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提升团队领导力的沙盘模拟培训课程

2025-01-16 04:31:43
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团队领导力提升培训

企业领导力提升的迫切需求

在现代企业中,领导力被广泛认为是推动企业成功的关键因素之一。然而,许多企业在快速变化的市场环境中面临着严峻的挑战,如团队协作不足、沟通不畅、员工激励不足等问题。这些问题不仅影响了团队的士气,还可能导致整体业绩的下降。因此,提升管理层的领导力,成为企业在竞争中脱颖而出的必要条件。

【授课形式】 角色扮演       情景演练         案例研讨         讲师点评【学员对象】  中高层管理人员、职能经理、项目经理、产品经理、团队成员【培训人数】  24~48 人【培训时长】  1-2 天(6小时/天)【企业管理沙盘】沙盘起源于军事,是高级指挥官模拟战场地形,研究敌情,组织作战方案,进行战略部署的工具,具有直观、形象、一目了然、易于把控全局的特点。企业管理沙盘自上世纪初被引入欧美商学院 MBA 教学中,迅速普及,是极具实战色彩的体验式管理培训经典课程之一,被世界 500 强企业做为中高层管理人员培训首选课程。本沙盘通过在复杂多变的市场环境里,让一群存在着众多缺点和问题的人完成沙盘推演的任务。本课程以领导力维度阐释任务完成,教你如何在资源有限,充满限制的条件下,带领团队胜利归来。整个过程以沙盘推演,案例讨论,反思总结等形式,迅速提升领导能力!【沙盘培训特色】体验:“在参与中学习”,充分参与团队管理过程,体验本身就是价值。认识:”在感悟中学习”,由转变认知到转变态度,再到改善行为模式。反思:“在错误中学习”,发现团队与个人特长与不足,及时调整方向和结构。应用:“在应用中学习”,自发感悟反省,自觉改善应用,长期保持效果。【 挑战埃及—卓越团队领导力提升沙盘模拟·课程大纲 】第一章  沙盘推演 ——“挑战埃及”【引言 战略 竞争 人才 团队】沙盘历史沙盘推演规则和任务团队组建沙盘推演沙盘推演结果分析第二章 管理的本质管理的终极问题管理思想发展史什么是管理团队管理者的作用管理者的角色认知因第三章 团队领导力领导力的本质领导者的角色定位领导力品质模型领导者的五种基本行为领导与管理的区别第五项修炼【案例:无为不等于无能】第四章 激励管理          工作动机与绩效          保健因素和激励因素的现实运用          需求层次理论解析          感恩文化塑造          员工的幸福感         【案例:BAT激励文化】第五章 建立高效的沟通机制         沟通的本质:管理的浓缩         沟通漏斗:人类的局限和人为过滤         项目化沟通管理模型:编码 | 通信 | 传播媒介 | 噪声 | 解码沟通管理计划跨部门沟通原则 高效沟通的措施     【讨论:如何有效传递任务】第六章 有效授权 什么是授权       授权的目的       授权的基本原则       授权的形式       授权中应注意的问题成功领导人的价值观         【案例分析:从诸葛亮的悲剧看有效授权】第七章 团队领导力实践行动流程       赋予工作意义       塑造团队准则       创建目标和共同愿景       制订共同计划       以身作则       以终为始,持续改进     【案例:西点精神之责任荣誉国家】     第八章 课程总结和落地行动计划学员自我总结,并每组选出一个问题对问题进行分析与创意解决讲师点评,引领学员对问题做出有效结论依据KISS原则制定落地行动计划案例:退步原来是向前【终语 将者,以超越致敬时代!】【培训流程】  【培训场地布置】准备材料:投影仪、无线麦克风、书写白板、白板笔、A1 白纸若干张、计算器 6 个、钢笔、铅笔等。教学所需的课件、学员手册、沙盘、报表、工具等由讲师提供。教室布置:场地面积以方便学员沟通交流为宜;课桌拼为方形,桌面应为平面;6  组错开排放,每组学员 6~8 人分坐于桌旁。【沙盘简介】沙盘名称:《挑战埃及》【沙盘背景】团队穿越到了古代埃及,为了返回现代社会,必须要触发特定的条件(此条件在项目开始前未知,随着项目进展逐渐清晰)才能回到现实。在此过程中,团队需要为法老建造一些建筑物(如金字塔、方尖塔、法老老婆的雕像、狮身人面像、狗金字塔等)。整个项目周期总计十八个月。整个项目的预算100万古埃及币。古埃及人在相对很短的时间里建造巨大的金字塔工程,如何将数百万块的石头运送到正确的地点?如何确保劳动者如何能够最有效的工作?如何在建造的过程中领导者要如何面临法老不断提出新的要求,饱受天气和疾病乃至战争带来的干扰?
qinweilin 秦炜琳 培训咨询

