提升年轻团队管理能力的4D系统课程

在新世代职场环境中，企业如何实现卓越领导力与高绩效团队

随着时代的发展，企业面临的管理挑战也在不断变化。尤其是当85后成为管理层主力，95后逐渐成为一线员工时，企业文化和管理方式的适应性显得尤为重要。这一代年轻人个性鲜明，习惯于快速变化的环境，对工作和文化的理解与85后截然不同。因此，企业在促进团队绩效、提升领导力等方面面临诸多困惑与挑战。

黄晨：4D卓越领导力-打造高绩效团队

【课程背景】在当下以85后为管理后盾、95后为一线主力军的职场，其新鲜的血液也带来了新的组织问题，这样一群个性鲜明、韧性、不被定义、升级打怪……的年轻人常常会让85后的管理者挠头。文化时代差异、成长环境差异、认知差异等等所带来的矛盾问题，都是现在向下管理亟待解决的。在这种时代下，如何教会管理者和团队成员知己知彼，将内在的能量转化为实实在在的资源。 4D系统称这种软环境和无形要素为团队文化场域，一对坐标轴，四个维度，八项行为，将团队文化变得可衡量、可管理。将团队背景和个人领导力能量场变得简单可被衡量、可被管理，可被评价。【课程收益】正向认知，了解限制个人成长的因素及突破瓶颈，进而可通过行为达到绩效改善通过测评及团队行为识别，帮助个体和组织识别限制和增强绩效的因素解决绩效提升过程中的人事匹配难题，促进团队合力，建立共同的沟通频道促进组织心智模式转换，提升工作效率，摒弃指责和抱怨，直面问题并采取积极行动实现了个人利益与组织利益的统一，从而真正完成心态、情绪、行为的根本转变建立可持续发展的高绩效低风险的团队文化和场域【课程对象】中层管理者、一线业务骨干【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】一、组织环境扫描组织当下面临的管理矛盾（讨论）用第一性原理聚焦管理矛盾产生的本质（引导共识+示例）探究组织系统下神秘第五力-组织中看不见的手（讲解+示例）冰山模型不同场景下第五力的效果了解第五力对行为的影响案例：哈勃望远镜项目失败原因分析二、4D系统下自我了解及团队识别领导力的解析领导力定义领导与管理的区别领导力与天性的关系案例：宁高宁华润、中粮、中化的领导力艺术4D系统下发现自身优势与改善领域NASA测试题诊断与识别的方法练习：擅长做的事/有挑战的事/座右铭/代表歌曲熟悉四种天性下AMBR（焦点管理）练习：场景转换、情境模拟如何用4D流程改善团队绩效小组交流：根据自己掌握的4D天性，探讨如何融入团队产生高绩效？三、4D卓越领导力的核心1. 领导力的“核心”-心智模式（思想和情绪）思想模式对个人和组织成长的影响及改善方法两两练习：红绿台词转化、非暴力沟通（观察、感受、需要、请求）即兴表演：通过即兴戏剧进行肢体、语言状态的转化情绪模式对个人和组织成长的影响及改善方法AMBR下情绪的一般认知五大情绪类型识别、感知练习：小组讨论、情境模拟/NLP前提假设/正念干预情绪的正向表达练习：运用4D流程呈现情绪的流动与正向表达/潜意识卡来引导4D流程四、践行高绩效团队的八种行为4D行为模式的核心标准团队合作的本质是什么？马斯洛需求层次理论与行为的关系绿色模型表达真诚感激与欣赏小组讨论：感激与健康、绩效的关联性，感激障碍即兴游戏：“坏礼物”关注共同利益情境模拟：开发商买地黄色模型适度包融他人小组讨论：在家庭、工作中的包融过度和包融不足都有哪些？信守所有协议小组讨论：工作、生活、个人协议，哪个更容易打破？蓝色模型关注不愉快的现实小组讨论：在组织中有哪些不愉快的现实，其中哪些被屏蔽或回避掉了？100%全情投入练习：平衡轮（确定目标、聚焦当下、突破未来）练习：神奇的石头（愿力）橙色模型避免指责抱怨练习：戏剧四种角色清晰流程、角色、职责、授权五、CSW工具表什么是CSW如何应用CSW打造高绩效团队演练、分享六、课程回顾与总结七、21天行动计划（根据实际情况选择）

