提升团队绩效的4D领导力培训课程解析

提升企业管理效能的必要性与挑战

在当今快速变化的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战。特别是随着85后和95后逐渐成为职场的主力军，传统的管理模式显得捉襟见肘。这些年轻一代的员工拥有独特的个性和价值观，他们对工作的期望与前辈们截然不同。这种代际差异不仅影响了团队的文化氛围，也带来了诸多管理上的难题。如何有效地管理这些多元化的团队成为了企业管理者的当务之急。

黄晨：4D卓越领导力-打造高绩效团队

【课程背景】在当下以85后为管理后盾、95后为一线主力军的职场，其新鲜的血液也带来了新的组织问题，这样一群个性鲜明、韧性、不被定义、升级打怪……的年轻人常常会让85后的管理者挠头。文化时代差异、成长环境差异、认知差异等等所带来的矛盾问题，都是现在向下管理亟待解决的。在这种时代下，如何教会管理者和团队成员知己知彼，将内在的能量转化为实实在在的资源。 4D系统称这种软环境和无形要素为团队文化场域，一对坐标轴，四个维度，八项行为，将团队文化变得可衡量、可管理。将团队背景和个人领导力能量场变得简单可被衡量、可被管理，可被评价。【课程收益】正向认知，了解限制个人成长的因素及突破瓶颈，进而可通过行为达到绩效改善通过测评及团队行为识别，帮助个体和组织识别限制和增强绩效的因素解决绩效提升过程中的人事匹配难题，促进团队合力，建立共同的沟通频道促进组织心智模式转换，提升工作效率，摒弃指责和抱怨，直面问题并采取积极行动实现了个人利益与组织利益的统一，从而真正完成心态、情绪、行为的根本转变建立可持续发展的高绩效低风险的团队文化和场域【课程对象】中层管理者、一线业务骨干【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】一、组织环境扫描组织当下面临的管理矛盾（讨论）用第一性原理聚焦管理矛盾产生的本质（引导共识+示例）探究组织系统下神秘第五力-组织中看不见的手（讲解+示例）冰山模型不同场景下第五力的效果了解第五力对行为的影响案例：哈勃望远镜项目失败原因分析二、4D系统下自我了解及团队识别领导力的解析领导力定义领导与管理的区别领导力与天性的关系案例：宁高宁华润、中粮、中化的领导力艺术4D系统下发现自身优势与改善领域NASA测试题诊断与识别的方法练习：擅长做的事/有挑战的事/座右铭/代表歌曲熟悉四种天性下AMBR（焦点管理）练习：场景转换、情境模拟如何用4D流程改善团队绩效小组交流：根据自己掌握的4D天性，探讨如何融入团队产生高绩效？三、4D卓越领导力的核心1. 领导力的“核心”-心智模式（思想和情绪）思想模式对个人和组织成长的影响及改善方法两两练习：红绿台词转化、非暴力沟通（观察、感受、需要、请求）即兴表演：通过即兴戏剧进行肢体、语言状态的转化情绪模式对个人和组织成长的影响及改善方法AMBR下情绪的一般认知五大情绪类型识别、感知练习：小组讨论、情境模拟/NLP前提假设/正念干预情绪的正向表达练习：运用4D流程呈现情绪的流动与正向表达/潜意识卡来引导4D流程四、践行高绩效团队的八种行为4D行为模式的核心标准团队合作的本质是什么？马斯洛需求层次理论与行为的关系绿色模型表达真诚感激与欣赏小组讨论：感激与健康、绩效的关联性，感激障碍即兴游戏：“坏礼物”关注共同利益情境模拟：开发商买地黄色模型适度包融他人小组讨论：在家庭、工作中的包融过度和包融不足都有哪些？信守所有协议小组讨论：工作、生活、个人协议，哪个更容易打破？蓝色模型关注不愉快的现实小组讨论：在组织中有哪些不愉快的现实，其中哪些被屏蔽或回避掉了？100%全情投入练习：平衡轮（确定目标、聚焦当下、突破未来）练习：神奇的石头（愿力）橙色模型避免指责抱怨练习：戏剧四种角色清晰流程、角色、职责、授权五、CSW工具表什么是CSW如何应用CSW打造高绩效团队演练、分享六、课程回顾与总结七、21天行动计划（根据实际情况选择）

