提升项目经理领导力与执行力的沙盘培训课程

提升项目管理能力的必备课程解析

在当今快速变化的商业环境中，企业面临着诸多挑战，包括市场竞争的加剧、资源的有限性以及团队合作的复杂性。中高层管理人员和项目经理作为企业发展的关键角色，如何提升自身的领导力与执行力，成为了亟待解决的痛点。为此，深入了解与实践有效的项目管理技能将为企业带来显著的竞争优势。

秦炜琳：卓越项目经理领导力与执行力提升沙盘模拟

【课程主题】 卓越项目经理领导力与执行力提升沙盘模拟【授课形式】 角色扮演       情景演练         案例研讨         讲师点评【学员对象】 中高层管理人员、职能经理、项目经理、产品经理、团队成员【培训人数】 24~48 人【培训时长】 1-2 天（6 小时/天）【企业管理沙盘】沙盘起源于军事，是高级指挥官模拟战场地形，研究敌情，组织作战方案，进行战略部署的工具，具有直观、形象、一目了然、易于把控全局的特点。企业管理沙盘自上世纪初被引入欧美商学院MBA 教学中，迅速普及，是极具实战色彩的体验式管理培训经典课程之一，被世界 500 强企业做为中高层管理人员培训首选课程。本沙盘通过在复杂多变的市场环境里，让一群存在着众多缺点和问题的人完成沙盘推演的任务。本课程以领导力维度阐释任务完成，教你如何在资源有限，充满限制的条件下，带领团队胜利归来。整个过程以沙盘推演，案例讨论，反思总结等形式，迅速提升领导能力！ 【沙盘培训特色】体验：“在参与中学习”，充分参与团队管理过程，体验本身就是价值。认识：”在感悟中学习”，由转变认知到转变态度，再到改善行为模式。反思：“在错误中学习”，发现团队与个人特长与不足，及时调整方向和结构。应用：“在应用中学习”，自发感悟反省，自觉改善应用，长期保持效果。【课程大纲】第一章 沙盘推演背景【引言 战略 竞争 人才 团队】沙盘历史沙盘推演规则和任务团队组建沙盘推演沙盘推演结果分析第二章 项目与项目管理项目管理的历史与趋势项目的定义及特点项目管理的定义、特点、优势项目管理的“金三角”约束项目管理的五大过程、生命周期项目管理的九大知识领域项目的环境因素、失败、成功原因第三章 团队领导力领导力的本质领导者的角色定位领导力品质模型领导者的五种基本行为领导与管理的区别第五项修炼【案例：无为不等于无能】第四章 激励管理工作动机与绩效保健因素和激励因素的现实运用需求层次理论解析感恩文化塑造员工的幸福感【案例：BAT 激励文化】第五章 建立高效的沟通机制沟通的本质：管理的浓缩沟通漏斗：人类的局限和人为过滤项目化沟通管理模型：编码 | 通信 | 传播媒介 | 噪声 | 解码沟通管理计划跨部门沟通原则高效沟通的措施【讨论：如何有效传递任务】第六章 有效授权什么是授权授权的目的授权的基本原则授权的形式授权中应注意的问题成功领导人的价值观【案例分析：从诸葛亮的悲剧看有效授权】第七章 团队执行力打造管理者是执行力的化身踢球与进球任务与结果领导的逻辑和员工的逻辑责任稀释定律4R 系统：结果、责任一对一、即使激励、检查跟踪【案例：西点精神之责任荣誉国家】第八章 课程总结和落地行动计划学员自我总结，并每组选出一个问题对问题进行分析与创意解决讲师点评，引领学员对问题做出有效结论依据KISS 原则制定落地行动计划【培训场地布置】准备材料：投影仪、无线麦克风、书写白板、白板笔、A1 白纸若干张、计算器 6 个、钢笔、铅笔等。教学所需的课件、学员手册、沙盘、报表、工具等由讲师提供。教室布置：场地面积以方便学员沟通交流为宜；课桌拼为方形，桌面应为平面；6 组错开排放，每组学员 6~8 人分坐于桌旁。

秦炜琳 培训咨询

企业面临的痛点与需求

• 资源有限: 在有限的资源条件下，如何高效配置与利用人力、物力和财力，是企业管理者必须面对的挑战。
• 团队协作: 随着项目的复杂性增加，团队成员之间的沟通与协作显得尤为重要，如何建立高效的沟通机制成为关键。
• 执行力不足: 许多企业在项目执行过程中，常常会遇到目标未达成、进度延误等问题，这直接影响了企业的整体绩效。
• 激励与管理: 如何在团队中营造积极向上的氛围，提高员工的工作动机与绩效，是管理者需要关注的另一焦点。

为了应对这些挑战，企业不仅需要优秀的管理工具和方法，更需要通过系统性学习来提升管理者的综合素质与能力。

有效的项目管理课程如何解决这些问题

一项针对项目管理的课程，结合了角色扮演、情景演练和案例研讨等多种教学形式，为中高层管理人员提供了一个全面而实用的学习平台。这种课程结构能够有效地帮助管理者在实际场景中提升领导力和执行力。

1. 沙盘模拟：实战体验

沙盘模拟源于军事训练，通过模拟复杂的市场环境，让学员在真实的团队管理过程中进行决策与执行。这一过程不仅让学员体验到团队协作的挑战，还能在不断的反思与总结中，识别自身与团队的优劣势。通过这种体验式学习，学员能够在实践中快速掌握项目管理的核心技能。

2. 提升领导力

课程专注于领导力的本质与提升，帮助学员明确领导者的角色定位与行为模型。在资源受限的环境下，如何带领团队达成目标是每位项目经理必须掌握的能力。通过案例分析，学员能够从成功与失败的经验中学习，明确哪些领导行为能够有效激励团队，实现共同目标。

3. 建立高效沟通机制

沟通是管理的核心。课程内容涵盖项目化沟通管理模型，帮助学员理解沟通的本质以及如何有效传递任务。通过讨论与演练，学员能够学习到如何在复杂的团队环境中，搭建起高效的沟通渠道，从而减少信息的误传与遗漏，提高项目执行的效率。

4. 有效授权与执行力

课程明确了授权的重要性以及有效授权的基本原则。通过学习如何合理授权，管理者可以更好地调动团队的积极性，提升整体的执行力。此外，课程将责任与结果的关系进行了深入探讨，帮助学员理解在执行过程中，如何确保每个团队成员都能承担起自己的责任，推动项目的顺利进行。

课程的核心价值与实用性

通过以上的分析，不难发现，这一课程不仅仅是提升个人能力的工具，更是解决企业在项目管理中普遍面临的痛点的有效途径。以下是课程的几个核心价值:

• 实战性强: 通过沙盘模拟与角色扮演，学员在真实的环境中进行实践，学习的内容能够直接应用于工作中。
• 系统性学习: 从项目管理的历史与趋势，到团队领导力的提升，课程内容系统而全面，让学员对项目管理有一个全面的认识。
• 持续改进: 课程强调在错误中学习，学员通过反思与总结，能够及时调整自己的管理策略，提升长期的管理效果。
• 促进团队协作: 通过团队合作的演练，学员能够更好地理解团队成员之间的互动，提升团队的整体凝聚力与执行力。

综上所述，针对企业管理者的项目管理课程，不仅提供了实用的工具与方法，更为解决企业在项目管理中遇到的多重挑战，提供了系统性的解决方案。通过学习与实践，企业管理者能够有效提升自身的领导力与执行力，从而推动企业在竞争激烈的市场中立于不败之地。