提升项目经理领导力与执行力的沙盘培训课程

提升项目经理关键能力的必要性

在当今快速变化的商业环境中，企业面临着许多挑战，尤其是在项目管理领域。对于许多企业而言，如何有效领导团队、管理资源以及确保项目按时按质完成，已成为亟待解决的痛点。项目经理不仅需要具备专业技能，还需具备出色的领导力和执行力，以应对复杂的市场需求和多变的工作环境。

秦炜琳：卓越项目经理领导力与执行力提升沙盘模拟

【课程主题】 卓越项目经理领导力与执行力提升沙盘模拟【授课形式】 角色扮演       情景演练         案例研讨         讲师点评【学员对象】 中高层管理人员、职能经理、项目经理、产品经理、团队成员【培训人数】 24~48 人【培训时长】 1-2 天（6 小时/天）【企业管理沙盘】沙盘起源于军事，是高级指挥官模拟战场地形，研究敌情，组织作战方案，进行战略部署的工具，具有直观、形象、一目了然、易于把控全局的特点。企业管理沙盘自上世纪初被引入欧美商学院MBA 教学中，迅速普及，是极具实战色彩的体验式管理培训经典课程之一，被世界 500 强企业做为中高层管理人员培训首选课程。本沙盘通过在复杂多变的市场环境里，让一群存在着众多缺点和问题的人完成沙盘推演的任务。本课程以领导力维度阐释任务完成，教你如何在资源有限，充满限制的条件下，带领团队胜利归来。整个过程以沙盘推演，案例讨论，反思总结等形式，迅速提升领导能力！ 【沙盘培训特色】体验：“在参与中学习”，充分参与团队管理过程，体验本身就是价值。认识：”在感悟中学习”，由转变认知到转变态度，再到改善行为模式。反思：“在错误中学习”，发现团队与个人特长与不足，及时调整方向和结构。应用：“在应用中学习”，自发感悟反省，自觉改善应用，长期保持效果。【课程大纲】第一章 沙盘推演背景【引言 战略 竞争 人才 团队】沙盘历史沙盘推演规则和任务团队组建沙盘推演沙盘推演结果分析第二章 项目与项目管理项目管理的历史与趋势项目的定义及特点项目管理的定义、特点、优势项目管理的“金三角”约束项目管理的五大过程、生命周期项目管理的九大知识领域项目的环境因素、失败、成功原因第三章 团队领导力领导力的本质领导者的角色定位领导力品质模型领导者的五种基本行为领导与管理的区别第五项修炼【案例：无为不等于无能】第四章 激励管理工作动机与绩效保健因素和激励因素的现实运用需求层次理论解析感恩文化塑造员工的幸福感【案例：BAT 激励文化】第五章 建立高效的沟通机制沟通的本质：管理的浓缩沟通漏斗：人类的局限和人为过滤项目化沟通管理模型：编码 | 通信 | 传播媒介 | 噪声 | 解码沟通管理计划跨部门沟通原则高效沟通的措施【讨论：如何有效传递任务】第六章 有效授权什么是授权授权的目的授权的基本原则授权的形式授权中应注意的问题成功领导人的价值观【案例分析：从诸葛亮的悲剧看有效授权】第七章 团队执行力打造管理者是执行力的化身踢球与进球任务与结果领导的逻辑和员工的逻辑责任稀释定律4R 系统：结果、责任一对一、即使激励、检查跟踪【案例：西点精神之责任荣誉国家】第八章 课程总结和落地行动计划学员自我总结，并每组选出一个问题对问题进行分析与创意解决讲师点评，引领学员对问题做出有效结论依据KISS 原则制定落地行动计划【培训场地布置】准备材料：投影仪、无线麦克风、书写白板、白板笔、A1 白纸若干张、计算器 6 个、钢笔、铅笔等。教学所需的课件、学员手册、沙盘、报表、工具等由讲师提供。教室布置：场地面积以方便学员沟通交流为宜；课桌拼为方形，桌面应为平面；6 组错开排放，每组学员 6~8 人分坐于桌旁。

秦炜琳 培训咨询

企业面临的挑战

随着市场竞争的加剧，企业在实施项目时常常遇到以下几个主要问题：

• 资源限制：许多企业在项目执行过程中面临资源不足的问题，导致项目进展缓慢。
• 团队沟通不畅：缺乏有效的沟通机制，团队成员之间信息孤岛现象严重，影响项目执行效率。
• 激励不足：员工的工作积极性和创造性受到抑制，导致团队执行力不足。
• 领导力缺失：项目经理缺乏有效的领导能力，难以带领团队克服困难，达成目标。

这些问题不仅影响了项目的成功率，还可能对企业整体的运营效率和市场竞争力造成深远影响。因此，提升项目经理的管理能力与领导力显得尤为重要。

课程内容与企业需求的契合

为了帮助企业解决上述痛点，培训课程专注于提升项目经理的领导力和执行力。课程通过实战沙盘模拟，让参与者在真实的项目管理环境中练习和应用相关知识，强调团队合作与实际操作，帮助企业在以下几个方面实现突破：

提升领导力

领导力是项目成功的关键因素之一。课程内容将探讨领导力的本质、领导者的角色定位及其在团队中的重要性。通过案例分析，学员将了解到不同领导风格的优劣，学习如何在复杂条件下带领团队克服挑战。

强化团队沟通机制

有效的沟通是项目成功的基础。课程将着重介绍沟通的本质，如何通过建设项目化沟通管理模型来提高沟通效率。学员将在实际演练中学习到如何识别沟通中的障碍，如何在跨部门合作中有效传递信息，确保信息流畅。

激励管理技巧

员工的积极性与项目成功密切相关。课程将深入探讨激励管理的理论与实践，包括如何运用需求层次理论来提升员工的幸福感和工作满意度。通过案例分析，学员将学习到如何塑造积极的企业文化，以增强团队的凝聚力和执行力。

有效授权与责任管理

项目经理要懂得有效授权，才能提高团队的执行力。课程将介绍授权的基本原则和注意事项，帮助学员掌握如何在团队中合理分配任务和责任，从而形成高效的工作机制。通过案例分析，学员将理解有效授权的价值，学习如何在项目管理中实现责任的明确分工。

执行力的提升

执行力是项目成功的核心。课程中将探讨管理者如何成为执行力的化身，如何通过明确任务与结果来提升团队的工作效率。学员将学习到4R系统（结果、责任、激励、检查），以及如何在项目管理中有效应用这些原则，确保项目按时交付。

课程的核心价值与实用性

本课程不仅是理论的传授，更是实践的深度体验。通过模拟真实的项目管理场景，学员将在实践中学习，体验团队管理的每一个环节，从中获得深刻的感悟与反思。

• 实践性强：课程通过沙盘模拟和案例讨论，让学员在真实情境中体验项目管理的挑战，提升解决问题的能力。
• 互动性高：小组讨论和角色扮演的方式促进了学员之间的互动，增强了学习的趣味性和有效性。
• 实用性强：课程内容贴近企业实际，学员可以将所学知识直接应用到工作中，提升工作效率。
• 可持续发展：通过自我反思与总结，学员能够在课程结束后继续改善自身的管理能力，实现长期的自我提升。

在现代企业管理中，项目经理的角色愈发重要。通过系统的培训，提升项目经理的领导力与执行力，不仅能解决当前企业面临的管理难题，更能为企业的长远发展奠定坚实的基础。