提升项目经理领导力与执行力的沙盘模拟课程

提升项目管理能力：企业面临的痛点与解决方案

在当今快速变化的商业环境中，项目管理已经成为企业成功的关键。然而，许多企业在项目管理方面面临着诸多挑战，例如资源配置不当、团队协作效率低下、沟通不畅等。这些问题不仅影响项目的进展，还可能导致重大损失。因此，提升项目经理的领导力与执行力成为了企业迫切需要解决的痛点。

秦炜琳：卓越项目经理领导力与执行力提升沙盘模拟

【课程主题】 卓越项目经理领导力与执行力提升沙盘模拟【授课形式】 角色扮演       情景演练         案例研讨         讲师点评【学员对象】 中高层管理人员、职能经理、项目经理、产品经理、团队成员【培训人数】 24~48 人【培训时长】 1-2 天（6 小时/天）【企业管理沙盘】沙盘起源于军事，是高级指挥官模拟战场地形，研究敌情，组织作战方案，进行战略部署的工具，具有直观、形象、一目了然、易于把控全局的特点。企业管理沙盘自上世纪初被引入欧美商学院MBA 教学中，迅速普及，是极具实战色彩的体验式管理培训经典课程之一，被世界 500 强企业做为中高层管理人员培训首选课程。本沙盘通过在复杂多变的市场环境里，让一群存在着众多缺点和问题的人完成沙盘推演的任务。本课程以领导力维度阐释任务完成，教你如何在资源有限，充满限制的条件下，带领团队胜利归来。整个过程以沙盘推演，案例讨论，反思总结等形式，迅速提升领导能力！ 【沙盘培训特色】体验：“在参与中学习”，充分参与团队管理过程，体验本身就是价值。认识：”在感悟中学习”，由转变认知到转变态度，再到改善行为模式。反思：“在错误中学习”，发现团队与个人特长与不足，及时调整方向和结构。应用：“在应用中学习”，自发感悟反省，自觉改善应用，长期保持效果。【课程大纲】第一章 沙盘推演背景【引言 战略 竞争 人才 团队】沙盘历史沙盘推演规则和任务团队组建沙盘推演沙盘推演结果分析第二章 项目与项目管理项目管理的历史与趋势项目的定义及特点项目管理的定义、特点、优势项目管理的“金三角”约束项目管理的五大过程、生命周期项目管理的九大知识领域项目的环境因素、失败、成功原因第三章 团队领导力领导力的本质领导者的角色定位领导力品质模型领导者的五种基本行为领导与管理的区别第五项修炼【案例：无为不等于无能】第四章 激励管理工作动机与绩效保健因素和激励因素的现实运用需求层次理论解析感恩文化塑造员工的幸福感【案例：BAT 激励文化】第五章 建立高效的沟通机制沟通的本质：管理的浓缩沟通漏斗：人类的局限和人为过滤项目化沟通管理模型：编码 | 通信 | 传播媒介 | 噪声 | 解码沟通管理计划跨部门沟通原则高效沟通的措施【讨论：如何有效传递任务】第六章 有效授权什么是授权授权的目的授权的基本原则授权的形式授权中应注意的问题成功领导人的价值观【案例分析：从诸葛亮的悲剧看有效授权】第七章 团队执行力打造管理者是执行力的化身踢球与进球任务与结果领导的逻辑和员工的逻辑责任稀释定律4R 系统：结果、责任一对一、即使激励、检查跟踪【案例：西点精神之责任荣誉国家】第八章 课程总结和落地行动计划学员自我总结，并每组选出一个问题对问题进行分析与创意解决讲师点评，引领学员对问题做出有效结论依据KISS 原则制定落地行动计划【培训场地布置】准备材料：投影仪、无线麦克风、书写白板、白板笔、A1 白纸若干张、计算器 6 个、钢笔、铅笔等。教学所需的课件、学员手册、沙盘、报表、工具等由讲师提供。教室布置：场地面积以方便学员沟通交流为宜；课桌拼为方形，桌面应为平面；6 组错开排放，每组学员 6~8 人分坐于桌旁。

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企业面临的主要项目管理挑战

• 资源有限：许多企业在进行项目时，往往面临预算限制和资源短缺的问题。这使得项目经理必须在有限的条件下，合理调配资源，以确保项目的顺利进行。
• 团队协作不畅：项目的成功往往依赖于团队成员的紧密合作。然而，团队内部的沟通障碍和成员之间的角色不明确，常常导致执行效率低下。
• 任务优先级不明确：在复杂的项目中，任务的优先级往往会因市场变化而变化，项目经理需要具备快速判断和调整的能力，以确保项目目标的实现。
• 缺乏有效的激励机制：员工的工作动机直接影响项目的执行效果。许多企业未能建立有效的激励机制，导致员工积极性不足，影响整体团队的士气。

如何提升项目管理能力以应对挑战

为了有效应对上述挑战，企业需要培养具备卓越领导力与执行力的项目经理。这不仅仅是提升个人能力，更是通过系统的培训，改变整个团队的工作模式和思维方式。

课程的价值与实用性

通过一系列针对性的培训，企业可以帮助项目经理提升他们在项目管理中的关键技能。这些技能包括但不限于领导力、沟通能力、授权能力和执行力等。具体而言，以下几方面的培训将对企业的项目管理能力提升起到重要作用：

1. 沙盘模拟与实践体验

沙盘模拟是一种极具实战色彩的体验式培训，通过在复杂多变的市场环境中进行模拟演练，参与者能够更直观地感受到项目管理的各个环节。这种体验能够帮助项目经理在真实环境中运用所学知识，识别潜在问题，并实时调整策略。

2. 提升领导力

领导力是项目经理成功的关键。培训中将通过案例分析、情景演练等方式，让参与者认识到领导力的本质与重要性。学习如何在资源有限的情况下有效激励团队，带领团队克服困难，实现项目目标。

3. 建立高效的沟通机制

沟通是项目成功的基石。培训将教授参与者高效沟通的技巧，帮助他们理解沟通的本质以及如何在项目管理中应用。例如，通过沟通管理计划，减少信息传递中的噪声，提高团队的协作效率。

4. 有效授权与责任管理

项目经理需要学会如何在团队内部进行有效授权。培训内容将涵盖授权的目的、原则和形式，帮助项目经理在团队中建立信任关系，提高工作效率。同时，明确责任划分，确保每个团队成员都能清楚自己的角色和任务。

5. 执行力的提升

执行力是项目成功的关键因素之一。培训将通过案例分析和实战演练，帮助项目经理理解如何在任务与结果之间建立有效的连接。此外，学习如何制定清晰的任务目标和检查跟踪机制，以确保项目按时完成。

总结：课程的核心价值

通过系统的培训，项目经理将能够全面提升领导力与执行力，解决企业在项目管理中面临的诸多痛点。这样的培训不仅能够帮助项目经理在短期内提高个人能力，更能够为整个团队带来积极的变化，促进企业的持续发展。

最终，企业通过培养优秀的项目经理，不仅能有效应对市场变化，还能在竞争激烈的环境中立于不败之地。强化项目管理能力，提升领导力与执行力，是企业实现长期成功的基础。