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提升团队领导力的沙盘模拟课程解析

2025-01-16 04:31:01
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团队领导力提升培训

提升企业领导力的战略利器

在现代商业环境中,企业面临着不断变化的市场竞争和内部管理挑战。这些挑战往往源于团队协作不力、沟通障碍、激励机制缺乏等问题,致使企业的整体效率和竞争力受到影响。尤其对于中高层管理人员而言,如何提升领导力、优化团队管理,成为了亟待解决的重要课题。

【授课形式】 角色扮演       情景演练         案例研讨         讲师点评【学员对象】  中高层管理人员、职能经理、项目经理、产品经理、团队成员【培训人数】  24~48 人【培训时长】  1-2 天(6小时/天)【企业管理沙盘】沙盘起源于军事,是高级指挥官模拟战场地形,研究敌情,组织作战方案,进行战略部署的工具,具有直观、形象、一目了然、易于把控全局的特点。企业管理沙盘自上世纪初被引入欧美商学院 MBA 教学中,迅速普及,是极具实战色彩的体验式管理培训经典课程之一,被世界 500 强企业做为中高层管理人员培训首选课程。本沙盘通过在复杂多变的市场环境里,让一群存在着众多缺点和问题的人完成沙盘推演的任务。本课程以领导力维度阐释任务完成,教你如何在资源有限,充满限制的条件下,带领团队胜利归来。整个过程以沙盘推演,案例讨论,反思总结等形式,迅速提升领导能力!【沙盘培训特色】体验:“在参与中学习”,充分参与团队管理过程,体验本身就是价值。认识:”在感悟中学习”,由转变认知到转变态度,再到改善行为模式。反思:“在错误中学习”,发现团队与个人特长与不足,及时调整方向和结构。应用:“在应用中学习”,自发感悟反省,自觉改善应用,长期保持效果。【 挑战埃及—卓越团队领导力提升沙盘模拟·课程大纲 】第一章  沙盘推演 ——“挑战埃及”【引言 战略 竞争 人才 团队】沙盘历史沙盘推演规则和任务团队组建沙盘推演沙盘推演结果分析第二章 管理的本质管理的终极问题管理思想发展史什么是管理团队管理者的作用管理者的角色认知因第三章 团队领导力领导力的本质领导者的角色定位领导力品质模型领导者的五种基本行为领导与管理的区别第五项修炼【案例:无为不等于无能】第四章 激励管理          工作动机与绩效          保健因素和激励因素的现实运用          需求层次理论解析          感恩文化塑造          员工的幸福感         【案例:BAT激励文化】第五章 建立高效的沟通机制         沟通的本质:管理的浓缩         沟通漏斗:人类的局限和人为过滤         项目化沟通管理模型:编码 | 通信 | 传播媒介 | 噪声 | 解码沟通管理计划跨部门沟通原则 高效沟通的措施     【讨论:如何有效传递任务】第六章 有效授权 什么是授权       授权的目的       授权的基本原则       授权的形式       授权中应注意的问题成功领导人的价值观         【案例分析:从诸葛亮的悲剧看有效授权】第七章 团队领导力实践行动流程       赋予工作意义       塑造团队准则       创建目标和共同愿景       制订共同计划       以身作则       以终为始,持续改进     【案例:西点精神之责任荣誉国家】     第八章 课程总结和落地行动计划学员自我总结,并每组选出一个问题对问题进行分析与创意解决讲师点评,引领学员对问题做出有效结论依据KISS原则制定落地行动计划案例:退步原来是向前【终语 将者,以超越致敬时代!】【培训流程】  【培训场地布置】准备材料:投影仪、无线麦克风、书写白板、白板笔、A1 白纸若干张、计算器 6 个、钢笔、铅笔等。教学所需的课件、学员手册、沙盘、报表、工具等由讲师提供。教室布置:场地面积以方便学员沟通交流为宜;课桌拼为方形,桌面应为平面;6  组错开排放,每组学员 6~8 人分坐于桌旁。【沙盘简介】沙盘名称:《挑战埃及》【沙盘背景】团队穿越到了古代埃及,为了返回现代社会,必须要触发特定的条件(此条件在项目开始前未知,随着项目进展逐渐清晰)才能回到现实。在此过程中,团队需要为法老建造一些建筑物(如金字塔、方尖塔、法老老婆的雕像、狮身人面像、狗金字塔等)。整个项目周期总计十八个月。整个项目的预算100万古埃及币。古埃及人在相对很短的时间里建造巨大的金字塔工程,如何将数百万块的石头运送到正确的地点?如何确保劳动者如何能够最有效的工作?如何在建造的过程中领导者要如何面临法老不断提出新的要求,饱受天气和疾病乃至战争带来的干扰?
qinweilin 秦炜琳 培训咨询

