提升团队文化与绩效的4D系统课程解析

在新时代背景下的卓越管理：解决企业领导力痛点

在当今职场环境中，企业管理者面临着诸多挑战，尤其是当代年轻员工的个性化需求与传统管理理念之间的摩擦。随着85后管理者逐渐成为职场的中坚力量，而95后则成为一线主力，企业在跨代沟通和团队协作方面的困境愈发明显。这些挑战不仅影响了团队的工作效率，也直接关系到企业的竞争力与可持续发展。因此，如何有效提升团队的领导力与合作能力，成为了企业必须面对的一个重要课题。

黄晨：4D卓越领导力-打造高绩效团队

【课程背景】在当下以85后为管理后盾、95后为一线主力军的职场，其新鲜的血液也带来了新的组织问题，这样一群个性鲜明、韧性、不被定义、升级打怪……的年轻人常常会让85后的管理者挠头。文化时代差异、成长环境差异、认知差异等等所带来的矛盾问题，都是现在向下管理亟待解决的。在这种时代下，如何教会管理者和团队成员知己知彼，将内在的能量转化为实实在在的资源。 4D系统称这种软环境和无形要素为团队文化场域，一对坐标轴，四个维度，八项行为，将团队文化变得可衡量、可管理。将团队背景和个人领导力能量场变得简单可被衡量、可被管理，可被评价。【课程收益】正向认知，了解限制个人成长的因素及突破瓶颈，进而可通过行为达到绩效改善通过测评及团队行为识别，帮助个体和组织识别限制和增强绩效的因素解决绩效提升过程中的人事匹配难题，促进团队合力，建立共同的沟通频道促进组织心智模式转换，提升工作效率，摒弃指责和抱怨，直面问题并采取积极行动实现了个人利益与组织利益的统一，从而真正完成心态、情绪、行为的根本转变建立可持续发展的高绩效低风险的团队文化和场域【课程对象】中层管理者、一线业务骨干【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】一、组织环境扫描组织当下面临的管理矛盾（讨论）用第一性原理聚焦管理矛盾产生的本质（引导共识+示例）探究组织系统下神秘第五力-组织中看不见的手（讲解+示例）冰山模型不同场景下第五力的效果了解第五力对行为的影响案例：哈勃望远镜项目失败原因分析二、4D系统下自我了解及团队识别领导力的解析领导力定义领导与管理的区别领导力与天性的关系案例：宁高宁华润、中粮、中化的领导力艺术4D系统下发现自身优势与改善领域NASA测试题诊断与识别的方法练习：擅长做的事/有挑战的事/座右铭/代表歌曲熟悉四种天性下AMBR（焦点管理）练习：场景转换、情境模拟如何用4D流程改善团队绩效小组交流：根据自己掌握的4D天性，探讨如何融入团队产生高绩效？三、4D卓越领导力的核心1. 领导力的“核心”-心智模式（思想和情绪）思想模式对个人和组织成长的影响及改善方法两两练习：红绿台词转化、非暴力沟通（观察、感受、需要、请求）即兴表演：通过即兴戏剧进行肢体、语言状态的转化情绪模式对个人和组织成长的影响及改善方法AMBR下情绪的一般认知五大情绪类型识别、感知练习：小组讨论、情境模拟/NLP前提假设/正念干预情绪的正向表达练习：运用4D流程呈现情绪的流动与正向表达/潜意识卡来引导4D流程四、践行高绩效团队的八种行为4D行为模式的核心标准团队合作的本质是什么？马斯洛需求层次理论与行为的关系绿色模型表达真诚感激与欣赏小组讨论：感激与健康、绩效的关联性，感激障碍即兴游戏：“坏礼物”关注共同利益情境模拟：开发商买地黄色模型适度包融他人小组讨论：在家庭、工作中的包融过度和包融不足都有哪些？信守所有协议小组讨论：工作、生活、个人协议，哪个更容易打破？蓝色模型关注不愉快的现实小组讨论：在组织中有哪些不愉快的现实，其中哪些被屏蔽或回避掉了？100%全情投入练习：平衡轮（确定目标、聚焦当下、突破未来）练习：神奇的石头（愿力）橙色模型避免指责抱怨练习：戏剧四种角色清晰流程、角色、职责、授权五、CSW工具表什么是CSW如何应用CSW打造高绩效团队演练、分享六、课程回顾与总结七、21天行动计划（根据实际情况选择）

