提升管理者影响力的团队领导力课程

提升团队管理能力，助力企业发展

在当今快速变化的商业环境中，企业面临着许多挑战，包括如何有效管理团队、提升员工的工作效率，以及应对不断变化的市场需求。随着企业规模的扩大和员工结构的复杂化，传统的管理模式已经无法满足现代企业的需求。因此，对管理者的能力要求越来越高，他们需要在领导风格上做到灵活应变，从而更好地应对团队的多样性和复杂性。

沈莉亚：卓越团队管理

【课程简介】世界组织行为学大师、领导力大师保罗·赫塞博士认为：好的经理不应只是一个命令者，他在领导团队时不应一成不变，而应随着情境（任务、目标及完成此目标的员工和环境）的不同来灵活个性的调整自己的领导方式。本课程通过理论教学、案例分析、学习活动等多种教学方法，旨在帮助团队管理者有效管理和发展员工产能，提高时间和资源的利用效果。它着力于当代领导者角色的根本改变。它帮助管理者实现从老板、评估者、法官和批评家，到合作伙伴、培训师、啦啦队长、支持者和教练的角色转变，从而提高团队绩效，让团队变得更卓越。【课程收益】掌握“建立信任—诊断—影响—评估”的管理工作模式知悉提升管理者影响力的有效路径能明确团队建设的核心在于提升员工的准备度具备“识别员工状态与匹配合适领导方式”能力【课程特色】亮点1：通过案例、讨论、模拟等教学，让学员有效掌握卓越团队管理的方法亮点2：小型团队活动，让学员了解自己的管理风格【课程对象】部门主管级以上（主管/经理/总监）/关键岗位人才【课程时间】1天【课程形式】课程讲授+学习活动【课程大纲】第一单元：领导力基础认知传统领导力释义对于领导力的误解使用胡萝卜加大棒就会有领导力只有被任命主管才有领导力只要被晋升就会生产领导力领导的形式是一成不变的领导力的有效性领导者的风格由追随者感知决定领导力的有效性由追随者接受度决定领导力有效性公式【案例】小王子领导力的发展阶段自我领导力阶段团队领导力阶段业务领导力阶段经理人的影响力来源组织权力来源个人权力来源信任的影响力【学习活动】领导力自我评价测评表第二单元：领导与管理区别领导聚焦点方向制造改变更新追随者的思想认知管理聚焦点维持系统稳定性事件的流程关注影响人的行为领导与管理双方失去平衡的结果领导力难度梯队业务差异市场差异管理差异文化差异【工具】领导梯队模型管理三大技能专业技术技能人际技能思维概念技能高效能经理人的特点良好的自我管理能主动与利益人建立信赖关系【学习活动】领导风格测评与解读第三单元：如何高效能管理团队下属的分类人才人财人材人在如何管理下属准备度准备度的组成：能力+意愿部分如何激励出下属的正向工作意愿员工成长的四个阶段R1阶段：热情洋溢的新人R2阶段：憧景毁灭的新人R3阶段：有能力但谨慎的贡献者R4阶段：独立贡献者四个阶段分别对应的“先诊断再影响”管理行为指令型教练型参与型授权型如何处理突发情况切换不同的管理行为风格【案例练习】不同场景下的管理技巧第四单元：如何高效能管理团队—实战演练员工准备度的识别如何正确的进行影响【学习活动】常见工作情境处理练习

沈莉亚 培训咨询

企业面临的主要痛点

首先，企业普遍面临的一个问题是团队成员之间缺乏信任。信任是团队合作的基础，如果管理者无法建立起这种信任关系，团队的凝聚力和工作效率都会受到影响。此外，管理者往往难以识别员工的实际状态，导致在激励和管理上采取不合适的方式，最终影响团队的整体表现。

其次，随着工作任务的多样化，管理者在领导风格上往往陷入一成不变的模式，无法根据团队和任务的不同需求进行灵活调整。传统的“胡萝卜加大棒”式管理虽然曾经有效，但在如今的职场中，员工更希望得到的是一种支持和理解，而不是单纯的指令和控制。

最后，许多管理者缺乏对团队成员能力和意愿的准确评估，导致对员工的管理策略无法有效匹配。这使得团队中的一些成员可能因为缺乏挑战而感到无聊，而另一些成员则因为缺乏支持而感到困惑，最终影响了整体的工作效率。

行业需求与管理者的角色转变

在这样的背景下，企业对管理者的需求发生了显著变化。管理者不仅仅是任务的执行者，更应成为团队的支持者和教练。他们需要掌握有效的管理模式，能够灵活调整自己的领导方式，以适应不同的情境和团队需求。

现代管理者的角色需要进行根本性的转变，从传统的“老板”角色转向“合作伙伴”角色。这种转变不仅能够提升团队的绩效，还能够增强员工的归属感和满意度，进而推动企业的长远发展。

课程内容与核心价值

针对这些行业痛点，课程的设计旨在帮助管理者提升他们的团队管理能力。通过一系列理论教学、案例分析和互动学习活动，课程帮助管理者掌握一套系统的团队管理方法论，从而有效应对现代企业面临的复杂挑战。

课程的核心在于“建立信任—诊断—影响—评估”的管理工作模式。通过这一模式，管理者能够更好地理解和识别员工的不同状态，从而制定出更具针对性的管理策略。这种方法不仅提升了管理者的影响力，也增强了团队的整体执行力。

• 建立信任：信任是团队合作的基础，课程将教授如何在团队中建立信任关系，为后续的管理打下良好的基础。
• 诊断能力：管理者需要具备对团队成员状态的评估能力，以便更加精准地制定管理策略。
• 影响力提升：课程将探讨如何通过有效的沟通和支持来提升管理者的影响力。
• 评估与反馈：在管理过程中，及时的评估与反馈至关重要，这有助于管理者不断调整自己的管理方式。

实战演练与案例分析

课程特别强调实战演练与案例分析，帮助管理者在真实的工作场景中应用所学的知识。通过模拟不同的管理场景，学员将有机会练习如何根据员工的准备度选择合适的管理方式。例如，在面对热情洋溢的新人时，管理者可以采取指导型的管理风格，而对于已具备一定能力的独立贡献者，则可以采取授权型的管理方式。

这种灵活的管理策略能够有效提升团队的整体效率，并且增强员工的积极性。通过对不同管理情境的练习，管理者将能够更好地适应不断变化的工作环境，并在实际工作中取得更好的成果。

总结课程的实用性与核心价值

通过本课程的学习，管理者将具备有效管理团队所需的核心能力，能够在复杂多变的商业环境中游刃有余。课程不仅提供了理论知识，更通过实际案例与演练，使学员能够在真实的工作场景中进行应用和实践。

总而言之，现代企业对管理者提出了更高的要求，团队管理的有效性直接关系到企业的整体绩效。本课程通过系统性的学习和实践，帮助管理者实现从传统领导者到现代管理者的转变，提升团队的执行力和凝聚力。这一转变不仅是管理者个人能力的提升，更是企业在激烈竞争中实现可持续发展的重要保障。

在这个信息化、全球化的时代，只有不断提升团队管理能力，才能在市场中立于不败之地。因此，对管理者的培养和发展将是企业长远发展的关键所在。