黄晨 培训咨询

企业在面对这些挑战时，常常会遇到以下几个痛点：

• 文化冲突：不同代际员工的成长背景和文化认知存在差异，导致沟通不畅和合作障碍。
• 绩效管理困难：传统的绩效评估方法往往无法适应新一代员工的工作方式和期望。
• 团队凝聚力不足：由于缺乏共同的价值观和目标，团队成员之间的合作意愿降低。
• 情绪管理缺失：年轻员工在职场中常常面临压力，如何有效管理情绪成为管理者需要关注的问题。

行业需求与企业解决方案

为了应对上述挑战，企业需要更加灵活和有效的管理策略。这不仅包括对员工的指导和支持，也涉及到对企业文化的重塑和团队动态的优化。有效的管理不仅能够提升员工的满意度，还能增强团队的整体绩效。为了实现这一目标，企业需要寻求新的工具和方法来提升管理效能和团队协作。

在这种背景下，越来越多的企业开始关注以领导力和团队文化为核心的管理模式。这种模式不仅关注个体的成长，还强调团队合作的重要性，以实现更高的工作效率和业绩。同时，企业也在探索如何通过科学的方法来识别和解决团队中的问题，以促进团队的整体发展。

课程的核心价值与实用性

在应对现代管理挑战的过程中，一个有效的管理体系显得尤为重要。通过学习先进的领导力和团队管理理念，企业能够更好地把握团队动态，提升管理效能。课程内容旨在帮助管理者理解并运用新型的管理理念和工具，从而为企业打造高绩效团队提供坚实的基础。

1. 组织环境扫描与管理矛盾的识别

课程首先将帮助企业管理者进行组织环境扫描，识别当前管理中存在的矛盾和挑战。通过深入分析企业内部的动态，管理者可以明确问题的本质，从而制定更具针对性的解决方案。这一过程可以帮助管理者理解并应对组织中潜在的冲突，增强团队的凝聚力。

2. 自我了解与团队识别

在管理者自我认知方面，课程采用4D系统来帮助管理者识别自身的领导力特质和改善领域。通过对个人优势的挖掘，管理者可以更有效地发挥自身的影响力，同时促进团队成员之间的相互理解与信任。这种自我了解过程对于提高团队的工作效率至关重要。

3. 领导力核心与心智模式的转变

课程强调心智模式在领导力发展中的重要性。通过对思想和情绪管理的深入探讨，管理者能够有效地识别和调整团队中的负面情绪，促进积极的沟通与合作。这样的转变不仅能帮助管理者提升自身的领导能力，也能为整个团队创造更积极的工作氛围。

4. 高绩效团队的八种行为

在提升团队绩效方面，课程详细介绍了高绩效团队所需的八种行为。通过实践练习和小组讨论，参与者能够掌握如何在团队中实施这些行为，从而提升团队的整体效能。这些行为的实施不仅能增强团队成员之间的协作能力，还能提高团队对目标的共同承诺。

5. CSW工具的应用

课程中还介绍了CSW工具，一种有效的团队管理工具。通过学习如何应用CSW，管理者能够更好地识别团队中的关键问题，制定相应的解决策略。这一工具的使用能够帮助团队成员更清晰地理解各自的角色与职责，从而提升团队的整体协作效率。

6. 21天行动计划

最后，课程为参与者提供了一个为期21天的行动计划，旨在帮助管理者在实际工作中落实所学知识和技能。通过这一计划，管理者能够逐步将新理念融入日常管理中，促进团队的持续发展。

总结与展望

通过学习先进的管理理念和工具，企业管理者能够有效应对当前职场中面临的挑战。这不仅有助于提升自身的领导能力，还能增强团队的凝聚力和工作效率。最终，企业将能够在不断变化的市场环境中保持竞争优势，推动可持续发展。

综上所述，课程为企业提供了应对当前管理挑战的全面解决方案。通过深入的理论学习与实践应用，企业能够更好地把握团队管理的核心要素，提升整体绩效。这一过程不仅有助于管理者个人的成长，更为企业的长期发展奠定了坚实的基础。