提升管理者能力的实战培训课程介绍

提升管理能力：企业痛点与解决方案

在现代企业管理中，提升管理者的能力已成为企业生存与发展的关键因素之一。许多企业在将优秀的骨干员工提升为管理者后，常常面临“失去一个优秀的骨干，得到了一个平庸的管理者”的困境。这种现象不仅影响了团队的整体表现，还可能导致企业效率的降低和人才流失。这一痛点在行业中普遍存在，成为了企业管理者亟需解决的重要问题。

黄山：成为有价值的管理者-沙盘

本课程从实战出发，通过沙盘推演的形式，帮助新任管理者和基层管理者解决实际管理难题，提升管理能力。学员将认知并了解管理者的十大职责，掌握管理者的七大角色及定位，建立信任和共识以实现团队目标，避免常见的四种角色错位，合理制定计划，提

黄山 培训咨询

企业管理者面临的挑战

企业管理者在新角色的转变中，常常感到无所适从。他们缺乏系统性的管理培训，导致在管理岗位上难以发挥出应有的能力。以下是一些常见的挑战：

• 角色认知不清：许多管理者仍然沿用以往的业务思维，难以适应管理的新要求。
• 团队沟通不畅：管理者对团队成员的认知不足，难以激发员工的积极性。
• 计划与资源整合能力不足：管理者无法合理制定工作计划，导致资源利用不高效。
• 绩效管理困难：许多管理者面临绩效不佳的局面，无法有效推动团队达成目标。

这些问题不仅影响了管理者的个人发展，也对团队和企业的整体绩效造成了严重影响。因此，帮助管理者提升管理能力，成为企业应对这些挑战的关键所在。

如何提升管理者的能力

在面对上述挑战时，企业需要为管理者提供系统性的培训与支持，以帮助他们更好地适应新角色。培训课程应从实际问题出发，结合案例分析与沙盘推演，帮助管理者在实践中提升能力。这种“学习-实践-反馈”的模式能够有效促进管理者的成长。

课程的核心价值与实用性

通过系统性培训，管理者能够更全面地认识到自身的职责与角色定位。这不仅有助于他们理解管理的本质，还能使他们掌握必要的管理技巧。以下是课程可以为管理者带来的核心价值：

• 明确管理职责：管理者能够清晰了解自己的十大职责，从而提升执行力和团队协作能力。
• 能力晋升路径图：帮助管理者制定明确的职业发展规划，提升自身综合能力。
• 建立团队信任：通过掌握管理者的七大角色，管理者能够在团队中建立信任关系，促进团队的凝聚力。
• 优化管理策略：课程中包含的实际案例能够帮助管理者识别并避开日常管理中的“坑”，更高效地达成目标。
• 提升沟通能力：通过学习沟通技巧，管理者能够激活团队成员的积极性，推动工作目标的实现。

课程采用的沙盘推演方式，使学员能够身临其境地体验管理者在实际工作中可能遇到的各种情况。在模拟的管理环境中，学员可以通过决策和讨论，深入理解管理的复杂性与多样性。这种实践性的学习方式，不仅能够让学员迅速掌握管理技能，还能在真实工作中有效应用所学知识。

提升管理者能力的具体策略

在培训过程中，管理者将学习到一系列具体的管理策略，包括：

• 目标管理：掌握SMART原则，帮助管理者设定清晰、可行的团队目标。
• 工作任务布置：学习五步法确保任务布置的清晰性，增强团队的执行力。
• 团队建设：通过九个知道和九个有数工具，帮助管理者梳理团队现状，制定相应的团队发展策略。
• 信任构建：通过乔哈里视窗等工具，与团队成员建立信任关系，改善团队氛围。
• 非物质激励：学习如何通过明确目标、发挥员工优势及称赞鼓励等方式，激发团队动力。

这些策略不仅能够帮助管理者提升自身能力，还能有效推动团队的整体绩效，确保企业在竞争中立于不败之地。

总结

现代企业的管理者面临着诸多挑战，而系统性的管理培训能够有效帮助他们提升管理能力，解决实际问题。通过结合案例分析与沙盘推演的方式，管理者能够在实践中学习并应用所学知识，从而更好地适应新角色，提升绩效。这样的培训不仅为管理者的职业发展铺平道路，更为企业的长远发展打下坚实的基础。

总之，面对日益复杂的管理环境，企业必须重视管理者的培训与发展，以应对管理中的各种挑战，最终实现团队与企业的共同成长。