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卓越团队领导力沙盘培训课程简介

2025-01-16 04:31:32
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团队领导力提升培训

企业面临的痛点与挑战

在快速变化的市场环境中,企业常常面临多重挑战,特别是在团队管理和领导力方面。中高层管理人员、项目经理和团队成员需要具备有效的领导能力,才能在激烈的竞争中脱颖而出。以下是一些企业普遍面临的痛点:

【授课形式】 角色扮演       情景演练         案例研讨         讲师点评【学员对象】  中高层管理人员、职能经理、项目经理、产品经理、团队成员【培训人数】  24~48 人【培训时长】  1-2 天(6小时/天)【企业管理沙盘】沙盘起源于军事,是高级指挥官模拟战场地形,研究敌情,组织作战方案,进行战略部署的工具,具有直观、形象、一目了然、易于把控全局的特点。企业管理沙盘自上世纪初被引入欧美商学院 MBA 教学中,迅速普及,是极具实战色彩的体验式管理培训经典课程之一,被世界 500 强企业做为中高层管理人员培训首选课程。本沙盘通过在复杂多变的市场环境里,让一群存在着众多缺点和问题的人完成沙盘推演的任务。本课程以领导力维度阐释任务完成,教你如何在资源有限,充满限制的条件下,带领团队胜利归来。整个过程以沙盘推演,案例讨论,反思总结等形式,迅速提升领导能力!【沙盘培训特色】体验:“在参与中学习”,充分参与团队管理过程,体验本身就是价值。认识:”在感悟中学习”,由转变认知到转变态度,再到改善行为模式。反思:“在错误中学习”,发现团队与个人特长与不足,及时调整方向和结构。应用:“在应用中学习”,自发感悟反省,自觉改善应用,长期保持效果。【 挑战埃及—卓越团队领导力提升沙盘模拟·课程大纲 】第一章  沙盘推演 ——“挑战埃及”【引言 战略 竞争 人才 团队】沙盘历史沙盘推演规则和任务团队组建沙盘推演沙盘推演结果分析第二章 管理的本质管理的终极问题管理思想发展史什么是管理团队管理者的作用管理者的角色认知因第三章 团队领导力领导力的本质领导者的角色定位领导力品质模型领导者的五种基本行为领导与管理的区别第五项修炼【案例:无为不等于无能】第四章 激励管理          工作动机与绩效          保健因素和激励因素的现实运用          需求层次理论解析          感恩文化塑造          员工的幸福感         【案例:BAT激励文化】第五章 建立高效的沟通机制         沟通的本质:管理的浓缩         沟通漏斗:人类的局限和人为过滤         项目化沟通管理模型:编码 | 通信 | 传播媒介 | 噪声 | 解码沟通管理计划跨部门沟通原则 高效沟通的措施     【讨论:如何有效传递任务】第六章 有效授权 什么是授权       授权的目的       授权的基本原则       授权的形式       授权中应注意的问题成功领导人的价值观         【案例分析:从诸葛亮的悲剧看有效授权】第七章 团队领导力实践行动流程       赋予工作意义       塑造团队准则       创建目标和共同愿景       制订共同计划       以身作则       以终为始,持续改进     【案例:西点精神之责任荣誉国家】     第八章 课程总结和落地行动计划学员自我总结,并每组选出一个问题对问题进行分析与创意解决讲师点评,引领学员对问题做出有效结论依据KISS原则制定落地行动计划案例:退步原来是向前【终语 将者,以超越致敬时代!】【培训流程】  【培训场地布置】准备材料:投影仪、无线麦克风、书写白板、白板笔、A1 白纸若干张、计算器 6 个、钢笔、铅笔等。教学所需的课件、学员手册、沙盘、报表、工具等由讲师提供。教室布置:场地面积以方便学员沟通交流为宜;课桌拼为方形,桌面应为平面;6  组错开排放,每组学员 6~8 人分坐于桌旁。【沙盘简介】沙盘名称:《挑战埃及》【沙盘背景】团队穿越到了古代埃及,为了返回现代社会,必须要触发特定的条件(此条件在项目开始前未知,随着项目进展逐渐清晰)才能回到现实。在此过程中,团队需要为法老建造一些建筑物(如金字塔、方尖塔、法老老婆的雕像、狮身人面像、狗金字塔等)。整个项目周期总计十八个月。整个项目的预算100万古埃及币。古埃及人在相对很短的时间里建造巨大的金字塔工程,如何将数百万块的石头运送到正确的地点?如何确保劳动者如何能够最有效的工作?如何在建造的过程中领导者要如何面临法老不断提出新的要求,饱受天气和疾病乃至战争带来的干扰?
qinweilin 秦炜琳 培训咨询
  • 团队沟通不畅:在众多项目中,沟通障碍往往导致任务执行的滞后和误解。
  • 激励机制不足:员工的积极性和绩效直接影响到企业的整体运营,但许多企业未能建立有效的激励机制。
  • 授权管理不当:领导者在授权时常常过于谨慎,导致团队成员缺乏自主性和责任感。
  • 领导力缺失:缺乏战略思维和团队协作能力的管理者难以带领团队应对复杂的商业环境。

