灵活领导力提升课程，打造卓越团队管理能力

提升团队绩效的关键：卓越团队管理的必要性

在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临着许多挑战，包括员工流失率高、团队协作不畅、工作效率低下等。这些问题不仅影响了企业的生产力，还可能导致客户满意度下降，从而影响公司的整体业绩。为了应对这些痛点，企业需要采取有效的管理策略，以提高团队的工作效率和凝聚力。卓越团队管理正是解决这些问题的有效方法之一，通过提升管理者的领导力和团队协作能力，帮助企业实现更高效的运营。

沈莉亚：卓越团队管理

【课程简介】世界组织行为学大师、领导力大师保罗·赫塞博士认为：好的经理不应只是一个命令者，他在领导团队时不应一成不变，而应随着情境（任务、目标及完成此目标的员工和环境）的不同来灵活个性的调整自己的领导方式。本课程通过理论教学、案例分析、学习活动等多种教学方法，旨在帮助团队管理者有效管理和发展员工产能，提高时间和资源的利用效果。它着力于当代领导者角色的根本改变。它帮助管理者实现从老板、评估者、法官和批评家，到合作伙伴、培训师、啦啦队长、支持者和教练的角色转变，从而提高团队绩效，让团队变得更卓越。【课程收益】掌握“建立信任—诊断—影响—评估”的管理工作模式知悉提升管理者影响力的有效路径能明确团队建设的核心在于提升员工的准备度具备“识别员工状态与匹配合适领导方式”能力【课程特色】亮点1：通过案例、讨论、模拟等教学，让学员有效掌握卓越团队管理的方法亮点2：小型团队活动，让学员了解自己的管理风格【课程对象】部门主管级以上（主管/经理/总监）/关键岗位人才【课程时间】1天【课程形式】课程讲授+学习活动【课程大纲】第一单元：领导力基础认知传统领导力释义对于领导力的误解使用胡萝卜加大棒就会有领导力只有被任命主管才有领导力只要被晋升就会生产领导力领导的形式是一成不变的领导力的有效性领导者的风格由追随者感知决定领导力的有效性由追随者接受度决定领导力有效性公式【案例】小王子领导力的发展阶段自我领导力阶段团队领导力阶段业务领导力阶段经理人的影响力来源组织权力来源个人权力来源信任的影响力【学习活动】领导力自我评价测评表第二单元：领导与管理区别领导聚焦点方向制造改变更新追随者的思想认知管理聚焦点维持系统稳定性事件的流程关注影响人的行为领导与管理双方失去平衡的结果领导力难度梯队业务差异市场差异管理差异文化差异【工具】领导梯队模型管理三大技能专业技术技能人际技能思维概念技能高效能经理人的特点良好的自我管理能主动与利益人建立信赖关系【学习活动】领导风格测评与解读第三单元：如何高效能管理团队下属的分类人才人财人材人在如何管理下属准备度准备度的组成：能力+意愿部分如何激励出下属的正向工作意愿员工成长的四个阶段R1阶段：热情洋溢的新人R2阶段：憧景毁灭的新人R3阶段：有能力但谨慎的贡献者R4阶段：独立贡献者四个阶段分别对应的“先诊断再影响”管理行为指令型教练型参与型授权型如何处理突发情况切换不同的管理行为风格【案例练习】不同场景下的管理技巧第四单元：如何高效能管理团队—实战演练员工准备度的识别如何正确的进行影响【学习活动】常见工作情境处理练习

沈莉亚 培训咨询

行业需求与管理挑战

在许多行业中，团队的成功与否直接影响到企业的竞争力。然而，传统的管理模式往往注重控制和指令，这种方式在快速变化的市场环境中显得捉襟见肘。管理者需要具备更灵活的领导能力，以适应不同的情境和员工特点。这就要求管理者不仅要了解团队成员的能力和意愿，还要掌握如何通过不同的管理风格来激励和引导他们。

企业痛点分析

• 员工流失率高：缺乏有效的管理和沟通，导致员工对工作的热情下降。
• 团队协作不畅：团队成员之间缺乏信任和理解，影响整体工作效率。
• 工作效率低下：管理者未能正确识别员工的准备度，导致资源浪费和时间延误。
• 适应性差：管理者依赖固定的管理模式，无法根据团队及环境的变化及时调整策略。

卓越团队管理如何应对企业挑战

为了解决上述痛点，企业需要对管理者进行系统的培训，以提升他们的领导力和团队管理能力。通过培训，管理者可以学习到如何建立信任、进行有效的诊断、影响团队表现以及进行评估，这一系列的管理工作模式将帮助他们更好地管理团队。

提升管理者影响力的路径

通过学习，管理者可以明确以下几点来提升自己的影响力：

• 建立信任：信任是团队合作的基石，管理者需要通过透明的沟通和一致的行动来赢得团队成员的信任。
• 准确诊断：管理者需要具备识别员工状态的能力，了解他们的需求和挑战，以便采取相应的管理措施。
• 灵活影响：根据团队成员的准备度和意愿，调整自己的领导风格，从而有效激励和引导团队。
• 持续评估：通过定期的反馈和评估，帮助团队成员发现自己的优势和改进空间。

课程内容与实用性分析

该课程通过多种教学方法，如理论教学、案例分析和学习活动，旨在帮助管理者掌握卓越团队管理的核心技能。课程内容涵盖了领导力的基础认知、领导与管理的区别、如何高效能管理团队等多个方面，帮助管理者从多个维度提升自身能力。

领导力基础认知

课程首先帮助管理者建立对领导力的基本认知，纠正对领导力的误解。很多人认为领导力仅仅是命令和控制，但实际上，领导力的有效性取决于追随者的接受度和感知。通过对领导力有效性公式的学习，管理者可以更好地理解如何建立与团队成员的信任关系。

领导与管理的区别

课程将详细探讨领导与管理之间的区别，强调领导者应关注的方向和目标。管理者需要意识到，单纯的管理无法推动团队的成长，创新和改变才是团队发展的动力。通过学习领导梯队模型，管理者可以掌握不同层级的领导能力，帮助自己在管理中找到合适的平衡点。

高效能管理团队

在实际的团队管理中，管理者需要具备识别员工准备度的能力。课程将介绍员工成长的四个阶段，并提供相应的管理行为指引。这种分阶段的管理方式可以帮助管理者更好地调整自己的管理风格，以适应不同员工的需求，进而提升团队整体的工作效率。

实战演练与案例分析

课程还特别强调实战演练和案例分析，通过模拟不同的工作情境，帮助管理者在实践中提升应对能力。在面对突发情况时，管理者需要灵活切换不同的管理风格，课程将提供相关的技巧和策略，帮助学员在真实工作中更好地应对挑战。

课程的核心价值

综上所述，通过该课程的学习，企业管理者将能掌握一套系统的团队管理方法，提升自身的领导力和团队管理能力。这不仅有助于个人职业发展的提升，也将直接推动企业的整体绩效。通过建立信任、准确诊断和灵活影响，管理者能够解决团队中的各种问题，进而实现企业的可持续发展。

在当前瞬息万变的商业环境中，团队管理的有效性直接影响着企业的竞争力。通过对管理者进行系统的培训，企业可以培养出更加高效能的团队，提升整体业务的执行力和创新能力。因此，卓越团队管理的学习将为企业带来实实在在的价值，帮助其在未来的市场竞争中立于不败之地。