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团队领导力提升沙盘培训课程介绍

2025-01-16 04:28:14
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卓越团队领导力提升培训

提升企业领导力的关键途径

在当今竞争激烈的商业环境中,企业面临着多重挑战。如何有效管理团队、提升领导力、激励员工和建立高效沟通机制等,都是企业亟需解决的痛点。尤其在快节奏和不确定性高的市场中,企业管理者需要具备卓越的领导能力,以应对复杂的市场变化和团队动态。

【授课形式】 角色扮演       情景演练         案例研讨         讲师点评【学员对象】  中高层管理人员、职能经理、项目经理、产品经理、团队成员【培训人数】  24~48 人【培训时长】  1-2 天(6小时/天)【企业管理沙盘】沙盘起源于军事,是高级指挥官模拟战场地形,研究敌情,组织作战方案,进行战略部署的工具,具有直观、形象、一目了然、易于把控全局的特点。企业管理沙盘自上世纪初被引入欧美商学院 MBA 教学中,迅速普及,是极具实战色彩的体验式管理培训经典课程之一,被世界 500 强企业做为中高层管理人员培训首选课程。本沙盘通过在复杂多变的市场环境里,让一群存在着众多缺点和问题的人完成沙盘推演的任务。本课程以领导力维度阐释任务完成,教你如何在资源有限,充满限制的条件下,带领团队胜利归来。整个过程以沙盘推演,案例讨论,反思总结等形式,迅速提升领导能力!【沙盘培训特色】体验:“在参与中学习”,充分参与团队管理过程,体验本身就是价值。认识:”在感悟中学习”,由转变认知到转变态度,再到改善行为模式。反思:“在错误中学习”,发现团队与个人特长与不足,及时调整方向和结构。应用:“在应用中学习”,自发感悟反省,自觉改善应用,长期保持效果。【 挑战埃及—卓越团队领导力提升沙盘模拟·课程大纲 】第一章  沙盘推演 ——“挑战埃及”【引言 战略 竞争 人才 团队】沙盘历史沙盘推演规则和任务团队组建沙盘推演沙盘推演结果分析第二章 管理的本质管理的终极问题管理思想发展史什么是管理团队管理者的作用管理者的角色认知因第三章 团队领导力领导力的本质领导者的角色定位领导力品质模型领导者的五种基本行为领导与管理的区别第五项修炼【案例:无为不等于无能】第四章 激励管理          工作动机与绩效          保健因素和激励因素的现实运用          需求层次理论解析          感恩文化塑造          员工的幸福感         【案例:BAT激励文化】第五章 建立高效的沟通机制         沟通的本质:管理的浓缩         沟通漏斗:人类的局限和人为过滤         项目化沟通管理模型:编码 | 通信 | 传播媒介 | 噪声 | 解码沟通管理计划跨部门沟通原则 高效沟通的措施     【讨论:如何有效传递任务】第六章 有效授权 什么是授权       授权的目的       授权的基本原则       授权的形式       授权中应注意的问题成功领导人的价值观         【案例分析:从诸葛亮的悲剧看有效授权】第七章 团队领导力实践行动流程       赋予工作意义       塑造团队准则       创建目标和共同愿景       制订共同计划       以身作则       以终为始,持续改进     【案例:西点精神之责任荣誉国家】     第八章 课程总结和落地行动计划学员自我总结,并每组选出一个问题对问题进行分析与创意解决讲师点评,引领学员对问题做出有效结论依据KISS原则制定落地行动计划案例:退步原来是向前【终语 将者,以超越致敬时代!】【培训流程】  【培训场地布置】准备材料:投影仪、无线麦克风、书写白板、白板笔、A1 白纸若干张、计算器 6 个、钢笔、铅笔等。教学所需的课件、学员手册、沙盘、报表、工具等由讲师提供。教室布置:场地面积以方便学员沟通交流为宜;课桌拼为方形,桌面应为平面;6  组错开排放,每组学员 6~8 人分坐于桌旁。【沙盘简介】沙盘名称:《挑战埃及》【沙盘背景】团队穿越到了古代埃及,为了返回现代社会,必须要触发特定的条件(此条件在项目开始前未知,随着项目进展逐渐清晰)才能回到现实。在此过程中,团队需要为法老建造一些建筑物(如金字塔、方尖塔、法老老婆的雕像、狮身人面像、狗金字塔等)。整个项目周期总计十八个月。整个项目的预算100万古埃及币。古埃及人在相对很短的时间里建造巨大的金字塔工程,如何将数百万块的石头运送到正确的地点?如何确保劳动者如何能够最有效的工作?如何在建造的过程中领导者要如何面临法老不断提出新的要求,饱受天气和疾病乃至战争带来的干扰?
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企业痛点分析