企业通常会遇到以下几个痛点:

  • 团队合作不力:团队成员之间缺乏有效的沟通和协作,导致项目进展缓慢。
  • 员工激励不足:缺乏有效的激励机制,员工的工作热情和创造力受到抑制。
  • 决策过程缓慢:管理层往往缺乏有效的授权机制,导致决策效率低下。
  • 沟通渠道不畅:信息传递不及时,导致团队成员对任务的理解存在偏差。

课程的设计理念与目标

为了解决上述问题,企业亟需一种系统的、实践性的领导力培训方案。这种方案不仅能够帮助管理者提升个人能力,还能够通过团队合作的方式解决实际问题。通过角色扮演、情景演练和案例讨论等多种教学形式,学员能够在真实的业务环境中应用所学知识,从而实现理论与实践的有机结合。

沙盘模拟的优势

沙盘模拟作为一种沉浸式学习方式,其独特的优势在于:

  • 直观性:学员通过参与沙盘推演,可以直观地看到决策的结果,迅速反思自己的行为。
  • 互动性:团队成员之间的互动能够激发更多的创意思维,促进协作。
  • 实践性:通过模拟真实的市场环境,学员能够在有限的资源条件下进行决策,从而提升应变能力。
  • 反馈机制:课程结束后,学员可以获得详细的反馈,帮助他们识别自身的优缺点。

如何应对企业领导力的挑战

针对企业在领导力发展方面的挑战,课程的设计围绕以下几个核心模块展开:

1. 沙盘推演

通过沙盘推演,学员将被置于复杂多变的市场环境中,需要完成团队任务。这一过程不仅考验学员的策略制定能力,还要求他们在资源有限的情况下进行有效的团队管理。

2. 管理的本质

课程将深入探讨管理的核心问题,帮助学员理解管理者在团队中的作用和角色认知。这一部分内容将帮助管理者明确自己的定位,提升其在团队中的影响力。

3. 团队领导力

通过对领导力本质的分析,学员将学习到领导者所需具备的品质和行为。了解如何在团队中建立信任、塑造文化,从而提升团队凝聚力。

4. 激励管理

课程将介绍如何通过有效的激励机制提升员工的工作动机和绩效。通过需求层次理论的解析,学员将能够理解员工的需求,从而制定出切实可行的激励方案。

5. 沟通机制的建立

高效的沟通是团队成功的关键。课程将帮助学员建立有效的沟通机制,减少沟通中的误差,提高信息传递的效率。

6. 有效授权

通过对授权的深入分析,学员将学习到如何合理地分配任务,提升团队的决策效率。这一过程将帮助管理者更有效地发挥团队成员的潜力。

7. 实践行动流程

课程的最后部分将引导学员制定具体的行动计划,确保所学知识能够在实际工作中得到应用。通过对成功案例的分析,学员将能够更好地理解如何在实际中运用领导力。

课程的核心价值与实用性

通过系统的学习,学员将能够掌握一系列实用的领导力工具和技巧。这些技能不仅可以帮助他们提升个人的管理能力,还能够促进整个团队的协作与效率。在快速变化的商业环境中,拥有高效的领导力将是企业成功的关键因素。

总结而言,企业在面对领导力不足的问题时,采用系统化的培训方案是至关重要的。通过沙盘模拟的形式,学员能够在真实的情境中学习和实践,进而提升自己的管理能力和团队协作能力。这种实践性强的培训方式,将为企业培养出更具竞争力的管理团队,推动企业在激烈的市场竞争中不断前行。

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