提升教练式领导力，激发下属潜能与自驱力

提升企业管理效能的关键：教练式领导力

在当今快速发展的商业环境中，企业领导者面临着许多挑战。如何有效管理团队、激发下属潜能以及提升整个组织的绩效，成为了每位管理者亟待解决的问题。在这些挑战中，传统的管理模式往往无法满足企业对灵活性和创新性的需求。因此，教练式领导力作为一种新兴的管理理念，逐渐引起了广泛关注。本文将探讨教练式领导力的核心价值和实际应用，帮助企业理解其在解决管理痛点中的重要性。

黄晨：教练式领导力

【课程背景】企业领导者当下面临诸多挑战：下属摆不平，自己越来越忙，如何让下属从依赖到独立？事无巨细的下达指令让自己筋疲力尽，如何培养下属系统思考的能力？总觉得团队中无人可用，如何激发下属的潜能？95后员工哄着才能有绩效，如何鞭策激励他们产生自驱力？基于以上甚至更多的向下管理难题，以教练式领导力核心理念-“关注人本”，帮助领导者建立员工是十倍速增长的必要因素之一，其价值和贡献是组织成功的关键，从只注重自我感受迁移到关注员工成长和效能提升，引导并帮助他们解决问题和应对未来挑战，激发其创造力。【课程收益】有效提升管理者的领导力，实现公司从个人能力到团队能力、组织能力的跃迁；掌握教练式倾听、提问、反馈及指导的具体方法，充分激发下属潜能和行动的能力；帮助企业在组织内部建立结果导向的教练文化，使管理效能最大化并达成绩效目标；通过建立亲和式的教练文化，可以提升员工的敬业度，并有效降低离职率；课程中的教练技术和工具，可以帮你更好实践其他管理类课程，实现从知道到做到的转变。【课程对象】中层管理者、新晋管理者、后备人才【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】一、什么是教练教练的前世今生教练式管理与传统管理的区别教练式管理的价值和优势组织教练未来的发展趋势组织中教练的基本对话原则支持员工实现组织目标进而满足自我价值创造期待员工自驱进行结果探索相信员工拥有巨大潜能，脱离依赖进入独立状态运用对话技术支持个人实现组织目标二、教练型领导力的3项基本能力深度倾听-让对话自然涌动深度倾听的定义深度倾听的3R原则案例+模拟有力提问-启发思考有力提问的定义提问而不是建议有力提问的3多3少-多开放少封闭，多未来少过去，多如何少为何开放式提问-让信息更全面未来型提问-面向未来的探索如何型提问-建立积极面对的对话模式练习+视频+模拟有效反馈-付诸行动的技术有效反馈的定义和价值有效反馈的两种模式（BIA＆BID）如何对事不对人三、教练型领导力的4步流程GROW模型介绍如何变理想目标为绩效目标（Goal）发出邀请理想目标绩效目标（SMART）目标确认如何评估目标和现状差异（Reality）分析事实探索根因寻找资源发现障碍如何探究实现目标的方法（Options）启发引导确认评估具体行动方案保障措施如何强化实现目标的意愿展示、总结成果建立成功的仪式给予积极肯定的反馈总结回顾

黄晨 培训咨询

企业管理中的痛点

现代企业在管理过程中常常遇到以下几个痛点：

• 下属依赖性强：许多员工在面对工作任务时，往往需要管理者的直接指导和支持，导致管理者的工作负担加重。
• 缺乏系统思考能力：员工在面对复杂问题时，常常无法独立思考和解决，依赖于管理者的指令和决策。
• 激发潜能的困难：在团队中，管理者常常感到缺乏能够担当重任的下属，难以激发员工的内在潜能。
• 年轻员工的管理挑战：95后员工的价值观和工作方式与以往大相径庭，管理者需要寻找新的激励方式，以保持员工的积极性和创造力。

这些痛点不仅影响了管理者的工作效率，也制约了企业整体的绩效提升。在这种背景下，教练式领导力提供了一种有效的解决方案。

教练式领导力的核心理念

教练式领导力强调“关注人本”，认为员工是企业成功的关键因素。它通过以下几个方面帮助管理者应对现有的管理难题：

• 关注员工成长：教练式领导力倡导管理者将重心从自我感受转向员工的发展，通过促进员工的学习和成长来提升整体团队的效能。
• 激发创造力：通过建立积极的对话和互动，激励下属发挥自己的创造力，形成良好的工作氛围。
• 支持自驱动：教练式领导力鼓励员工从依赖管理者的指导中走出来，培养其独立思考及解决问题的能力。

教练式领导力如何解决企业痛点

通过掌握教练式领导力的核心技能，企业管理者可以有效地解决上述痛点。以下是几个关键的方面：

1. 深度倾听

教练式领导力强调深度倾听的重要性。通过倾听，管理者可以更好地理解员工的需求和困惑，从而为其提供更具针对性的支持和指导。这一过程不仅能增强员工的归属感，还能提升团队的凝聚力。

2. 有力提问

有效的提问能够引导员工深入思考，帮助他们发现问题的根源。教练式领导力提倡“提问而不是建议”，通过开放式的问题引导员工自主探索解决方案，培养他们的思维能力和自信心。

3. 有效反馈

反馈是提升员工绩效的关键环节。教练式领导力强调对事不对人的反馈方式，帮助员工在改进自身工作的同时，增强与管理者之间的信任关系。通过有效的反馈机制，管理者能够及时了解员工的进展情况，并提供必要的支持。

4. GROW模型的应用

教练式领导力中的GROW模型提供了一种系统化的思考框架，帮助管理者从目标设定到行动计划的实施。通过明确目标（Goal）、分析现状（Reality）、探索选择（Options）和强化意愿（Will），管理者能够有效引导员工朝着共同的目标努力。

教练文化的建立与企业效能的提升

建立教练文化是推动企业管理变革的重要一步。教练文化强调结果导向，鼓励员工在工作中不断追求卓越。以下是教练文化对企业的积极影响：

• 提升员工敬业度：通过营造积极向上的工作氛围，员工的参与感和归属感显著增强，进而提升工作热情。
• 降低离职率：教练文化能够增强员工的满意度和忠诚度，有效降低人才流失的风险。
• 促进团队合作：通过建立开放的沟通渠道，增强团队成员之间的协作，提升整体工作效率。

课程的实用性与核心价值总结

教练式领导力的学习不仅关乎理论的掌握，更注重实际操作的能力提升。通过系统的学习和实践，管理者能够有效掌握教练式倾听、提问、反馈及指导的具体方法，从而在日常管理中灵活应用。这种转变使得管理者不仅能够提升个人能力，还能实现从个人能力到团队能力、组织能力的跃迁。

综上所述，教练式领导力为企业管理者提供了一种全新的思维方式和工具，帮助他们更好地应对现代管理中的各种挑战。通过关注员工成长、激发潜能、建立教练文化，企业将能够在竞争中脱颖而出，实现可持续的成功。