提升项目经理领导力与执行力沙盘培训课程

提升企业项目管理能力的必备课程

在现代企业管理中，项目管理作为一项核心技能，正日益成为企业成功与否的关键因素。面对复杂多变的市场环境和激烈的竞争，企业需要具备卓越的项目管理能力，以确保项目的顺利推进和成果的有效落地。然而，许多企业在项目管理过程中依旧面临诸多挑战，例如资源配置不合理、团队沟通不畅、执行力不足等。这些痛点不仅影响了项目的进度和质量，更给企业带来了巨大的经济损失和信誉风险。

秦炜琳：卓越项目经理领导力与执行力提升沙盘模拟

【课程主题】 卓越项目经理领导力与执行力提升沙盘模拟【授课形式】 角色扮演       情景演练         案例研讨         讲师点评【学员对象】 中高层管理人员、职能经理、项目经理、产品经理、团队成员【培训人数】 24~48 人【培训时长】 1-2 天（6 小时/天）【企业管理沙盘】沙盘起源于军事，是高级指挥官模拟战场地形，研究敌情，组织作战方案，进行战略部署的工具，具有直观、形象、一目了然、易于把控全局的特点。企业管理沙盘自上世纪初被引入欧美商学院MBA 教学中，迅速普及，是极具实战色彩的体验式管理培训经典课程之一，被世界 500 强企业做为中高层管理人员培训首选课程。本沙盘通过在复杂多变的市场环境里，让一群存在着众多缺点和问题的人完成沙盘推演的任务。本课程以领导力维度阐释任务完成，教你如何在资源有限，充满限制的条件下，带领团队胜利归来。整个过程以沙盘推演，案例讨论，反思总结等形式，迅速提升领导能力！ 【沙盘培训特色】体验：“在参与中学习”，充分参与团队管理过程，体验本身就是价值。认识：”在感悟中学习”，由转变认知到转变态度，再到改善行为模式。反思：“在错误中学习”，发现团队与个人特长与不足，及时调整方向和结构。应用：“在应用中学习”，自发感悟反省，自觉改善应用，长期保持效果。【课程大纲】第一章 沙盘推演背景【引言 战略 竞争 人才 团队】沙盘历史沙盘推演规则和任务团队组建沙盘推演沙盘推演结果分析第二章 项目与项目管理项目管理的历史与趋势项目的定义及特点项目管理的定义、特点、优势项目管理的“金三角”约束项目管理的五大过程、生命周期项目管理的九大知识领域项目的环境因素、失败、成功原因第三章 团队领导力领导力的本质领导者的角色定位领导力品质模型领导者的五种基本行为领导与管理的区别第五项修炼【案例：无为不等于无能】第四章 激励管理工作动机与绩效保健因素和激励因素的现实运用需求层次理论解析感恩文化塑造员工的幸福感【案例：BAT 激励文化】第五章 建立高效的沟通机制沟通的本质：管理的浓缩沟通漏斗：人类的局限和人为过滤项目化沟通管理模型：编码 | 通信 | 传播媒介 | 噪声 | 解码沟通管理计划跨部门沟通原则高效沟通的措施【讨论：如何有效传递任务】第六章 有效授权什么是授权授权的目的授权的基本原则授权的形式授权中应注意的问题成功领导人的价值观【案例分析：从诸葛亮的悲剧看有效授权】第七章 团队执行力打造管理者是执行力的化身踢球与进球任务与结果领导的逻辑和员工的逻辑责任稀释定律4R 系统：结果、责任一对一、即使激励、检查跟踪【案例：西点精神之责任荣誉国家】第八章 课程总结和落地行动计划学员自我总结，并每组选出一个问题对问题进行分析与创意解决讲师点评，引领学员对问题做出有效结论依据KISS 原则制定落地行动计划【培训场地布置】准备材料：投影仪、无线麦克风、书写白板、白板笔、A1 白纸若干张、计算器 6 个、钢笔、铅笔等。教学所需的课件、学员手册、沙盘、报表、工具等由讲师提供。教室布置：场地面积以方便学员沟通交流为宜；课桌拼为方形，桌面应为平面；6 组错开排放，每组学员 6~8 人分坐于桌旁。