为了帮助企业的管理者有效应对这些挑战,特定的培训课程应运而生。这类课程通过模拟实战场景,帮助参与者深入理解团队领导力的本质,并提供了切实可行的解决方案。

行业痛点分析

在当前的商业环境中,企业面临的痛点主要包括:

  • 团队协作不力:许多企业在团队管理中存在沟通障碍,导致任务分配不明确,工作效率低下。
  • 领导力缺失:中高层管理者常常缺乏有效的领导能力,无法激励团队成员发挥最佳表现。
  • 资源配置困难:在复杂的市场环境中,管理者需要在资源有限的情况下做出最优决策,然而缺乏相应的实践经验。
  • 激励机制不足:传统的激励方式往往难以适应员工的多样化需求,导致员工的工作动力不足。

这些痛点不仅影响了企业的运营效率,还对员工的士气和忠诚度产生了负面影响。因此,企业亟需寻找一种有效的方式来提升管理水平和团队合作能力。

课程的核心价值

该课程的设计旨在通过“沙盘模拟”的方式,让参与者在逼真的环境中体验团队管理的复杂性。在这个过程中,管理者不仅能够提升自身的领导能力,还能学会如何在压力下做出明智的决策。

沙盘模拟的独特优势

沙盘模拟是一种将理论与实践相结合的有效方法,它通过模拟真实场景,让参与者在实践中学习和成长。以下是沙盘模拟的几个核心优势:

  • 直观性:参与者可以通过沙盘的布局和操作,直观地理解团队管理中的各种因素如何相互影响。
  • 互动性:在沙盘模拟中,参与者需要与团队成员进行充分沟通和合作,这大大增强了团队的凝聚力。
  • 反思性:课程鼓励参与者在完成任务后进行反思,帮助他们识别自身的优缺点,从而加以改进。
  • 应用性:课程中所学的内容可以立即应用于实际工作中,帮助管理者在日常工作中提升效率。

课程如何解决企业问题

该课程通过多个模块,逐步帮助参与者解决企业面临的各种管理问题。

提升领导力

课程首先从领导力的本质出发,分析领导者的角色和职责。通过案例分析,参与者能够了解到不同领导风格的应用场景,以及如何根据团队的特点调整自己的领导方式。同时,课程还强调了领导者在激励团队方面的重要性,帮助管理者学会如何有效激励团队成员,提升整体工作动力。

优化沟通机制

有效的沟通是团队成功的关键。课程中专门设有沟通机制的优化模块,讲解了沟通的本质和常见障碍。通过模拟练习,参与者能够掌握如何在复杂的沟通环境中,清晰地传达信息,确保任务的顺利进行。

有效授权

课程还深入探讨了有效授权的重要性。管理者需要学会如何将任务合理分配给团队成员,确保每个人都能在各自的岗位上发挥最大效能。通过案例分析,参与者能够理解授权的原则和注意事项,从而在实际工作中实现更高效的管理。

团队协作与目标设定

在现代企业中,团队协作尤为重要。课程强调了团队目标的设定及其对提高团队绩效的影响。参与者将通过沙盘模拟体验如何制定明确的团队目标,以及如何在实现目标的过程中,维持团队的动力和凝聚力。

总结与核心价值

通过本课程的学习,参与者能够在实际操作中提升领导能力,优化团队管理。这种体验式的学习方式,使得企业管理者不仅能够在理论上获得知识,还能在实践中锻炼自己的领导技能。

总之,该课程为企业提供了一种切实可行的方式,帮助管理者在复杂的市场环境中游刃有余地应对各种挑战。通过提升领导力、优化沟通机制、有效授权以及强化团队协作,企业将能够实现更高的效率与更强的竞争力。

在未来,随着市场竞争的加剧,企业需要不断更新管理理念和提升团队能力,以适应新的挑战和机遇。通过这种系统性的培训,企业不仅可以提升管理层的综合素质,还能为整个组织的可持续发展打下坚实的基础。

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