提升团队管理能力的4D系统培训课程

在新时代背景下，企业管理者面临的挑战

随着85后管理者逐渐成为企业的中坚力量，以及95后年轻员工的崛起，企业在管理和团队建设方面面临着前所未有的挑战。这一代年轻人拥有独特的个性和价值观，常常使得传统管理模式显得捉襟见肘。文化差异、成长环境的多样性，以及认知差异，成为了组织管理中必须面对的矛盾和难题。

黄晨：4D卓越领导力-打造高绩效团队

【课程背景】在当下以85后为管理后盾、95后为一线主力军的职场，其新鲜的血液也带来了新的组织问题，这样一群个性鲜明、韧性、不被定义、升级打怪……的年轻人常常会让85后的管理者挠头。文化时代差异、成长环境差异、认知差异等等所带来的矛盾问题，都是现在向下管理亟待解决的。在这种时代下，如何教会管理者和团队成员知己知彼，将内在的能量转化为实实在在的资源。 4D系统称这种软环境和无形要素为团队文化场域，一对坐标轴，四个维度，八项行为，将团队文化变得可衡量、可管理。将团队背景和个人领导力能量场变得简单可被衡量、可被管理，可被评价。【课程收益】正向认知，了解限制个人成长的因素及突破瓶颈，进而可通过行为达到绩效改善通过测评及团队行为识别，帮助个体和组织识别限制和增强绩效的因素解决绩效提升过程中的人事匹配难题，促进团队合力，建立共同的沟通频道促进组织心智模式转换，提升工作效率，摒弃指责和抱怨，直面问题并采取积极行动实现了个人利益与组织利益的统一，从而真正完成心态、情绪、行为的根本转变建立可持续发展的高绩效低风险的团队文化和场域【课程对象】中层管理者、一线业务骨干【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】一、组织环境扫描组织当下面临的管理矛盾（讨论）用第一性原理聚焦管理矛盾产生的本质（引导共识+示例）探究组织系统下神秘第五力-组织中看不见的手（讲解+示例）冰山模型不同场景下第五力的效果了解第五力对行为的影响案例：哈勃望远镜项目失败原因分析二、4D系统下自我了解及团队识别领导力的解析领导力定义领导与管理的区别领导力与天性的关系案例：宁高宁华润、中粮、中化的领导力艺术4D系统下发现自身优势与改善领域NASA测试题诊断与识别的方法练习：擅长做的事/有挑战的事/座右铭/代表歌曲熟悉四种天性下AMBR（焦点管理）练习：场景转换、情境模拟如何用4D流程改善团队绩效小组交流：根据自己掌握的4D天性，探讨如何融入团队产生高绩效？三、4D卓越领导力的核心1. 领导力的“核心”-心智模式（思想和情绪）思想模式对个人和组织成长的影响及改善方法两两练习：红绿台词转化、非暴力沟通（观察、感受、需要、请求）即兴表演：通过即兴戏剧进行肢体、语言状态的转化情绪模式对个人和组织成长的影响及改善方法AMBR下情绪的一般认知五大情绪类型识别、感知练习：小组讨论、情境模拟/NLP前提假设/正念干预情绪的正向表达练习：运用4D流程呈现情绪的流动与正向表达/潜意识卡来引导4D流程四、践行高绩效团队的八种行为4D行为模式的核心标准团队合作的本质是什么？马斯洛需求层次理论与行为的关系绿色模型表达真诚感激与欣赏小组讨论：感激与健康、绩效的关联性，感激障碍即兴游戏：“坏礼物”关注共同利益情境模拟：开发商买地黄色模型适度包融他人小组讨论：在家庭、工作中的包融过度和包融不足都有哪些？信守所有协议小组讨论：工作、生活、个人协议，哪个更容易打破？蓝色模型关注不愉快的现实小组讨论：在组织中有哪些不愉快的现实，其中哪些被屏蔽或回避掉了？100%全情投入练习：平衡轮（确定目标、聚焦当下、突破未来）练习：神奇的石头（愿力）橙色模型避免指责抱怨练习：戏剧四种角色清晰流程、角色、职责、授权五、CSW工具表什么是CSW如何应用CSW打造高绩效团队演练、分享六、课程回顾与总结七、21天行动计划（根据实际情况选择）

