灵活领导力提升课程，助力团队卓越管理

企业管理中的痛点与挑战

在现代企业管理中，领导者面临的挑战层出不穷。从团队成员个体能力的差异到团队整体绩效的提升，每一个管理决策都可能影响到组织的未来。然而，许多企业在面对这些挑战时，往往缺乏有效的管理工具和策略，导致团队协作不畅和资源浪费。这种情况下，企业急需一种方法，来提升管理者的领导力，促进团队的高效运作。

沈莉亚：卓越团队管理

【课程简介】世界组织行为学大师、领导力大师保罗·赫塞博士认为：好的经理不应只是一个命令者，他在领导团队时不应一成不变，而应随着情境（任务、目标及完成此目标的员工和环境）的不同来灵活个性的调整自己的领导方式。本课程通过理论教学、案例分析、学习活动等多种教学方法，旨在帮助团队管理者有效管理和发展员工产能，提高时间和资源的利用效果。它着力于当代领导者角色的根本改变。它帮助管理者实现从老板、评估者、法官和批评家，到合作伙伴、培训师、啦啦队长、支持者和教练的角色转变，从而提高团队绩效，让团队变得更卓越。【课程收益】掌握“建立信任—诊断—影响—评估”的管理工作模式知悉提升管理者影响力的有效路径能明确团队建设的核心在于提升员工的准备度具备“识别员工状态与匹配合适领导方式”能力【课程特色】亮点1：通过案例、讨论、模拟等教学，让学员有效掌握卓越团队管理的方法亮点2：小型团队活动，让学员了解自己的管理风格【课程对象】部门主管级以上（主管/经理/总监）/关键岗位人才【课程时间】1天【课程形式】课程讲授+学习活动【课程大纲】第一单元：领导力基础认知传统领导力释义对于领导力的误解使用胡萝卜加大棒就会有领导力只有被任命主管才有领导力只要被晋升就会生产领导力领导的形式是一成不变的领导力的有效性领导者的风格由追随者感知决定领导力的有效性由追随者接受度决定领导力有效性公式【案例】小王子领导力的发展阶段自我领导力阶段团队领导力阶段业务领导力阶段经理人的影响力来源组织权力来源个人权力来源信任的影响力【学习活动】领导力自我评价测评表第二单元：领导与管理区别领导聚焦点方向制造改变更新追随者的思想认知管理聚焦点维持系统稳定性事件的流程关注影响人的行为领导与管理双方失去平衡的结果领导力难度梯队业务差异市场差异管理差异文化差异【工具】领导梯队模型管理三大技能专业技术技能人际技能思维概念技能高效能经理人的特点良好的自我管理能主动与利益人建立信赖关系【学习活动】领导风格测评与解读第三单元：如何高效能管理团队下属的分类人才人财人材人在如何管理下属准备度准备度的组成：能力+意愿部分如何激励出下属的正向工作意愿员工成长的四个阶段R1阶段：热情洋溢的新人R2阶段：憧景毁灭的新人R3阶段：有能力但谨慎的贡献者R4阶段：独立贡献者四个阶段分别对应的“先诊断再影响”管理行为指令型教练型参与型授权型如何处理突发情况切换不同的管理行为风格【案例练习】不同场景下的管理技巧第四单元：如何高效能管理团队—实战演练员工准备度的识别如何正确的进行影响【学习活动】常见工作情境处理练习

沈莉亚 培训咨询

行业需求与企业痛点分析

随着市场竞争的加剧，企业的管理需求愈发显著。许多企业在快速发展的过程中，逐渐意识到传统的管理模式已经难以适应新的市场环境。以下是一些企业在管理中常见的痛点：

• 缺乏信任：团队内部信任度不足，会导致沟通不畅和协作障碍。
• 管理者角色不清：许多管理者仍然停留在传统的指挥者角色，难以适应现代团队管理的要求。
• 员工状态识别困难：管理者往往难以准确识别员工的不同状态，从而无法有效匹配相应的管理风格。
• 团队建设的核心模糊：团队建设的真正核心在于提升员工的准备度，但许多企业对此缺乏系统的认识和实践。

如何解决企业管理中的痛点

针对以上痛点，企业需要一个系统的管理框架来提升管理者的领导能力和团队绩效。这不仅仅是提升个人能力的问题，更是提升整个团队运作效率的关键。通过科学的管理方法和实用的工具，企业能够有效应对当前的管理挑战。

转变管理者的角色

现代管理者需要从传统的权威型、命令式的管理者转变为合作型、支持型的领导者。这样的角色转变能够促使管理者更好地理解团队成员的需求，从而提升团队的凝聚力和工作效率。在这个过程中，管理者需要学会如何成为团队的教练和支持者，帮助团队成员发挥其最大潜力。

提升管理者的影响力

影响力是管理者在团队中取得成功的关键要素。通过有效的沟通和信任的建立，管理者不仅能够赢得团队成员的尊重，还能激发他们的积极性和创造性。掌握提升影响力的有效路径，可以帮助管理者更好地引导团队，提升整体绩效。

识别员工的状态与需求

有效的管理需要管理者具备识别员工状态的能力。这包括了解员工的能力、意愿和心理状态等。在此基础上，管理者能够更精准地选择合适的管理方式，帮助员工克服困难，提升工作积极性。

课程如何帮助企业解决管理问题

通过系统的学习与实践，管理者能够掌握必要的管理技能与工具，从而有效提升团队的管理水平。以下是课程在解决企业管理问题方面的具体价值：

建立信任的管理模式

课程强调“建立信任—诊断—影响—评估”的管理工作模式。通过这一模式，管理者能够在团队中营造出信任的氛围，促进开放的沟通与协作。这是实现高效管理的基础，能够有效缓解团队内部的紧张关系，提升团队的整体表现。

明确团队建设的核心

在课程中，管理者将明确团队建设的核心在于提升员工的准备度。通过对员工状态的识别，管理者能够更好地理解团队成员的需求，从而采取相应的管理策略。这种针对性的管理方式，不仅能够提升员工的工作积极性，更能提高团队整体的运作效率。

灵活运用不同的管理风格

课程将教授管理者如何根据员工的不同状态，灵活运用指令型、教练型、参与型和授权型的管理风格。这种灵活性使得管理者能够在不同情境下采取最有效的管理策略，从而应对各种突发情况，确保团队的高效运作。

课程的核心价值与实用性

通过本课程的学习，管理者不仅能够提升自身的领导能力，还能够有效推动团队的发展与绩效提升。课程的核心价值体现在以下几个方面：

• 理论与实践相结合：课程通过理论教学和案例分析，结合实际管理活动，使学员能够有效掌握卓越团队管理的方法。
• 增强管理者的自我认知：通过领导风格测评与解读，帮助管理者了解自身的管理风格，从而进行针对性的调整与提升。
• 提升团队绩效：通过对员工准备度的识别与合适的管理风格匹配，能够显著提升团队的整体绩效。

总之，现代企业管理面临的挑战需要管理者具备强大的领导力和灵活的管理策略。通过系统的学习与实践，管理者能够在复杂的管理环境中游刃有余，推动团队向更高效、更卓越的方向发展。这不仅是企业持续发展的需求，更是管理者自身职业发展的重要保障。