提升项目经理领导力与执行力的沙盘培训课程

企业项目管理中的挑战与解决方案

在当今快速变化的商业环境中，企业面临着诸多挑战，尤其是在项目管理领域。项目的复杂性日益增加，不仅需要高效的资源配置，还需要优秀的领导力和团队执行力。许多企业在项目管理中遭遇的痛点，包括项目延迟、预算超支、团队沟通不畅、以及缺乏有效的激励机制等。这些问题无疑会对企业的整体运营效率产生负面影响。

秦炜琳：卓越项目经理领导力与执行力提升沙盘模拟

【课程主题】 卓越项目经理领导力与执行力提升沙盘模拟【授课形式】 角色扮演       情景演练         案例研讨         讲师点评【学员对象】 中高层管理人员、职能经理、项目经理、产品经理、团队成员【培训人数】 24~48 人【培训时长】 1-2 天（6 小时/天）【企业管理沙盘】沙盘起源于军事，是高级指挥官模拟战场地形，研究敌情，组织作战方案，进行战略部署的工具，具有直观、形象、一目了然、易于把控全局的特点。企业管理沙盘自上世纪初被引入欧美商学院MBA 教学中，迅速普及，是极具实战色彩的体验式管理培训经典课程之一，被世界 500 强企业做为中高层管理人员培训首选课程。本沙盘通过在复杂多变的市场环境里，让一群存在着众多缺点和问题的人完成沙盘推演的任务。本课程以领导力维度阐释任务完成，教你如何在资源有限，充满限制的条件下，带领团队胜利归来。整个过程以沙盘推演，案例讨论，反思总结等形式，迅速提升领导能力！ 【沙盘培训特色】体验：“在参与中学习”，充分参与团队管理过程，体验本身就是价值。认识：”在感悟中学习”，由转变认知到转变态度，再到改善行为模式。反思：“在错误中学习”，发现团队与个人特长与不足，及时调整方向和结构。应用：“在应用中学习”，自发感悟反省，自觉改善应用，长期保持效果。【课程大纲】第一章 沙盘推演背景【引言 战略 竞争 人才 团队】沙盘历史沙盘推演规则和任务团队组建沙盘推演沙盘推演结果分析第二章 项目与项目管理项目管理的历史与趋势项目的定义及特点项目管理的定义、特点、优势项目管理的“金三角”约束项目管理的五大过程、生命周期项目管理的九大知识领域项目的环境因素、失败、成功原因第三章 团队领导力领导力的本质领导者的角色定位领导力品质模型领导者的五种基本行为领导与管理的区别第五项修炼【案例：无为不等于无能】第四章 激励管理工作动机与绩效保健因素和激励因素的现实运用需求层次理论解析感恩文化塑造员工的幸福感【案例：BAT 激励文化】第五章 建立高效的沟通机制沟通的本质：管理的浓缩沟通漏斗：人类的局限和人为过滤项目化沟通管理模型：编码 | 通信 | 传播媒介 | 噪声 | 解码沟通管理计划跨部门沟通原则高效沟通的措施【讨论：如何有效传递任务】第六章 有效授权什么是授权授权的目的授权的基本原则授权的形式授权中应注意的问题成功领导人的价值观【案例分析：从诸葛亮的悲剧看有效授权】第七章 团队执行力打造管理者是执行力的化身踢球与进球任务与结果领导的逻辑和员工的逻辑责任稀释定律4R 系统：结果、责任一对一、即使激励、检查跟踪【案例：西点精神之责任荣誉国家】第八章 课程总结和落地行动计划学员自我总结，并每组选出一个问题对问题进行分析与创意解决讲师点评，引领学员对问题做出有效结论依据KISS 原则制定落地行动计划【培训场地布置】准备材料：投影仪、无线麦克风、书写白板、白板笔、A1 白纸若干张、计算器 6 个、钢笔、铅笔等。教学所需的课件、学员手册、沙盘、报表、工具等由讲师提供。教室布置：场地面积以方便学员沟通交流为宜；课桌拼为方形，桌面应为平面；6 组错开排放，每组学员 6~8 人分坐于桌旁。

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行业需求与企业痛点

首先，项目管理的成功不仅依赖于技术和工具的使用，更重要的是项目经理的领导力和团队的执行力。许多企业在项目实施过程中发现，尽管拥有先进的项目管理工具，但依然无法达到预期的效果。这主要归结于以下几个方面：

• 团队沟通不畅：在多部门协作的项目中，沟通障碍往往导致信息传递的失真，从而影响项目的进展。
• 资源有限：许多项目在资源配置上存在瓶颈，项目经理往往需要在资源有限的情况下进行有效的决策。
• 缺乏激励机制：员工的工作积极性和创造力在很大程度上受到激励机制的影响，缺乏有效的激励往往导致团队士气低落。
• 执行力不足：优秀的项目经理不仅要能够制定计划，更需要确保计划的有效执行，确保每个环节都能按时完成。

课程的价值与实际应用

为了解决上述问题，企业可以通过参加针对项目管理的专业培训，提升团队的综合能力。此类培训不仅关注理论知识的传授，更强调实践中的应用。通过沙盘模拟等形式，学员能够身临其境地体验项目管理过程，从而获得更为深刻的理解和体会。

1. 提升领导力

优秀的项目经理需要具备强大的领导能力。通过系统的培训，学员能够掌握领导力的本质，了解领导者在团队中的角色定位。课程内容将帮助学员认识到领导力的多种表现形式，并通过案例分析，提升自己的领导素养。

2. 强化团队执行力

项目成功的关键在于团队的执行力。课程将通过实际案例帮助学员理解如何将任务转化为具体的行动计划，确保每位团队成员都能清晰自己的责任与义务。此外，学员还将学习有效的授权原则，帮助他们在团队中实现高效的任务分配。

3. 改善沟通机制

良好的沟通是项目管理成功的重要因素之一。课程中将介绍项目化沟通管理模型，帮助学员理解沟通的本质及其在项目管理中的应用。通过角色扮演和情景演练，学员能够提高自身的沟通技巧，确保信息在团队内畅通无阻。

4. 激励管理的应用

有效的激励机制能够显著提高员工的工作积极性。课程将探讨不同的激励因素以及如何在实际工作中运用这些因素。学员将学习如何建立积极的企业文化，提升员工的幸福感和归属感，从而推动项目的顺利进行。

课程的核心价值

通过参与这样的课程，企业不仅能够提升项目经理的专业能力，还能通过团队的共同学习，形成高效的协作氛围。课程的设计理念强调“在参与中学习”，让学员在实际操作中不断反思与调整，确保所学知识能够灵活应用于工作实践中。

此外，课程强调的实战模拟和案例讨论能够帮助学员将理论知识与实际操作相结合，增强其解决实际问题的能力。这种体验式学习方式使得学员不仅能够了解项目管理的基本理论，更能够在动态的市场环境中，灵活应对各种挑战。

总结

在当前竞争激烈的市场环境中，提升项目管理能力是企业实现可持续发展的关键。通过参加专业的培训课程，企业可以有效解决项目管理中的痛点，提升团队的领导力与执行力。课程不仅提供了理论知识，更通过实际操作帮助学员将所学应用于实践，形成良好的管理意识和团队协作能力，从而推动企业的整体发展。

因此，企业在选择项目管理培训时，应关注课程内容的实用性与针对性，确保所学知识能够切实应用于日常工作中。这不仅有助于提升项目管理的效率，更能为企业带来长期的竞争优势。