提升项目经理领导力与执行力的沙盘课程

提升项目管理能力：从企业痛点看领导力与执行力的重要性

在现代商业环境中，企业面临着越来越多的挑战与竞争。项目管理作为推动企业发展的核心之一，承担着协调资源、控制风险和实现目标的重任。然而，许多企业在项目管理过程中常常遇到领导力不足、团队执行力低下等问题。这些痛点不仅影响项目的进度与质量，还可能导致企业整体战略的偏离。因此，提升项目经理的领导力与执行力，成为企业亟需解决的关键问题。

秦炜琳：卓越项目经理领导力与执行力提升沙盘模拟

【课程主题】 卓越项目经理领导力与执行力提升沙盘模拟【授课形式】 角色扮演       情景演练         案例研讨         讲师点评【学员对象】 中高层管理人员、职能经理、项目经理、产品经理、团队成员【培训人数】 24~48 人【培训时长】 1-2 天（6 小时/天）【企业管理沙盘】沙盘起源于军事，是高级指挥官模拟战场地形，研究敌情，组织作战方案，进行战略部署的工具，具有直观、形象、一目了然、易于把控全局的特点。企业管理沙盘自上世纪初被引入欧美商学院MBA 教学中，迅速普及，是极具实战色彩的体验式管理培训经典课程之一，被世界 500 强企业做为中高层管理人员培训首选课程。本沙盘通过在复杂多变的市场环境里，让一群存在着众多缺点和问题的人完成沙盘推演的任务。本课程以领导力维度阐释任务完成，教你如何在资源有限，充满限制的条件下，带领团队胜利归来。整个过程以沙盘推演，案例讨论，反思总结等形式，迅速提升领导能力！ 【沙盘培训特色】体验：“在参与中学习”，充分参与团队管理过程，体验本身就是价值。认识：”在感悟中学习”，由转变认知到转变态度，再到改善行为模式。反思：“在错误中学习”，发现团队与个人特长与不足，及时调整方向和结构。应用：“在应用中学习”，自发感悟反省，自觉改善应用，长期保持效果。【课程大纲】第一章 沙盘推演背景【引言 战略 竞争 人才 团队】沙盘历史沙盘推演规则和任务团队组建沙盘推演沙盘推演结果分析第二章 项目与项目管理项目管理的历史与趋势项目的定义及特点项目管理的定义、特点、优势项目管理的“金三角”约束项目管理的五大过程、生命周期项目管理的九大知识领域项目的环境因素、失败、成功原因第三章 团队领导力领导力的本质领导者的角色定位领导力品质模型领导者的五种基本行为领导与管理的区别第五项修炼【案例：无为不等于无能】第四章 激励管理工作动机与绩效保健因素和激励因素的现实运用需求层次理论解析感恩文化塑造员工的幸福感【案例：BAT 激励文化】第五章 建立高效的沟通机制沟通的本质：管理的浓缩沟通漏斗：人类的局限和人为过滤项目化沟通管理模型：编码 | 通信 | 传播媒介 | 噪声 | 解码沟通管理计划跨部门沟通原则高效沟通的措施【讨论：如何有效传递任务】第六章 有效授权什么是授权授权的目的授权的基本原则授权的形式授权中应注意的问题成功领导人的价值观【案例分析：从诸葛亮的悲剧看有效授权】第七章 团队执行力打造管理者是执行力的化身踢球与进球任务与结果领导的逻辑和员工的逻辑责任稀释定律4R 系统：结果、责任一对一、即使激励、检查跟踪【案例：西点精神之责任荣誉国家】第八章 课程总结和落地行动计划学员自我总结，并每组选出一个问题对问题进行分析与创意解决讲师点评，引领学员对问题做出有效结论依据KISS 原则制定落地行动计划【培训场地布置】准备材料：投影仪、无线麦克风、书写白板、白板笔、A1 白纸若干张、计算器 6 个、钢笔、铅笔等。教学所需的课件、学员手册、沙盘、报表、工具等由讲师提供。教室布置：场地面积以方便学员沟通交流为宜；课桌拼为方形，桌面应为平面；6 组错开排放，每组学员 6~8 人分坐于桌旁。

秦炜琳 培训咨询

行业需求与企业面临的挑战

随着市场的快速变化，企业在项目管理中需要面对以下几个主要挑战：

• 资源有限：企业在实施项目时，通常面临预算、时间和人力资源的限制，这使得项目经理必须高效利用现有资源。
• 团队合作与沟通障碍：不同部门之间的沟通不畅，常常导致项目执行过程中信息不对称，影响团队的协作效率。
• 激励机制缺失：缺乏有效的激励措施，员工的工作动力不足，导致项目执行过程中的积极性和创造性下降。
• 领导力不足：许多项目经理在面对复杂的项目时，缺乏必要的领导力，无法有效引导团队走出困境。

这些痛点不仅影响项目的成败，还可能削弱企业的市场竞争力。因此，企业需要寻找有效的方法来提升项目经理的能力，以应对这些挑战。

如何提升项目经理的领导力与执行力

为了帮助企业解决上述问题，提升项目经理的领导力与执行力，培训课程采用了沙盘模拟的方式。这种模拟不仅能够让学员在真实的情境中进行角色扮演，还能通过情景演练和案例分析，深入理解项目管理的各个方面。

沙盘模拟的独特优势

沙盘模拟基于军事指挥官在战场上的战略部署，能够提供一个直观且互动的学习环境。通过这种方式，学员能够在复杂多变的市场环境中，体验项目管理的真实挑战，并在实践中学习解决问题的方法。

• 参与感：学员通过参与沙盘推演，能够感受到团队管理的真实过程，从而提升对项目管理的认知与理解。
• 反思能力：在沙盘模拟中，学员可以通过错误的经验教训，及时调整自己的思维方式和行为模式。
• 应用实践：课程强调将所学知识应用到实际工作中，帮助学员在日常管理中保持良好的执行力。

课程内容剖析

课程内容涵盖了项目管理的各个方面，包括项目的定义与特点、项目管理的过程与知识领域、团队领导力的本质、激励管理的应用等。通过这些内容的学习，学员能够全面掌握项目管理的理论与实践，提升自己的综合能力。

项目管理的核心要素

项目管理不仅仅是对时间和资源的控制，更包括对团队的有效管理。课程中强调项目管理的“金三角”约束，即时间、成本和范围的平衡。学员将学习如何在这三个维度中找到最佳的管理策略，以确保项目的成功。

领导力与团队执行力的提升

在团队管理中，领导力的提升至关重要。课程通过案例分析，帮助学员理解领导者在团队中的角色定位与行为模式。通过对成功领导者的研究，学员能够学习到如何激励团队、建立高效沟通机制，并有效授权，从而提高团队的执行力。

激励机制的构建

有效的激励机制能够大大提高团队成员的积极性与创造力。课程中将介绍如何运用需求层次理论，构建适合企业文化的激励机制，进而提升员工的幸福感与工作满意度。这对于提高团队的执行力和项目的成功率具有重要意义。

总结课程的核心价值与实用性

通过上述内容的学习，企业的项目经理将能够在复杂的项目管理环境中，更加自信地应对各种挑战。课程不仅提供了理论框架，更注重实践应用，帮助学员在真实的商业环境中灵活运用所学知识。

最终，提升项目经理的领导力与执行力，不仅能帮助企业克服管理中的痛点，更有助于推动企业的持续发展，增强市场竞争力。因此，企业在面对日益复杂的商业环境时，必须重视项目管理能力的提升，以适应快速变化的市场需求。