秦炜琳 培训咨询

企业项目管理中的痛点分析

• 资源有限: 在当前经济环境下，企业往往面临资源短缺的问题，如何在有限的资源下进行有效的项目管理成为了一项挑战。
• 团队协作不力: 许多企业在项目执行过程中，因团队成员之间的沟通不畅，导致信息传递不及时，进而影响项目的执行效率。
• 缺乏领导力: 项目经理的领导能力直接影响团队的士气与执行力，而许多项目经理在这方面的能力尚显不足，无法有效激励团队。
• 目标设定不明确: 在项目启动阶段，若目标设定不明确，将导致后续的执行偏离方向，增加了项目失败的风险。
• 缺乏有效反馈机制: 项目执行过程中，缺乏及时的反馈和调整机制，导致问题积累，最终影响项目的成功率。

课程如何帮助企业解决这些问题

针对以上痛点，提升项目经理的领导力与执行力尤为重要。通过专门设计的培训课程，企业可以在实战模拟中有效提升项目管理能力。课程通过角色扮演、情景演练和案例研讨的方式，帮助学员在真实的环境中练习和掌握项目管理的核心技能。

领导力的提升

课程第一部分将深入探讨领导力的本质，帮助学员理解领导者在项目管理中的角色定位。通过分析领导力品质模型，学员可以识别出自己在领导中的优势与不足，从而在实际工作中有针对性地提升自己的领导能力。此外，课程还会结合案例分析，让学员深刻理解领导力对团队执行力和项目成果的重要影响。

高效团队沟通

沟通是项目管理中的关键环节。课程将详细讲解沟通的本质及其在项目管理中的重要性。通过构建项目化沟通管理模型，学员能够掌握编码、传递、接收等沟通过程中的关键环节，避免信息在传递中出现的误解和遗漏。同时，课程还将分享跨部门沟通的原则和高效沟通的措施，帮助学员在实际工作中提高沟通效率，促进团队协作。

执行力的培养

项目的执行力直接决定了项目能否按时、按质完成。课程将强调管理者作为执行力化身的角色，通过实战演练，让学员体验到任务与结果之间的关系，理解领导逻辑与员工逻辑之间的差异。通过案例分析，学员能够认识到有效授权的重要性，从而在实际工作中更好地分配任务，提升团队的整体执行力。

有效授权与激励机制

有效的授权是项目成功的关键因素之一。课程将让学员了解授权的目的、基本原则及形式，帮助他们在授权过程中注意可能出现的问题。同时，课程还将介绍激励管理的相关理论，结合实际案例，讲解如何通过激励机制提升团队的工作动力，增强员工的幸福感，从而提高整体工作效率。

总结课程的核心价值与实用性

通过这门课程，企业中高层管理人员、项目经理及团队成员将掌握一系列实用的项目管理工具与方法，能够有效提升领导力、沟通能力与执行力。课程强调在实际操作中的学习，通过沙盘推演与案例分析，学员可以在模拟的环境中快速积累经验，从而将学习成果应用到实际工作中。

此外，课程通过反思总结和制定落地行动计划，确保学员在课程结束后能够将所学知识转化为实际行动，切实推动企业项目管理水平的提升。无论是面对资源限制的挑战，还是团队协作的难题，企业都将能够在这门课程中找到解决之道，进而实现更高效的项目管理和更优质的项目成果。

综上所述，提升项目管理能力对于企业的持续发展至关重要。通过系统的培训课程，企业不仅能够解决当前面临的痛点，还能够为未来的发展奠定坚实的基础。这是企业应对市场变化、提升竞争力的重要一步。