黄晨 培训咨询

企业痛点分析：跨代沟通与团队协作

现代企业在管理过程中，常常会遇到以下几个核心痛点：

• 代际差异带来的沟通障碍：不同年龄层的员工在思维方式、价值观和工作习惯上存在显著差异，这导致了沟通不畅和误解。
• 团队文化缺失：在快速发展的环境中，团队文化往往未能及时更新，导致员工对企业目标的认同感降低。
• 绩效提升的瓶颈：企业在追求业绩的过程中，常常忽视了员工的个人发展和团队的协同效应。
• 情绪管理不足：团队成员在面对压力和挑战时，缺乏有效的情绪管理工具，导致负面情绪的蔓延。

这些痛点不仅影响了团队的士气与效率，更可能对企业的整体业绩造成深远的负面影响。因此，企业需要探索新的管理模式与方法，以适应日益复杂的工作环境。

解决方案：重塑领导力与团队文化

为了应对上述挑战，企业可以通过构建卓越的领导力与高效的团队文化，来提升整体绩效。以下是一些关键的领域：

• 领导力转型：管理者需要从传统的控制型领导转向赋能型领导，鼓励团队成员主动参与决策，增强其责任感和归属感。
• 团队文化建设：通过明确的团队目标和价值观，帮助员工理解企业的使命，从而增强团队的凝聚力。
• 绩效管理优化：建立有效的绩效评估机制，关注团队合作与个人成长的平衡。
• 情绪智力提升：培养团队成员的情绪管理能力，提高其应对压力和冲突的能力。

通过以上措施，企业不仅能够解决当前的管理难题，还能为未来的发展打下坚实的基础。

课程如何助力企业提升领导力与团队绩效

在这种背景下，引入一套系统的领导力与团队管理课程，将为企业提供切实可行的解决方案。这一课程的设计理念是基于对当前市场需求的深入分析，旨在帮助管理者和团队成员在实际工作中有效应对各种挑战。

课程的核心在于以下几个方面：

• 组织环境扫描：通过分析当前组织面临的管理矛盾，帮助管理者从根本上理解问题的本质，以便找到合适的解决方案。
• 自我了解与团队识别：通过领导力的解析与实践，帮助管理者识别自身的优势与待改进领域，同时增强团队成员之间的相互理解。
• 心智模式的转变：通过对思想与情绪的深度探索，促进管理者与团队成员在情感和认知上的共鸣，从而提升整体工作氛围。
• 高绩效团队的行为规范：通过明确的行为标准与实践，帮助团队建立良好的合作关系，提升工作效率与团队凝聚力。

通过这种系统的课程设计，企业管理者能够在短时间内掌握提升团队绩效的有效策略，为公司发展注入新的活力。

课程的核心价值与实用性

该课程的价值不仅体现在理论知识的传授上，更在于其高度的实用性和可操作性。以下是其核心价值：

• 系统性思维：通过系统的领导力模型与团队管理框架，帮助管理者从全局出发，进行有效决策。
• 实践导向：课程强调实践与互动，学员可以通过小组讨论、角色扮演等方式，增强对知识的理解与应用。
• 定制化学习：根据企业的具体需求与团队特点，课程内容可以灵活调整，确保学习效果最大化。
• 可持续发展：通过建立高绩效的团队文化，帮助企业在未来的竞争中保持优势，实现可持续发展。

综上所述，在当今快速变化的商业环境中，企业必须重视领导力与团队文化的建设。通过系统的培训与实践，企业不仅能够有效解决当前面临的管理痛点，还能为未来的发展铺平道路。高效的团队管理和卓越的领导力，将是企业在激烈竞争中立于不败之地的关键。无论是中层管理者还是一线业务骨干，提升个人与团队的能力，都是推动企业不断向前发展的重要保障。