黄晨 培训咨询

企业面临的痛点及其影响

在新世代职场环境中，企业常常面临以下几个主要痛点：

• 沟通障碍：由于文化背景和成长环境的差异，85后管理者与95后员工之间存在着显著的沟通障碍。这种障碍可能导致信息传递不畅，从而影响团队的凝聚力。
• 团队合作困难：不同代际的员工在工作风格和价值观上的差异，使得团队合作时容易产生摩擦，影响整体绩效。
• 领导力缺失：面对迅速变化的市场环境，传统的管理模式已无法满足年轻员工的需求，导致领导力的有效性下降。
• 绩效提升难题：企业在绩效提升过程中，往往难以有效识别和应用团队成员的优势，限制了团队的整体发展。

这些问题不仅影响了员工的工作热情，也对企业的长远发展造成了负面影响。企业需要找到有效的解决方案，以应对这些挑战。

应对挑战的有效策略

为了应对上述挑战，企业需要在以下几个方面进行深入探索与实践：

• 提升团队沟通能力：通过建立共同的沟通渠道和文化，促进不同代际员工之间的理解与协作。
• 加强领导力培训：管理者需要掌握现代领导力的核心要素，以适应新世代员工的需求和期待。
• 注重团队文化建设：通过科学的方法管理团队文化，提升团队的凝聚力和向心力。
• 利用绩效测评工具：运用科学的测评工具，帮助企业识别员工的优势与短板，从而制定个性化的提升方案。

如何实现卓越领导力与高绩效团队

在应对新世代职场挑战的过程中，企业可以借助一套系统化的方法论来提升领导力和团队绩效。这一方法论注重团队文化的构建，通过科学的工具与流程，帮助企业实现以下目标：

• 明确团队文化定位：企业需要清晰了解自身团队文化的现状，识别出其中的优势与劣势，以便进行有针对性的改善。
• 建立有效的沟通机制：通过定期会议、反馈机制等，确保信息的及时传递与共享，减少沟通障碍。
• 实施领导力发展计划：通过系统的培训和实践，帮助管理者提升领导力，增强与团队的互动与信任。
• 强化团队协作：鼓励团队成员之间的合作与支持，建立积极的团队文化，提高整体绩效。

课程如何助力企业实现目标

针对企业当前面临的挑战，特定的课程提供了有力的支持与指导，帮助企业提升领导力与团队绩效。以下是该课程的核心内容及其对企业的实际价值：

1. 组织环境扫描

课程首先帮助管理者深入了解当前组织面临的管理矛盾，通过案例分析，识别出潜在问题的根本原因。从而使管理者能够全面把握组织现状，制定切实可行的改进策略。

2. 自我了解及团队识别

通过系统的自我评估与团队识别，管理者能够明确自身在团队中的角色定位，发现自身的优势与不足。这一过程不仅有助于个人成长，也促进了团队整体的协作与效率。

3. 心智模式与情绪管理

课程强调心智模式对个人和组织成长的重要性，通过情境模拟与角色扮演等方式，帮助管理者识别情绪对团队氛围的影响，掌握情绪表达的正向技巧。

4. 行为模式与团队合作

课程提供了多种行为模式的核心标准，帮助团队成员理解合作的本质，培养对共同利益的关注，从而提升团队的凝聚力和协作效果。

5. CSW工具的应用

通过CSW工具的应用，课程帮助企业建立高绩效团队的框架，指导管理者如何在实际工作中实施这些策略，促进团队的持续发展。

课程的核心价值与实用性

综上所述，课程通过系统化的理论与实践结合，帮助企业解决在新世代职场环境中面临的领导力与团队绩效挑战。其核心价值体现在：

• 提升管理者的领导力：通过科学的培训与指导，增强管理者的领导能力，使其能够更好地应对团队的多样性与复杂性。
• 促进团队的有效沟通：通过建立良好的沟通机制，提升团队成员之间的理解与信任，增强团队的协作能力。
• 实现绩效的持续提升：通过科学的测评工具与行为模式，帮助企业识别和利用团队成员的优势，推动整体绩效的提升。
• 建立高绩效团队文化：通过持续的文化建设，帮助企业建立可持续发展的高绩效团队，为企业的长远发展打下坚实基础。

总之，在快速变化的职场环境中，企业需要及时调整管理策略，提升团队的领导力与绩效。通过有效的培训与实践，企业不仅能够应对当前的挑战，还能为未来的发展奠定良好的基础。