灵活领导力提升课程，打造卓越团队管理技能

提升团队管理能力：应对企业痛点的关键

在现代企业管理中，团队的高效运作是实现组织目标的重要基础。然而，许多企业在团队管理中面临着各种挑战，导致团队绩效不尽如人意。企业管理者常常发现，单靠传统的管理方式难以激发员工的潜力，甚至可能导致员工的工作热情下降。这种情况下，如何有效提升团队管理能力，成为了企业亟待解决的痛点。

沈莉亚：卓越团队管理

【课程简介】世界组织行为学大师、领导力大师保罗·赫塞博士认为：好的经理不应只是一个命令者，他在领导团队时不应一成不变，而应随着情境（任务、目标及完成此目标的员工和环境）的不同来灵活个性的调整自己的领导方式。本课程通过理论教学、案例分析、学习活动等多种教学方法，旨在帮助团队管理者有效管理和发展员工产能，提高时间和资源的利用效果。它着力于当代领导者角色的根本改变。它帮助管理者实现从老板、评估者、法官和批评家，到合作伙伴、培训师、啦啦队长、支持者和教练的角色转变，从而提高团队绩效，让团队变得更卓越。【课程收益】掌握“建立信任—诊断—影响—评估”的管理工作模式知悉提升管理者影响力的有效路径能明确团队建设的核心在于提升员工的准备度具备“识别员工状态与匹配合适领导方式”能力【课程特色】亮点1：通过案例、讨论、模拟等教学，让学员有效掌握卓越团队管理的方法亮点2：小型团队活动，让学员了解自己的管理风格【课程对象】部门主管级以上（主管/经理/总监）/关键岗位人才【课程时间】1天【课程形式】课程讲授+学习活动【课程大纲】第一单元：领导力基础认知传统领导力释义对于领导力的误解使用胡萝卜加大棒就会有领导力只有被任命主管才有领导力只要被晋升就会生产领导力领导的形式是一成不变的领导力的有效性领导者的风格由追随者感知决定领导力的有效性由追随者接受度决定领导力有效性公式【案例】小王子领导力的发展阶段自我领导力阶段团队领导力阶段业务领导力阶段经理人的影响力来源组织权力来源个人权力来源信任的影响力【学习活动】领导力自我评价测评表第二单元：领导与管理区别领导聚焦点方向制造改变更新追随者的思想认知管理聚焦点维持系统稳定性事件的流程关注影响人的行为领导与管理双方失去平衡的结果领导力难度梯队业务差异市场差异管理差异文化差异【工具】领导梯队模型管理三大技能专业技术技能人际技能思维概念技能高效能经理人的特点良好的自我管理能主动与利益人建立信赖关系【学习活动】领导风格测评与解读第三单元：如何高效能管理团队下属的分类人才人财人材人在如何管理下属准备度准备度的组成：能力+意愿部分如何激励出下属的正向工作意愿员工成长的四个阶段R1阶段：热情洋溢的新人R2阶段：憧景毁灭的新人R3阶段：有能力但谨慎的贡献者R4阶段：独立贡献者四个阶段分别对应的“先诊断再影响”管理行为指令型教练型参与型授权型如何处理突发情况切换不同的管理行为风格【案例练习】不同场景下的管理技巧第四单元：如何高效能管理团队—实战演练员工准备度的识别如何正确的进行影响【学习活动】常见工作情境处理练习

沈莉亚 培训咨询

企业管理的痛点与挑战

现代企业在团队管理中常常遇到以下几个痛点：

• 沟通不畅：团队成员之间缺乏有效的沟通，导致信息传递不及时，影响工作效率。
• 员工参与感不足：许多管理者仍然采用一成不变的指令式管理，忽视了员工的主动性和创造力。
• 缺乏灵活性：在快速变化的市场环境中，管理者往往不知如何调整管理风格，以应对不同的任务和团队状况。
• 员工发展受限：管理者在员工成长方面的支持不足，使得员工的职业发展停滞不前。

上述问题不仅影响团队的工作效率，还可能导致员工的流失，增加企业的运营成本。因此，寻找有效的解决方案显得尤为重要。

课程内容与企业需求的契合

为了应对这些挑战，企业管理者需要掌握新的管理理念与技能。课程通过多种教学方法，如理论教学、案例分析和学习活动，帮助管理者在复杂的环境中灵活调整管理策略。课程的核心内容围绕以下几个方面展开：

• 建立信任：信任是团队协作的基础。管理者需要学习如何通过有效的沟通与互动，建立起与团队成员之间的信任关系。
• 诊断与评估：课程强调“先诊断后影响”的管理模式，帮助管理者识别员工的准备度，进而采取适合的管理方式。
• 影响力提升：通过对管理者影响力的深入分析，帮助他们找到提升自身影响力的有效路径。
• 团队建设：明确团队建设的核心在于提升员工的准备度，使管理者能够有针对性地进行团队发展。

如何解决企业痛点

通过参与课程，管理者能够掌握多种管理工具和方法，具体包括：

• 领导力自我评估：帮助管理者了解自身的领导风格，识别出在管理过程中需要改进的地方。
• 领导与管理的区别：明确领导者与管理者的不同角色，帮助管理者在适当的时候采取合适的领导方式。
• 高效能管理团队的实战演练：通过模拟练习，管理者能够在实际场景中锻炼应对不同情况的能力，提升团队管理的实效性。

这些内容不仅帮助管理者解决了当前团队管理中的痛点，还为企业的长远发展奠定了基础。

核心价值与实用性

课程的核心价值在于提升管理者的综合素质，使其能够在复杂的环境中灵活应对各种挑战。通过系统的学习，管理者将能够：

• 增强自我认知：通过各种评估工具，帮助管理者深入了解自己的管理风格及其影响，进而进行针对性的调整。
• 提升沟通能力：学习如何有效倾听和表达，增强团队内部的沟通与协作。
• 灵活运用管理风格：通过识别员工的不同准备度，管理者能够灵活调整管理方式，激励员工积极参与。
• 促进团队发展：通过建立信任关系和提升员工的参与感，管理者能够有效提升团队的整体绩效。

总而言之，现代企业在团队管理中面临的挑战需要通过系统的学习和实践来解决。课程通过理论与实践相结合的方式，为管理者提供了一套完整的工具和方法，使其能够在日常管理中游刃有余地应对复杂的团队动态。这不仅提升了管理者的个人能力，更为企业的发展注入了新的活力。

在未来的企业管理中，灵活的领导力和高效的团队管理将是成功的关键。管理者通过学习和实践，不仅能够提升自身的管理能力，更能推动整个团队的进步，为企业的成功打下坚实的基础。