提升团队绩效的4D领导力课程介绍

应对当代企业管理挑战的有效策略

在当前快速变化的商业环境中，企业面临着诸多管理挑战，尤其是在团队管理和领导力发展方面。85后和95后员工的加入，带来了丰富的个性和创造力，但同时也引发了文化、认知及沟通等多方面的矛盾。这些问题不仅影响了团队的凝聚力，也直接影响到企业的整体绩效。因此，企业亟需找到有效的解决方案，以应对这些挑战，提升团队的工作效率和整体表现。

黄晨：4D卓越领导力-打造高绩效团队

【课程背景】在当下以85后为管理后盾、95后为一线主力军的职场，其新鲜的血液也带来了新的组织问题，这样一群个性鲜明、韧性、不被定义、升级打怪……的年轻人常常会让85后的管理者挠头。文化时代差异、成长环境差异、认知差异等等所带来的矛盾问题，都是现在向下管理亟待解决的。在这种时代下，如何教会管理者和团队成员知己知彼，将内在的能量转化为实实在在的资源。 4D系统称这种软环境和无形要素为团队文化场域，一对坐标轴，四个维度，八项行为，将团队文化变得可衡量、可管理。将团队背景和个人领导力能量场变得简单可被衡量、可被管理，可被评价。【课程收益】正向认知，了解限制个人成长的因素及突破瓶颈，进而可通过行为达到绩效改善通过测评及团队行为识别，帮助个体和组织识别限制和增强绩效的因素解决绩效提升过程中的人事匹配难题，促进团队合力，建立共同的沟通频道促进组织心智模式转换，提升工作效率，摒弃指责和抱怨，直面问题并采取积极行动实现了个人利益与组织利益的统一，从而真正完成心态、情绪、行为的根本转变建立可持续发展的高绩效低风险的团队文化和场域【课程对象】中层管理者、一线业务骨干【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】一、组织环境扫描组织当下面临的管理矛盾（讨论）用第一性原理聚焦管理矛盾产生的本质（引导共识+示例）探究组织系统下神秘第五力-组织中看不见的手（讲解+示例）冰山模型不同场景下第五力的效果了解第五力对行为的影响案例：哈勃望远镜项目失败原因分析二、4D系统下自我了解及团队识别领导力的解析领导力定义领导与管理的区别领导力与天性的关系案例：宁高宁华润、中粮、中化的领导力艺术4D系统下发现自身优势与改善领域NASA测试题诊断与识别的方法练习：擅长做的事/有挑战的事/座右铭/代表歌曲熟悉四种天性下AMBR（焦点管理）练习：场景转换、情境模拟如何用4D流程改善团队绩效小组交流：根据自己掌握的4D天性，探讨如何融入团队产生高绩效？三、4D卓越领导力的核心1. 领导力的“核心”-心智模式（思想和情绪）思想模式对个人和组织成长的影响及改善方法两两练习：红绿台词转化、非暴力沟通（观察、感受、需要、请求）即兴表演：通过即兴戏剧进行肢体、语言状态的转化情绪模式对个人和组织成长的影响及改善方法AMBR下情绪的一般认知五大情绪类型识别、感知练习：小组讨论、情境模拟/NLP前提假设/正念干预情绪的正向表达练习：运用4D流程呈现情绪的流动与正向表达/潜意识卡来引导4D流程四、践行高绩效团队的八种行为4D行为模式的核心标准团队合作的本质是什么？马斯洛需求层次理论与行为的关系绿色模型表达真诚感激与欣赏小组讨论：感激与健康、绩效的关联性，感激障碍即兴游戏：“坏礼物”关注共同利益情境模拟：开发商买地黄色模型适度包融他人小组讨论：在家庭、工作中的包融过度和包融不足都有哪些？信守所有协议小组讨论：工作、生活、个人协议，哪个更容易打破？蓝色模型关注不愉快的现实小组讨论：在组织中有哪些不愉快的现实，其中哪些被屏蔽或回避掉了？100%全情投入练习：平衡轮（确定目标、聚焦当下、突破未来）练习：神奇的石头（愿力）橙色模型避免指责抱怨练习：戏剧四种角色清晰流程、角色、职责、授权五、CSW工具表什么是CSW如何应用CSW打造高绩效团队演练、分享六、课程回顾与总结七、21天行动计划（根据实际情况选择）

