提升教练式领导力，激发团队潜能和绩效

提升企业管理效率的关键：探索教练式领导力

在当今快速发展的商业环境中，企业领导者面临诸多挑战，尤其是在如何有效管理团队和提升员工绩效方面。越来越多的企业意识到，传统的管理模式难以适应现代组织的需求，尤其是在面对年轻一代员工时。为了应对这些挑战，许多企业开始寻求新的管理理念和方法，而教练式领导力正是其中一种具有广泛应用前景的有效策略。

黄晨：教练式领导力

【课程背景】企业领导者当下面临诸多挑战：下属摆不平，自己越来越忙，如何让下属从依赖到独立？事无巨细的下达指令让自己筋疲力尽，如何培养下属系统思考的能力？总觉得团队中无人可用，如何激发下属的潜能？95后员工哄着才能有绩效，如何鞭策激励他们产生自驱力？基于以上甚至更多的向下管理难题，以教练式领导力核心理念-“关注人本”，帮助领导者建立员工是十倍速增长的必要因素之一，其价值和贡献是组织成功的关键，从只注重自我感受迁移到关注员工成长和效能提升，引导并帮助他们解决问题和应对未来挑战，激发其创造力。【课程收益】有效提升管理者的领导力，实现公司从个人能力到团队能力、组织能力的跃迁；掌握教练式倾听、提问、反馈及指导的具体方法，充分激发下属潜能和行动的能力；帮助企业在组织内部建立结果导向的教练文化，使管理效能最大化并达成绩效目标；通过建立亲和式的教练文化，可以提升员工的敬业度，并有效降低离职率；课程中的教练技术和工具，可以帮你更好实践其他管理类课程，实现从知道到做到的转变。【课程对象】中层管理者、新晋管理者、后备人才【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】一、什么是教练教练的前世今生教练式管理与传统管理的区别教练式管理的价值和优势组织教练未来的发展趋势组织中教练的基本对话原则支持员工实现组织目标进而满足自我价值创造期待员工自驱进行结果探索相信员工拥有巨大潜能，脱离依赖进入独立状态运用对话技术支持个人实现组织目标二、教练型领导力的3项基本能力深度倾听-让对话自然涌动深度倾听的定义深度倾听的3R原则案例+模拟有力提问-启发思考有力提问的定义提问而不是建议有力提问的3多3少-多开放少封闭，多未来少过去，多如何少为何开放式提问-让信息更全面未来型提问-面向未来的探索如何型提问-建立积极面对的对话模式练习+视频+模拟有效反馈-付诸行动的技术有效反馈的定义和价值有效反馈的两种模式（BIA＆BID）如何对事不对人三、教练型领导力的4步流程GROW模型介绍如何变理想目标为绩效目标（Goal）发出邀请理想目标绩效目标（SMART）目标确认如何评估目标和现状差异（Reality）分析事实探索根因寻找资源发现障碍如何探究实现目标的方法（Options）启发引导确认评估具体行动方案保障措施如何强化实现目标的意愿展示、总结成果建立成功的仪式给予积极肯定的反馈总结回顾

黄晨 培训咨询

企业管理中的痛点与挑战

在企业日常运营中，领导者常常会遇到以下几个普遍问题：

• 员工依赖性强：许多下属在工作中缺乏自主性，过于依赖上级的指示，这不仅使领导者感到疲惫，也降低了团队的整体效率。
• 缺乏系统思考能力：下属往往无法从整体上把握工作的关键，导致工作中的碎片化和低效能。
• 激励不足：尤其是面对95后等年轻员工时，传统的激励方式常常难以奏效，如何激发他们的自驱力成为一大难题。
• 人才流失：高员工流失率不仅影响团队的稳定性，也增加了企业的用人成本。

这些问题不仅制约了企业的成长，也影响了整体的管理效能。因此，如何通过有效的管理方式解决这些痛点，成为企业领导者亟待解决的任务。

教练式领导力的核心理念

教练式领导力强调以人为本，聚焦员工的成长与发展。其核心在于通过建立信任关系，帮助员工发现并发挥自身的潜力。与传统管理模式不同，教练式领导力不再是简单的指令与执行，而是通过沟通与引导，促使员工主动思考和行动。

这一理念的实施，不仅能够提升员工的工作满意度，还能增强团队的凝聚力，从而有效降低离职率。通过关注员工的需求和发展，企业才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。

如何应对企业痛点

教练式领导力为企业提供了一种新的解决方案，具体体现在以下几个方面：

• 提升领导者的管理能力：通过学习教练式领导力，管理者能够掌握深度倾听、有效提问和反馈等技巧，从而更好地激发下属的潜能，提升整体管理效率。
• 培养员工的独立性：教练式领导力强调员工的自驱动，通过对话技术的运用，帮助员工从依赖转向独立，增强其解决问题的能力。
• 建立教练文化：企业内部建立以结果为导向的教练文化，有助于提升团队的绩效表现，同时增强员工的敬业度。
• 降低人才流失率：通过建立亲和的教练关系，管理者能够更好地理解员工的需求，从而有效留住人才。

教练式领导力的实施方法

为了有效地实施教练式领导力，企业可以采取以下步骤：

• 深度倾听：管理者需要掌握深度倾听的技巧，确保在沟通中给予员工充分的关注，理解他们的需求和想法。
• 有效提问：通过开放式问题引导员工思考，使他们能够主动探索解决方案，从而提升自身的思考能力。
• 反馈与指导：在工作过程中，及时给予员工反馈，帮助他们认识到自己的不足，并提供建设性的指导，促进其成长。
• 设定目标：运用GROW模型，帮助员工设定明确的绩效目标，确保他们在实现个人目标的同时，推动组织的发展。

教练式领导力的核心价值

教练式领导力不仅是一种管理工具，更是一种文化的变革。通过实施这一理念，企业能够实现以下核心价值：

• 提升管理效率：通过科学的管理方式，企业能够更高效地实现目标，提升整体业绩。
• 增强团队凝聚力：通过建立信任关系，增强员工之间的协作与沟通，提升团队的稳定性与凝聚力。
• 激发员工创新力：教练式领导力能够激发员工的创造力，推动组织在变化中不断创新和发展。
• 可持续发展：通过关注员工的成长与发展，企业能够在激烈的市场竞争中实现可持续发展。

总结

在现代企业管理中，教练式领导力为解决传统管理中的痛点提供了有效的途径。通过关注员工的需求、激发其潜能、建立信任关系，企业可以提升管理效率，增强团队凝聚力，激发员工的创新力，从而实现可持续发展。随着市场环境的不断变化，教练式领导力将成为企业管理中的重要趋势，值得每一位管理者深入学习与实践。