在这样的背景下,企业迫切需要有效的培训手段,以提升团队的综合素质和领导力水平,从而解决这些普遍的管理难题。

行业需求与课程价值

随着市场竞争的加剧,企业对于领导力的需求已经不再局限于个人能力的提升,而是需要在团队层面上进行系统化的改进。通过提升中高层管理人员的领导能力和团队协作能力,企业能够实现以下目标:

  • 提高团队的执行力:有效的领导力能够提升团队的士气和执行能力,从而快速响应市场变化。
  • 增强跨部门沟通:促进团队间的信息共享,减少沟通障碍,提高工作效率。
  • 激励员工创造力:通过有效的激励机制,提高员工的工作积极性和创新能力。
  • 培养战略思维:帮助管理者在复杂的商业环境中,培养全局观和前瞻性思维。

为了解决上述痛点并满足企业的需求,特定的培训课程应运而生。这类课程通过模拟和角色扮演的方式,让学员在实际情境中锻炼并提升自己的领导力和团队协作能力。

课程的结构与实用性

该培训课程采用沙盘模拟的方式,结合情景演练和案例研讨,使学员在参与中学习、在反思中成长。这种互动性和参与感能够帮助学员更好地理解和掌握团队管理的核心要素。

沙盘模拟与角色扮演

沙盘模拟作为一种沉浸式的学习方式,能够让学员体验到真实的团队管理环境。在“挑战埃及”的模拟中,学员将面临多种挑战,如资源有限、目标模糊等。在这种情况下,如何进行有效的团队领导成为课程的核心议题。

管理的本质与团队领导力

课程深入探讨管理的本质,以及领导者在团队中的角色定位。通过对领导力品质模型的分析,学员可以更好地理解领导者需要具备的基本行为和心态。这种理论与实践相结合的方式,能够有效提升学员的领导能力。

激励管理与高效沟通

激励机制的建立是提升员工绩效的重要手段。课程中通过案例分析,帮助学员理解如何将保健因素和激励因素有效结合,以提高员工的幸福感和工作动机。此外,课程还强调高效沟通的重要性,通过沟通管理模型的讲解,学员可以掌握如何在团队中建立良好的沟通机制。

有效授权与团队实践

有效的授权是提升团队效率的关键。课程中将探讨授权的目的、原则和形式,帮助学员在实际管理中更好地进行授权。同时,通过团队领导力的实践行动流程,学员可以学习如何赋予工作意义、塑造团队准则、创建共同愿景等,从而提升团队的凝聚力和执行力。

总结与核心价值

综上所述,该培训课程通过沙盘模拟、案例讨论和角色扮演等多种方式,帮助企业中高层管理人员提升领导力与团队管理能力。通过深入的理论分析和实战演练,学员能够在复杂多变的市场环境中,学会如何有效应对挑战,提升团队的整体表现。

在当今竞争激烈的商业环境中,这类课程的重要性不言而喻。它不仅为企业培养了优秀的管理者,也为企业的可持续发展奠定了基础。通过系统的培训,企业能够形成高效的管理文化,为未来的发展提供强有力的支持。

总之,提升领导力和团队管理能力是企业应对市场挑战的关键。通过这样的培训课程,企业可以在激烈的竞争中保持优势,实现可持续的增长和发展。

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