新任管理者必修的管理能力提升课程

成为有价值的管理者：解决企业管理痛点的有效途径

在现代企业管理中，许多组织面临着一个普遍而棘手的问题：将优秀的骨干员工提升为管理者后，结果却往往事与愿违。企业往往失去了一位优秀的执行者，却得到了一个平庸的管理者。这种现象被称为“彼得原理”，即人们在职业生涯中往往会被提升到自己无法胜任的职位。管理者的角色转变并非单纯的职务提升，而是需要系统的培训和技能的提升。为了应对这一挑战，企业亟需找到有效的解决方案，以确保管理者能够真正发挥其价值。

黄山：成为有价值的管理者-沙盘

本课程从实战出发，通过沙盘推演的形式，帮助新任管理者和基层管理者解决实际管理难题，提升管理能力。学员将认知并了解管理者的十大职责，掌握管理者的七大角色及定位，建立信任和共识以实现团队目标，避免常见的四种角色错位，合理制定计划，提

黄山 培训咨询

识别企业管理中的痛点

企业在管理过程中常常面临多重挑战，这些挑战不仅影响团队的效率，还可能导致员工士气的下降。以下是一些常见的管理痛点：

• 管理者角色认知不清：许多新任管理者往往对自己的职责和角色定位模糊，依然沿用以往的工作方式，导致管理效果不理想。
• 团队沟通缺乏有效性：管理者在团队中缺乏有效的沟通技巧，无法激发团队成员的积极性和创造力。
• 任务分配不明确：工作任务的布置往往缺乏系统性和清晰度，导致团队成员的执行力不足。
• 绩效管理困难：管理者在进行绩效评估和反馈时，往往缺乏有效的方法，无法准确激励下属。
• 时间与精力资源管理不足：管理者常常面临时间紧迫、精力分散的问题，影响管理效率。

这些痛点不仅影响了企业的整体运营效率，还可能导致优秀人才的流失。因此，企业在提升管理者能力方面需要采取切实可行的措施，使其能够更好地适应新角色，发挥团队的最大潜力。

如何解决管理者面临的挑战

针对上述痛点，企业可以通过系统的管理培训来帮助管理者提升其核心能力。通过结合实际案例与沙盘推演的方式，管理者能够在模拟环境中学习和实践，从而更好地应对现实中的管理挑战。

• 明确管理者的十大职责：帮助管理者认识到自身的角色和职责，提升其在团队中的执行力和责任感。
• 建立有效的沟通机制：通过学习沟通技巧，管理者能够更好地激发团队成员的积极性，促进团队的协作。
• 掌握任务布置的五步法：提供清晰明确的任务分配流程，确保团队成员能够理解并执行任务。
• 实施有效的绩效管理：通过科学的绩效评估与反馈机制，提升团队的整体表现。
• 优化时间与精力管理：帮助管理者学会合理安排时间和精力，提高管理效率。

沙盘推演与案例分析的价值

沙盘推演是一种模拟管理的有效工具，通过真实的管理案例，帮助管理者在实践中学习。参训者在沙盘中面临各种管理情境，必须运用所学知识进行决策。这种“实战”学习方式，可以帮助管理者更深刻地理解管理的复杂性，并在实际工作中更灵活地应对挑战。

在沙盘推演中，管理者需要经历多个阶段：开局、入局、识局、拆局、解局与破局。这一系列的阶段不仅帮助管理者理清思路，还能使其在决策过程中学会如何整合资源、调动团队积极性、建立信任等重要能力。通过实践，管理者能够更清晰地认识到团队成员的不同特性，从而采取更具针对性的管理策略。

课程的核心价值

通过系统的管理培训与沙盘推演，企业管理者能够在多个方面获得提升：

• 增强管理者的自我认知：能够更好地认识到自己的管理风格和团队的需求，找到适合自己的管理方法。
• 提升团队的执行力：通过明确的任务布置和有效的沟通，团队成员能够更好地理解目标，提升整体执行力。
• 建立信任与共识：通过良好的沟通和团队建设，管理者能够在团队中树立威信，增强团队凝聚力。
• 提高决策能力：通过沙盘推演与案例分析，管理者能够锻炼自己的决策能力，快速应对复杂的管理情境。
• 形成系统的管理思维：通过学习管理理论与实践，管理者能够形成系统化的管理思维，提升整体管理水平。

总结而言，企业在面对管理者能力不足的挑战时，系统的培训与实践是解决问题的有效途径。通过沙盘推演与案例分析，管理者不仅能够学习到实用的管理技能，还能够在模拟环境中锻炼自己的决策能力与团队管理能力，从而更好地适应新的管理角色。最终，这将帮助企业在激烈的市场竞争中，提升整体管理水平与运营效率，实现可持续的发展。