力的本质领导者的角色定位领导力品质模型领导者的五种基本行为领导与管理的区别第五项修炼【案例:无为不等于无能】第四章 激励管理          工作动机与绩效          保健因素和激励因素的现实运用          需求层次理论解析          感恩文化塑造          员工的幸福感         【案例:BAT激励文化】第五章 建立高效的沟通机制         沟通的本质:管理的浓缩         沟通漏斗:人类的局限和人为过滤         项目化沟通管理模型:编码 | 通信 | 传播媒介 | 噪声 | 解码沟通管理计划跨部门沟通原则 高效沟通的措施     【讨论:如何有效传递任务】第六章 有效授权 什么是授权       授权的目的       授权的基本原则       授权的形式       授权中应注意的问题成功领导人的价值观         【案例分析:从诸葛亮的悲剧看有效授权】第七章 团队领导力实践行动流程       赋予工作意义       塑造团队准则       创建目标和共同愿景       制订共同计划       以身作则       以终为始,持续改进     【案例:西点精神之责任荣誉国家】     第八章 课程总结和落地行动计划学员自我总结,并每组选出一个问题对问题进行分析与创意解决讲师点评,引领学员对问题做出有效结论依据KISS原则制定落地行动计划案例:退步原来是向前【终语 将者,以超越致敬时代!】【培训流程】  【培训场地布置】准备材料:投影仪、无线麦克风、书写白板、白板笔、A1 白纸若干张、计算器 6 个、钢笔、铅笔等。教学所需的课件、学员手册、沙盘、报表、工具等由讲师提供。教室布置:场地面积以方便学员沟通交流为宜;课桌拼为方形,桌面应为平面;6  组错开排放,每组学员 6~8 人分坐于桌旁。【沙盘简介】沙盘名称:《挑战埃及》【沙盘背景】团队穿越到了古代埃及,为了返回现代社会,必须要触发特定的条件(此条件在项目开始前未知,随着项目进展逐渐清晰)才能回到现实。在此过程中,团队需要为法老建造一些建筑物(如金字塔、方尖塔、法老老婆的雕像、狮身人面像、狗金字塔等)。整个项目周期总计十八个月。整个项目的预算100万古埃及币。古埃及人在相对很短的时间里建造巨大的金字塔工程,如何将数百万块的石头运送到正确的地点?如何确保劳动者如何能够最有效的工作?如何在建造的过程中领导者要如何面临法老不断提出新的要求,饱受天气和疾病乃至战争带来的干扰?
qinweilin 秦炜琳 培训咨询

企业在领导力方面的痛点分析

  • 战略执行力不足:许多企业的高层管理人员在制定战略时,往往缺乏有效的执行力,导致战略无法落地。
  • 团队协作不畅:在团队内部,不同职能之间的沟通和协作常常出现障碍,影响项目的推进和目标的达成。
  • 激励机制缺乏:企业在激励员工方面存在不足,缺乏有效的激励措施,导致员工的工作积极性和创造力降低。
  • 授权不合理:高层管理人员往往在授权时不够果断,导致团队成员无法充分发挥自己的能力。

这些问题的存在,严重制约了企业的发展和竞争力。因此,企业必须找到切实可行的解决方案,以提升团队的领导力和整体运营效率。

课程的核心内容与价值

该课程通过沙盘模拟的方式,结合企业管理的实际案例,帮助学员在面对复杂多变的市场环境时,提升领导能力和团队协作能力。课程内容涵盖了从战略制定、团队管理到激励机制等多个方面,旨在全面提升学员的管理能力。

1. 沙盘推演:真实情境中的领导能力提升

沙盘推演作为一种体验式学习方式,通过模拟真实的商业环境,让学员在实践中学习和反思。在“挑战埃及”的沙盘模拟中,团队需要面对诸多挑战,例如如何在预算有限的情况下,完成法老的建筑要求。这一过程中,学员不仅需要制定有效的战略,还要协调团队成员的工作,确保项目的顺利推进。

2. 理论与实践相结合的管理知识

课程不仅提供了丰富的理论知识,包括管理的本质、团队管理者的角色和激励机制等,还通过案例分析帮助学员理解如何将理论应用于实践。例如,通过分析BAT的激励文化,学员能够学到如何塑造企业的工作氛围,提升员工的幸福感和工作积极性。

3. 高效沟通机制的建立

沟通是管理的核心,课程中深入探讨了高效沟通的原则和策略。通过项目化沟通管理模型的学习,学员能够理解如何在团队内外建立有效的沟通机制,确保信息的准确传递,减少沟通中的误解和障碍。

4. 授权与责任的平衡

有效的授权能够激发团队成员的潜力,课程中通过案例分析展示了授权的基本原则和注意事项。学员将学会如何在团队中合理分配任务,确保每个成员都能充分发挥自己的优势,同时避免因授权不当而导致的管理问题。

如何帮助企业解决实际问题

该课程的设计充分考虑了企业领导力提升的实际需求,通过多样化的学习方式和深入的案例分析,使学员能够在短时间内有效提升管理能力,解决企业面临的实际问题。

  • 提升战略执行力:通过沙盘模拟,学员能够在实践中理解战略制定与执行的关系,提升战略落地的能力。
  • 增强团队协作:课程强调团队内部的沟通与协作,帮助学员建立有效的沟通机制,提升团队的整体效率。
  • 优化激励机制:通过案例学习,学员能够掌握有效的激励措施,提升员工的工作积极性和创造力。
  • 合理授权与管理:课程中提供的授权原则与实践经验,帮助学员在团队中有效地进行任务分配,提升整体执行力。

核心价值与实用性总结

综上所述,该课程不仅仅是一次简单的学习,而是一个全面提升团队管理能力的系统性方案。通过理论与实践相结合的方式,学员能够在真实情境中锻炼自己的领导力,掌握有效的团队管理策略,进而为企业创造更大的价值。

在当前的商业环境中,企业需要不断提升自身的管理能力,以应对日益激烈的竞争。因此,选择这样一门课程,将为企业的领导者和管理者提供切实可行的解决方案,帮助他们在复杂的市场环境中,带领团队走向成功。

课程强调的实践性与操作性,使得学员能够在学习过程中不断反思和调整自己的管理思路,从而在实际工作中取得更大的成效。这样的课程无疑是企业提升领导力、强化团队合作的重要途径。

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