提升项目经理领导力与执行力的沙盘课程

提升企业管理能力的关键：卓越项目经理的领导力与执行力

在现代商业环境中，企业面临着诸多挑战，包括市场竞争加剧、资源有限以及团队协作的复杂性。这些因素使得企业的管理者必须具备更高的领导力和执行力，以应对快速变化的市场需求和内部管理的挑战。在这样的背景下，提升项目经理的能力变得尤为重要。如何有效地提升项目经理的领导力与执行力，成为了企业亟待解决的痛点。

秦炜琳：卓越项目经理领导力与执行力提升沙盘模拟

【课程主题】 卓越项目经理领导力与执行力提升沙盘模拟【授课形式】 角色扮演       情景演练         案例研讨         讲师点评【学员对象】 中高层管理人员、职能经理、项目经理、产品经理、团队成员【培训人数】 24~48 人【培训时长】 1-2 天（6 小时/天）【企业管理沙盘】沙盘起源于军事，是高级指挥官模拟战场地形，研究敌情，组织作战方案，进行战略部署的工具，具有直观、形象、一目了然、易于把控全局的特点。企业管理沙盘自上世纪初被引入欧美商学院MBA 教学中，迅速普及，是极具实战色彩的体验式管理培训经典课程之一，被世界 500 强企业做为中高层管理人员培训首选课程。本沙盘通过在复杂多变的市场环境里，让一群存在着众多缺点和问题的人完成沙盘推演的任务。本课程以领导力维度阐释任务完成，教你如何在资源有限，充满限制的条件下，带领团队胜利归来。整个过程以沙盘推演，案例讨论，反思总结等形式，迅速提升领导能力！ 【沙盘培训特色】体验：“在参与中学习”，充分参与团队管理过程，体验本身就是价值。认识：”在感悟中学习”，由转变认知到转变态度，再到改善行为模式。反思：“在错误中学习”，发现团队与个人特长与不足，及时调整方向和结构。应用：“在应用中学习”，自发感悟反省，自觉改善应用，长期保持效果。【课程大纲】第一章 沙盘推演背景【引言 战略 竞争 人才 团队】沙盘历史沙盘推演规则和任务团队组建沙盘推演沙盘推演结果分析第二章 项目与项目管理项目管理的历史与趋势项目的定义及特点项目管理的定义、特点、优势项目管理的“金三角”约束项目管理的五大过程、生命周期项目管理的九大知识领域项目的环境因素、失败、成功原因第三章 团队领导力领导力的本质领导者的角色定位领导力品质模型领导者的五种基本行为领导与管理的区别第五项修炼【案例：无为不等于无能】第四章 激励管理工作动机与绩效保健因素和激励因素的现实运用需求层次理论解析感恩文化塑造员工的幸福感【案例：BAT 激励文化】第五章 建立高效的沟通机制沟通的本质：管理的浓缩沟通漏斗：人类的局限和人为过滤项目化沟通管理模型：编码 | 通信 | 传播媒介 | 噪声 | 解码沟通管理计划跨部门沟通原则高效沟通的措施【讨论：如何有效传递任务】第六章 有效授权什么是授权授权的目的授权的基本原则授权的形式授权中应注意的问题成功领导人的价值观【案例分析：从诸葛亮的悲剧看有效授权】第七章 团队执行力打造管理者是执行力的化身踢球与进球任务与结果领导的逻辑和员工的逻辑责任稀释定律4R 系统：结果、责任一对一、即使激励、检查跟踪【案例：西点精神之责任荣誉国家】第八章 课程总结和落地行动计划学员自我总结，并每组选出一个问题对问题进行分析与创意解决讲师点评，引领学员对问题做出有效结论依据KISS 原则制定落地行动计划【培训场地布置】准备材料：投影仪、无线麦克风、书写白板、白板笔、A1 白纸若干张、计算器 6 个、钢笔、铅笔等。教学所需的课件、学员手册、沙盘、报表、工具等由讲师提供。教室布置：场地面积以方便学员沟通交流为宜；课桌拼为方形，桌面应为平面；6 组错开排放，每组学员 6~8 人分坐于桌旁。

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行业需求分析：项目经理的核心挑战

项目经理作为连接企业战略与实施的桥梁，面临着一系列的挑战：

• 资源限制：在项目实施过程中，项目经理常常需要在有限的资源和时间内达成目标。这要求他们具备出色的资源调配和管理能力。
• 团队协作：项目的成功离不开团队的高效协作。然而，团队成员的个性、工作习惯及沟通方式的差异，常常导致项目进展受阻。
• 动态变化：市场环境的快速变化使得项目经理必须具备敏锐的洞察力，及时调整项目方向，以适应新的市场需求。
• 领导力不足：在复杂的项目环境中，项目经理需要展现出强大的领导力，激励团队成员，推动项目的成功进行。

解决方案：提升项目经理的领导力与执行力

为了帮助企业解决上述问题，提升项目经理的能力，企业管理沙盘作为一种有效的培训工具，逐渐受到重视。沙盘模拟不仅能够让参与者在真实的商业环境中进行角色扮演，还能通过情景演练和案例讨论，使学员在实践中提升管理能力。

沙盘模拟的核心价值

沙盘模拟的优势在于其高度的实战性和参与性。学员通过参与沙盘推演，可以在复杂多变的市场环境中，亲身体验项目管理的全过程。这种体验不仅能够增强学员的决策能力，还能提升其对团队管理和执行力的理解。

• 体验学习：参与者通过实践获得第一手的管理经验，真正理解管理的复杂性和挑战。
• 反思总结：课程中会通过案例讨论和反思总结的形式，帮助学员发现自身的优势与不足，从而进行自我调整。
• 应用实效：通过将学习到的知识和技能应用到实际工作中，学员能够在工作中自觉改善管理效果，持续提升执行力。

课程内容概述

在沙盘模拟课程中，学员将通过以下几个关键模块进行学习和实践：

1. 项目管理基础

项目管理的历史、定义及其特点是项目经理的基本素养。通过对项目管理金三角的理解，学员能够更好地把握项目的核心要素，提升管理效率。

2. 团队领导力

成功的项目管理离不开强大的团队领导力。学员将学习如何定位领导者角色，掌握领导品质模型，以及激励团队成员的有效策略。

3. 沟通机制

高效的沟通是项目成功的关键。学员将学习沟通的本质、沟通漏斗的概念以及制定跨部门沟通计划的技巧，以确保信息的有效传递。

4. 授权与执行力

有效的授权能够提升团队执行力。学员将了解授权的目的、原则及注意事项，并通过案例分析，学习如何在实际工作中有效授权，提升团队的自主性和责任感。

总结：课程的核心价值与实用性

通过参与沙盘模拟课程，企业的项目经理不仅能够提升自身的领导力与执行力，还能够更好地应对市场变化和团队协作的挑战。课程强调体验学习，让学员在实践中不断反思与成长，最终将所学知识应用于实际工作中，形成长期的管理效益。

在当前竞争激烈的商业环境中，提升项目经理的能力，不仅是企业发展的必然要求，更是实现战略目标的重要保障。通过系统的学习与实践，企业可以培养出一支高效能的项目管理团队，推动企业在激烈竞争中稳步前行。

综上所述，项目经理的领导力与执行力提升不仅是个人能力的提高，更是企业整体管理水平的提升。在未来的商业竞争中，企业需要通过系统的培训和实践，培养出具备卓越领导力和执行力的项目经理，以应对各种复杂的市场挑战。