黄晨 培训咨询

企业管理中的痛点分析

当今企业在管理过程中常常面临以下几个痛点：

• 沟通障碍：新员工与老员工之间由于成长背景和价值观的差异，往往会导致沟通不畅，造成误解和冲突。
• 文化适应：团队成员的文化差异使得建立统一的团队文化变得困难，影响了团队的凝聚力。
• 绩效瓶颈：管理者常常难以识别团队中限制绩效提升的因素，导致绩效提升进程缓慢。
• 心态问题：团队成员之间的指责与抱怨文化使得问题无法得到及时解决，进一步损害了团队的士气。

行业需求与解决方案

随着社会的发展，企业对管理者的要求也日益提高。管理者需要具备更高的情商和领导力，能够敏锐地识别团队成员的需求与情绪，并根据团队的实际情况进行有效的管理。这就要求企业必须在员工培训和领导力发展方面下更大的功夫，以提升整体团队的绩效。

针对上述痛点，以下是一些可以帮助企业解决的关键方案：

• 建立有效的沟通机制：通过培训提升团队成员的沟通能力，使他们能够更好地理解彼此，从而减少误解和冲突。
• 增强文化认同：帮助团队成员理解和尊重彼此的文化背景，从而建立起更为包容的团队文化。
• 绩效管理工具的应用：通过系统的测评工具，帮助管理者识别团队的优势与劣势，进而制定相应的绩效提升方案。
• 心态转变：通过改变团队的心智模式，鼓励成员积极面对问题，转变抱怨文化为问题解决文化。

如何提升团队的领导力与绩效

为了有效应对这些挑战，企业可以考虑引入系统化的领导力培训。通过这种培训，管理者可以掌握一些有效的工具和方法，帮助他们在团队管理中取得良好效果。

1. 理解领导力的本质

领导力不仅仅是管理人员的职责，更是每个团队成员在日常工作中需要具备的能力。通过培训，管理者可以深入理解领导力的核心，包括如何识别自身的优势与劣势，以及如何在团队中发挥个人的领导作用。

2. 识别团队文化场域

团队文化是影响团队绩效的关键因素之一。通过对团队文化的深入分析，管理者可以识别出影响团队合作和沟通的潜在因素，从而制定相应的改善措施。

3. 提升情绪智力

情绪智力在团队管理中扮演着至关重要的角色。管理者需要学会识别和管理自己的情绪，同时也要关注团队成员的情绪状态，以便在适当的时候提供支持和帮助。

4. 促进团队合作

通过建立良好的团队合作机制，管理者可以有效提升团队的凝聚力和工作效率。培训可以帮助管理者掌握如何激励团队成员、如何进行有效的资源配置，以及如何在团队中建立信任与合作的氛围。

5. 制定可持续的行动计划

培训结束后，管理者需要制定具体的行动计划，以确保将所学知识应用到实际工作中。通过设定明确的目标和指标，管理者可以有效跟踪团队的进展，并及时进行调整和优化。

总结课程的核心价值与实用性

通过系统的培训，企业不仅能够培养出更为优秀的管理者，还能在团队内部建立起更加和谐、高效的工作氛围。培训内容强调了团队文化、情绪智力、领导力等多个维度的综合管理，使得管理者能够全面提升自身的管理能力和团队的整体绩效。

这种培训能够帮助企业在以下几个方面取得显著进展：

• 提升团队绩效：通过识别和改善团队中存在的问题，企业可以有效提升团队的工作效率和绩效。
• 改善团队文化：通过建立积极的团队文化，企业能够增强团队成员之间的信任感和凝聚力。
• 促进个人成长：通过对管理者的培训，帮助其实现个人能力的提升，进而更好地服务于团队和企业。
• 实现企业与个人的双赢：在提升团队绩效的同时，个人的职业发展也得到了有效促进，最终实现企业与员工的共同成长。

综上所述，现代企业在快速变化的环境中需要不断调整和优化管理策略，以应对新一代员工带来的挑战。通过系统化的培训，企业能够有效提升团队的领导力与绩效，最终实现可持续发展。