黄晨 培训咨询

许多企业在试图实现高绩效、提升团队合作的过程中，常常遇到以下几个痛点：

• 沟通障碍：不同代际之间的沟通方式和内容往往存在差异，导致信息传递不畅，影响工作效率。
• 团队文化缺失：缺乏共同的文化和价值观，使得团队成员在目标和方向上难以达成一致。
• 绩效评估困难：传统的绩效评估方法往往无法准确反映团队成员的实际表现，导致激励不足。
• 情绪管理挑战：年轻员工在工作中常常面临情绪波动，管理者难以有效引导和支持。

如何解决企业管理中的痛点

在应对这些挑战时，企业需要一种新的管理思维和工具，帮助管理者和团队成员更好地理解彼此，提升绩效。为此，4D系统应运而生，提供了一种可行的解决方案。它通过将团队文化转化为可衡量、可管理的元素，使得企业能够更好地识别和解决管理中存在的问题。

深入理解4D系统的核心价值

4D系统通过四个维度和八项行为，为企业提供了一种系统化的管理框架，帮助管理者进行自我了解以及团队识别。面对现代职场的复杂性，尤其是在多元文化的背景下，4D系统的应用能够有效提升团队的协作效率和绩效。

1. 识别团队文化与个人领导力

在现代企业中，了解团队成员的个性和潜力是提升团队绩效的关键。4D系统允许管理者通过行为识别，帮助个体和组织识别出限制和增强绩效的因素。通过这一过程，管理者可以更好地理解团队成员的需求，进而进行有效的激励和支持。

2. 改变心智模式

心智模式对个人和组织的成长有着深远的影响。通过转化思想和情绪，管理者能够帮助团队成员更好地应对工作中的挑战。4D系统通过情境模拟和即兴表演等方式，让团队成员在实践中学习如何更有效地沟通和协作。

3. 建立高绩效团队的行为标准

在4D系统中，团队合作的本质被重新定义。通过对马斯洛需求层次理论的应用，管理者可以更好地理解团队成员的内在需求，进而制定出合适的激励措施。同时，团队中行为的标准化也为绩效提升提供了有效的保障。

4. 实施有效的情绪管理

情绪管理是现代企业管理中的重要一环。4D系统强调情绪的正向表达，帮助团队成员在面对压力和挑战时，能够有效地管理和表达自己的情绪。这不仅有助于提升团队氛围，也能够增强团队的凝聚力。

实践中的应用：如何实现高绩效

在4D系统的框架下，企业管理者可以通过以下几个步骤来实现高绩效团队的目标：

• 进行组织环境扫描：了解当前组织面临的管理矛盾，并通过讨论和共识引导团队成员认识到问题的本质。
• 利用自我了解工具：通过4D系统下的自我评估，帮助团队成员认识到自身的优势和需要改善的领域。
• 建立共同的沟通频道：通过团队合作和情境模拟，促进团队成员之间的有效沟通，消除误解和障碍。
• 践行高绩效的行为模式：通过8种行为标准的实施，确保团队成员在日常工作中能够遵循共同的价值观和行为准则。

总结：4D系统的核心价值与实用性

在如今快速变化的商业环境中，企业需要不断调整管理策略，以适应新一代员工的需求和挑战。4D系统为企业提供了一种系统化的方法，帮助管理者更好地理解团队文化、个人领导力和情绪管理。

通过对团队文化的深入分析和管理，企业能够有效识别并解决管理中存在的痛点，从而提升团队的整体绩效。4D系统不仅仅是一种管理工具，更是一种思维方式，它鼓励管理者与员工之间建立良好的沟通和信任关系，进而形成高效的工作环境。

综上所述，4D系统在帮助企业解决管理难题、提升团队绩效方面具有重要的现实意义和应用价值。通过系统的学习和实践，企业可以在激烈的市场竞争中立于不败之地，打造出高绩效、低风险的团队文化与环境。