企业面对的主要痛点包括:

  • 团队协作不畅:许多企业在团队合作中存在沟通障碍,导致任务执行效率低下。
  • 领导力不足:中高层管理者往往缺乏系统的领导力培训,无法有效激励团队,影响整体绩效。
  • 员工激励不足:传统的激励方式逐渐失效,员工的工作积极性和创造力受到制约。
  • 责任感缺失:团队成员对工作缺乏足够的责任感,影响项目的执行和成果。
  • 沟通效率低:信息传递不畅,导致团队无法及时响应市场变化。

这些问题不仅影响日常运营,还可能导致企业在市场竞争中处于劣势。因此,有效的领导力培训和团队管理变得尤为重要。

课程如何帮助企业解决这些问题

为了解决上述痛点,一种以实践为导向的培训方案应运而生。通过模拟沙盘推演的方式,企业能够在实际操作中提升管理者的领导力。这种培训形式具有以下几个显著优势:

1. 实战演练,增强参与感

在沙盘推演中,参与者通过角色扮演和情景演练,身临其境地体验管理过程。这种“在参与中学习”的方法使学员能够深入理解团队管理的复杂性,提升他们对团队动态的敏感性。

2. 反思与总结,促进认知转变

通过案例讨论和反思总结,学员能够识别个人和团队的优势与不足,实现从“感悟”到“改变”的过程。这种学习方式帮助管理者理解领导力的本质,进而改善他们的行为模式。

3. 有效的激励管理

在课程中,学员将学习如何运用激励理论来激发团队成员的工作热情,通过建立良好的激励机制来提升员工的幸福感和工作绩效。

4. 高效的沟通机制

沟通是管理的核心。课程将教授学员如何建立有效的沟通机制,通过项目化的沟通管理模型,确保信息的准确传递,减少沟通漏斗带来的信息损失。

5. 授权与责任

成功的管理者懂得授权的力量。课程将深入探讨授权的目的、原则和形式,帮助学员理解如何有效地将任务下放给团队成员,提高团队的责任感和执行力。

课程的核心价值与实用性

这门课程的核心价值在于它通过模拟实战场景,帮助管理者在复杂的市场环境中锻炼领导能力。通过系统化的学习和实操,学员能够掌握有效的团队管理技能,提升团队的整体绩效。

此外,课程的实用性也体现在以下几个方面:

  • 适用性广泛:无论是中高层管理人员还是项目经理,都可以在课程中找到适合自身发展的内容。
  • 短期内见效:通过1-2天的高强度培训,学员能够迅速提升领导力,带回可操作的管理工具。
  • 互动性强:通过团队合作和案例讨论,学员在学习过程中能够互相借鉴,激发创新思维。
  • 持续改进机制:课程结束后,学员将制定具体的落地行动计划,确保所学知识能够在实际工作中得到应用和持续改进。

总结

面对日益复杂的商业环境,企业需要具备强大的领导力和高效的团队管理能力。通过参与这种以沙盘模拟为核心的培训,管理者能够在真实的情境中锻炼自己的领导能力,提升团队的协作与执行力,从而更好地应对市场的挑战。

综上所述,这种课程不仅帮助企业解决了管理中的痛点,还为企业培养了一批具备卓越领导力的管理人才。通过系统的知识传授和实战演练,企业将能够在竞争中立于不败之地,推动可持续发展。

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