提升项目经理领导力与执行力的沙盘培训课程

企业面临的项目管理挑战

在当今竞争激烈的商业环境中，企业在项目管理方面面临诸多挑战。由于市场需求的快速变化、团队成员的多样性以及资源的有限性，企业需要具备高效的项目管理能力，以确保项目的成功实施。然而，许多企业在项目管理过程中常常会遇到以下几个痛点：

秦炜琳：卓越项目经理领导力与执行力提升沙盘模拟

【课程主题】 卓越项目经理领导力与执行力提升沙盘模拟【授课形式】 角色扮演       情景演练         案例研讨         讲师点评【学员对象】 中高层管理人员、职能经理、项目经理、产品经理、团队成员【培训人数】 24~48 人【培训时长】 1-2 天（6 小时/天）【企业管理沙盘】沙盘起源于军事，是高级指挥官模拟战场地形，研究敌情，组织作战方案，进行战略部署的工具，具有直观、形象、一目了然、易于把控全局的特点。企业管理沙盘自上世纪初被引入欧美商学院MBA 教学中，迅速普及，是极具实战色彩的体验式管理培训经典课程之一，被世界 500 强企业做为中高层管理人员培训首选课程。本沙盘通过在复杂多变的市场环境里，让一群存在着众多缺点和问题的人完成沙盘推演的任务。本课程以领导力维度阐释任务完成，教你如何在资源有限，充满限制的条件下，带领团队胜利归来。整个过程以沙盘推演，案例讨论，反思总结等形式，迅速提升领导能力！ 【沙盘培训特色】体验：“在参与中学习”，充分参与团队管理过程，体验本身就是价值。认识：”在感悟中学习”，由转变认知到转变态度，再到改善行为模式。反思：“在错误中学习”，发现团队与个人特长与不足，及时调整方向和结构。应用：“在应用中学习”，自发感悟反省，自觉改善应用，长期保持效果。【课程大纲】第一章 沙盘推演背景【引言 战略 竞争 人才 团队】沙盘历史沙盘推演规则和任务团队组建沙盘推演沙盘推演结果分析第二章 项目与项目管理项目管理的历史与趋势项目的定义及特点项目管理的定义、特点、优势项目管理的“金三角”约束项目管理的五大过程、生命周期项目管理的九大知识领域项目的环境因素、失败、成功原因第三章 团队领导力领导力的本质领导者的角色定位领导力品质模型领导者的五种基本行为领导与管理的区别第五项修炼【案例：无为不等于无能】第四章 激励管理工作动机与绩效保健因素和激励因素的现实运用需求层次理论解析感恩文化塑造员工的幸福感【案例：BAT 激励文化】第五章 建立高效的沟通机制沟通的本质：管理的浓缩沟通漏斗：人类的局限和人为过滤项目化沟通管理模型：编码 | 通信 | 传播媒介 | 噪声 | 解码沟通管理计划跨部门沟通原则高效沟通的措施【讨论：如何有效传递任务】第六章 有效授权什么是授权授权的目的授权的基本原则授权的形式授权中应注意的问题成功领导人的价值观【案例分析：从诸葛亮的悲剧看有效授权】第七章 团队执行力打造管理者是执行力的化身踢球与进球任务与结果领导的逻辑和员工的逻辑责任稀释定律4R 系统：结果、责任一对一、即使激励、检查跟踪【案例：西点精神之责任荣誉国家】第八章 课程总结和落地行动计划学员自我总结，并每组选出一个问题对问题进行分析与创意解决讲师点评，引领学员对问题做出有效结论依据KISS 原则制定落地行动计划【培训场地布置】准备材料：投影仪、无线麦克风、书写白板、白板笔、A1 白纸若干张、计算器 6 个、钢笔、铅笔等。教学所需的课件、学员手册、沙盘、报表、工具等由讲师提供。教室布置：场地面积以方便学员沟通交流为宜；课桌拼为方形，桌面应为平面；6 组错开排放，每组学员 6~8 人分坐于桌旁。

秦炜琳 培训咨询

• 沟通不畅：团队成员之间缺乏有效的沟通，导致信息传递不及时，影响项目进度。
• 资源配置不合理：项目资源的分配不均，造成部分团队成员工作负担过重，而其他成员却闲置。
• 领导力不足：项目经理在团队管理和激励方面的能力不足，无法有效引导团队朝着项目目标迈进。
• 执行力薄弱：尽管有明确的项目计划，但由于缺乏执行力，项目进展缓慢，甚至停滞不前。

行业需求与解决方案

为了应对这些挑战，企业需要不断提升项目管理的能力，特别是在领导力与执行力方面的素质。这不仅关乎项目的成功，还关乎企业的整体竞争力。通过系统的培训，企业可以培养出一批具备优秀领导力和执行力的项目经理，从而推动项目的顺利进行。

在这个背景下，企业管理沙盘模拟成为了一种有效的培训方式。沙盘模拟不仅能够提供一个模拟的环境，让参与者在实践中学习，还能够通过角色扮演和情景演练等方式，帮助学员深刻理解项目管理的各个方面。

沙盘模拟的核心价值

沙盘模拟的核心价值在于其高度的实战性和参与感。通过模拟真实的项目管理环境，学员可以在以下几个方面获得提升：

1. 提升领导力

在沙盘模拟过程中，学员将面临多种领导情境，需要做出决策并引导团队。这种实践不仅能够提升他们的决策能力，还能帮助他们更好地理解领导力的本质，掌握领导者的角色定位和基本行为模式。

2. 加强沟通能力

有效的沟通是项目成功的关键。在沙盘模拟中，学员需要与团队成员进行密切的沟通，分享信息，协调资源。这一过程能够帮助他们认识到沟通的本质，掌握项目化沟通管理模型，进而提升跨部门沟通的能力。

3. 强化执行力

执行力是项目管理中不可或缺的一部分。在沙盘模拟中，学员将学习如何将计划转化为具体的行动步骤，如何进行责任分配和任务跟踪，确保项目按时完成。

4. 激励团队成员

团队成员的积极性直接影响项目的执行效果。在沙盘模拟中，学员将学习如何识别员工的需求，运用激励理论，塑造积极的团队文化。这不仅有助于提升团队士气，还能增强项目的整体执行力。

实际操作性与长期效益

除了理论知识外，沙盘模拟还强调实际操作性。通过不同的案例讨论和反思总结，学员能够在错误中学习，及时调整方向和策略。这种自我反省和调整的能力，是现代项目管理中必不可少的素质。

长远来看，参加沙盘模拟培训的企业，可以在以下几方面获得显著的长期效益：

• 提高团队协作能力：通过共同的项目体验，团队成员之间的协作能力会显著提升，形成更加紧密的团队关系。
• 培养战略思维：沙盘模拟的战略性和全局性，能够帮助学员更好地理解市场环境，从而培养出更具战略眼光的项目经理。
• 提升企业整体竞争力：通过系统的项目管理培训，企业能够在市场竞争中保持优势，从而实现可持续发展。

总结：沙盘模拟的实用性与前景

在项目管理愈发重要的今天，企业需要认真对待项目经理的培训。通过沙盘模拟的方式，企业不仅能够提升员工的领导力和执行力，还能够为企业培养出一批具备实战经验的项目管理人才。

沙盘模拟提供了一个理想的环境，使得学员能够在实践中不断学习和成长。通过这种体验式的管理培训，企业可以有效解决在项目管理中面临的各类挑战，从而实现更高效的项目管理，推动企业的持续发展。

综上所述，沙盘模拟作为一种创新的培训方式，具备极高的实用性和长远价值，值得企业在项目管理培训中深入探索与应用。