提升教练型领导力，激发团队潜能与绩效

提升企业领导力的解决方案：教练式领导力的价值分析

在现代商业环境中，企业领导者面临的挑战愈加复杂。如何有效管理团队、激发员工潜能、提升整体绩效，成为每位管理者必须解决的迫切问题。尤其是在快速变化的市场中，传统的管理方式往往无法满足企业的需求。因此，越来越多的企业开始关注一种新的管理理念——教练式领导力。

黄晨：教练式领导力

【课程背景】企业领导者当下面临诸多挑战：下属摆不平，自己越来越忙，如何让下属从依赖到独立？事无巨细的下达指令让自己筋疲力尽，如何培养下属系统思考的能力？总觉得团队中无人可用，如何激发下属的潜能？95后员工哄着才能有绩效，如何鞭策激励他们产生自驱力？基于以上甚至更多的向下管理难题，以教练式领导力核心理念-“关注人本”，帮助领导者建立员工是十倍速增长的必要因素之一，其价值和贡献是组织成功的关键，从只注重自我感受迁移到关注员工成长和效能提升，引导并帮助他们解决问题和应对未来挑战，激发其创造力。【课程收益】有效提升管理者的领导力，实现公司从个人能力到团队能力、组织能力的跃迁；掌握教练式倾听、提问、反馈及指导的具体方法，充分激发下属潜能和行动的能力；帮助企业在组织内部建立结果导向的教练文化，使管理效能最大化并达成绩效目标；通过建立亲和式的教练文化，可以提升员工的敬业度，并有效降低离职率；课程中的教练技术和工具，可以帮你更好实践其他管理类课程，实现从知道到做到的转变。【课程对象】中层管理者、新晋管理者、后备人才【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】一、什么是教练教练的前世今生教练式管理与传统管理的区别教练式管理的价值和优势组织教练未来的发展趋势组织中教练的基本对话原则支持员工实现组织目标进而满足自我价值创造期待员工自驱进行结果探索相信员工拥有巨大潜能，脱离依赖进入独立状态运用对话技术支持个人实现组织目标二、教练型领导力的3项基本能力深度倾听-让对话自然涌动深度倾听的定义深度倾听的3R原则案例+模拟有力提问-启发思考有力提问的定义提问而不是建议有力提问的3多3少-多开放少封闭，多未来少过去，多如何少为何开放式提问-让信息更全面未来型提问-面向未来的探索如何型提问-建立积极面对的对话模式练习+视频+模拟有效反馈-付诸行动的技术有效反馈的定义和价值有效反馈的两种模式（BIA＆BID）如何对事不对人三、教练型领导力的4步流程GROW模型介绍如何变理想目标为绩效目标（Goal）发出邀请理想目标绩效目标（SMART）目标确认如何评估目标和现状差异（Reality）分析事实探索根因寻找资源发现障碍如何探究实现目标的方法（Options）启发引导确认评估具体行动方案保障措施如何强化实现目标的意愿展示、总结成果建立成功的仪式给予积极肯定的反馈总结回顾

黄晨 培训咨询

企业面临的痛点

在企业的日常运营中，管理者常常会遇到以下几个主要痛点：

• 下属依赖性强：许多员工在工作中习惯于依赖上级的指示，从而导致管理者的工作负担加重。
• 团队思维缺乏：传统的指令式管理使得员工缺乏独立思考的能力，难以从整体上把握工作目标和方向。
• 激励机制不足：尤其是年轻员工（如95后），他们更倾向于寻求自我价值的实现，而传统的激励模式已不再适用。
• 人才流失：在竞争激烈的市场环境中，如何留住优秀人才成为企业的一大挑战。

教练式领导力的核心理念

教练式领导力强调“关注人本”，其核心在于帮助管理者转变思维方式，从关注自身的感受转向关注员工的成长与发展。这种领导方式不仅能够激发员工的创造力，还能提高他们的自驱力，进而推动企业的整体绩效提升。

通过有效的沟通和指导，教练式领导力能够帮助员工从依赖状态逐步过渡到独立思考和行动。这一转变不仅减轻了管理者的压力，还使员工在实现自我价值的同时，积极为企业目标贡献力量。

如何解决企业管理中的难题

教练式领导力能够有效解决企业在管理中遇到的多个难题，具体表现在以下几个方面：

• 提升管理者的领导力：通过掌握教练式倾听、提问、反馈及指导的具体方法，管理者可以更好地激发下属的潜能，使团队能够从个人能力的提升过渡到整体组织能力的跃迁。
• 建立教练文化：在企业内部建立结果导向的教练文化，能够最大化管理效能，帮助企业实现绩效目标。
• 增强员工敬业度：亲和式的教练文化不仅能提高员工的敬业度，还能有效降低员工离职率，保持团队的稳定性。
• 促进多元化管理：课程中的教练技术和工具可以帮助管理者更好地实践其他管理理念，实现从“知道”到“做到”的转变。

教练式领导力的具体方法

教练式领导力的实施需要管理者掌握一系列具体的方法，以下为其核心组成部分：

深度倾听

深度倾听不仅仅是听取员工的意见，更是理解他们的需求和想法。通过深度倾听，管理者能够建立与员工的信任关系，创造开放的沟通环境。

有力提问

通过提出有力的问题，管理者可以引导员工进行深入思考，激发他们的创造力。例如，利用开放式提问和未来型提问，帮助员工从不同的角度看待问题，寻找解决方案。

有效反馈

有效的反馈是教练式领导力的重要组成部分。管理者需要学会如何给予建设性的反馈，帮助员工明确改进方向和提升空间。这不仅有助于员工个人的发展，也能推动团队效率的提升。

实施教练式领导力的流程

教练式领导力的实施可以通过以下四个步骤进行：

• 目标设定：利用GROW模型，将理想目标转化为可量化的绩效目标，确保目标明确可行。
• 现实评估：分析现状与目标之间的差距，探索问题的根本原因，寻找实现目标所需的资源。
• 方案探讨：通过引导式对话，帮助员工探索实现目标的方法，制定具体的行动计划。
• 结果回顾：在目标实现后，进行成果展示和总结，给予员工积极的肯定与反馈。

教练式领导力的核心价值与实用性

教练式领导力并不是一种简单的管理方法，而是一种全面提升团队运作效率的战略思维。它通过关注员工的成长与发展，促使企业在快速变化的市场环境中保持竞争力。

通过实施教练式领导力，企业能够有效解决人才流失、团队依赖性强等管理难题。同时，管理者的领导力将得到提升，团队的整体效率和绩效也将随之提高。这种方法不仅适用于中层管理者和新晋管理者，也能够为企业的后备人才培养提供良好的基础。

总之，教练式领导力为企业提供了一条可行的解决之道。通过培养管理者的教练能力，企业能够在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。随着企业的不断成长与进步，教练式领导力的价值将愈发凸显，为员工提供更好的发展机会，同时也为企业创造更大的商业价值。