企业在竞争环境中的痛点与挑战
在当今全球化的商业环境中，企业面临着日益激烈的竞争。这不仅体现在市场份额的争夺上，更涉及到技术创新、人才培养以及管理效率的提升等多个方面。这些挑战使得企业的决策者和管理者需要具备更为敏锐的洞察力和创新思维能力，以应对不断变化的市场需求。
【课程背景】习近平总书记曾指出：“发展是第一要务，人才是第一资源，创新是第一动力。”总书记之所以提出“创新是第一动力”，是因为只有通过创新才能解决深层次的矛盾和问题，从根本上推动经济社会发展。随着全球化的加速和科技的不断进步，企业面临的竞争环境日益激烈。在这个充满变数的时代，如何让企业在竞争激烈的大环境中生存并取得成功，成为了许多企业家和管理者关注的焦点。企业如何创新？创新人才怎么培养？竞争的本质是什么？如何在竞争中做出科学决策？面对存在的各种问题，企业的决策者和管理者要积极寻找解决方案，学会优化管理，提高效率，加强技术创新和人才培养，提高企业的竞争力。竞争是博弈的过程，无论企业还是个人无时无刻不处于各种各样的博弈之中。如何在博弈中做出最优决策？这就需要我们了解常规的博弈知识、跳出传统思维的框架，大胆提出新的假设和想法，通过不同的思维视角去审视和解决问题，提升自己的创新思维能力。【课程收益】了解决策产生的基本逻辑，直面工作中遇到的各种复杂问题了解创新与创新思维的潜在逻辑关系，提升对问题导向型创新的认知水平了解束缚个人创新的思维方式，摆脱影响科学决策的思维陷阱了解常见的创新思维方式，升级思维高度，提升实际的管理素养和技能学习博弈论的基本知识和基础理论梳理博弈中的思维逻辑，将创新思维的方法和技巧应用于日常决策；【课程特色】循循善诱：通过不断地抛出问题，引导学员迅速进入主题并通过自我驱动提升认知力和思维力，从而增强实际问题的解决能力，激发并释放最大潜能。实战实用：十七年的企业实战经验，通过独创的思维模型和工具与博弈论的相关理论知识结合，帮助决策者寻找切实的创新型解决方案。激情风趣：个人极具感染力，课堂氛围活泼而不乏深度，通过激情的讲解和幽默的语言让学员产生共鸣从而引发其学习兴趣，以达到课程收益最大化的目的。【课程对象】新晋管理者、企业基、中、高层管理人员、业务骨干、创新相关人员等【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】一、引题一个数字游戏引发思考为什么要选择它？你是怎么做决策分析的？你的决策是最优选择吗？为什么结果跟预期会有差别？二、思维的本质是什么？1、个人竞争分析个人竞争力模型（BEST）决定个人上限和下限的因素2、思维的本质思维到底什么？了解思维有什么用；举例：常见的思维陷阱-幸存者偏差三、哪些思维方式束缚了创新？1、欲罢不能的惯性思维个体习惯与群体习惯习惯的分类如何建立新习惯：习惯的回路（都希格）惯性思维对创新的破坏性（水锤效应）2、管理中二元思维和灰色哲学（华为任正非提出）工作中常见的矛盾常见的矛盾处理方式如何正确处理矛盾和冲突华为的灰色哲学（混沌理论）案例：格力与奥克斯之争3、创新中的思维陷阱：换位癞蛤蟆之辩美国哲学家托马斯•内格尔的世纪之问：成为一只蝙蝠会是一种什么体验？换位思维是一种理想状态企业中的轮岗制有用吗？4、直觉与错觉直觉是如何产生的？首因效应直觉的骗局四、培养创新思维，构建全新认知框架1、灵感稍瞬即逝，抓住那一刻——灵感思维灵感是怎么产生的？灵感有什么特点灵感如何实现创新转化：FACT模型案例：阿基米德是如何借助灵进行创新的2、在归纳总结中前行——反刍思维反刍的底层逻辑耶鲁大学心理学教授苏姗·诺伦·霍克西玛的“反刍思维“反刍思维在工作中的实际运用：TRSP模型案例：任正非的反刍智慧《烧不死的鸟是凤凰，在自我批判中成长》3、有效解决复杂性问题——蛛网思维自然界的奇迹：蜘蛛网蛛网思维及其特点蛛网模型游戏互动：如何用蛛网模型进行创新4、找到痛点就找到了创新的钥匙——痛点思维阿克琉斯之踵企业永远需要重视消费者抱怨：抱怨的分类及其隐藏的痛点痛点法则案例：孙子兵法中的那些博弈方法5、大自然教你如何解决问题——仿生思维鲁班和锯子、互联网和平行空间斯蒂尔的仿生学和老子的仿生学案例：魔术贴解决了什么问题？6、不妨反过来思考——逆向思维司马光砸缸的逻辑关系是什么？逆向思维的应用场景案例讨论：从三姬分金到海盗分赃五、科学决策与博弈1、博弈的产生及发展中国古代的博弈论思想近代西方博弈论的发展2、博弈的四要素参与者利益策略信息3、寻找最优决策劣势策略优势策略4、博弈矩阵与博弈树博弈矩阵博弈树5、博弈的分类按竞争属性分：合作博弈、非合作博弈按总收益分：零和博弈、非零和博弈按信息的掌握程度：完全信息博弈、非完全信息博弈六、非合作博弈与创新思维1、纳什均衡问题导入：摆摊位置如何选择？（选址博弈）纳什均衡的基本理论纳什均衡的意义多重纳什均衡与选择纳什均衡与熵案例：智猪博弈及其思维逻辑、加薪博弈2、贝叶斯博弈与不完全信息什么是贝叶斯博弈贝叶斯博弈的要素组成贝叶斯博弈的应用场景贝叶斯纳什均衡案例：鹰鸽博弈及其思维逻辑3、重复博弈与有限次重复博弈问题导入：你会赢吗？赌博的终局重复博弈与单次博弈重复博弈的基本特征案例：股票的涨跌陷阱七、合作博弈1、合作博弈的两个条件整体收益大于个体单独经营的收益之和博弈各方均能获得比不加入联盟时更多的收益2、合作博弈的缺陷现实中的协议或契约可能是部分可强制执行合作博弈具有序列渐进结构现实问题具有不完全信息3、合作博弈的思维逻辑零和博弈与非零和博弈合作博弈的底层逻辑案例解析：地狱与天堂及其思维逻辑价格联盟八、总结与回顾
首先，企业在激烈竞争中常常遭遇以下几个痛点：
- 创新乏力：许多企业在面对新技术和市场变革时未能及时调整策略，导致创新能力不足，无法满足消费者不断变化的需求。
- 决策失误：在复杂的市场环境中，企业管理者面临的信息繁杂，常常导致决策失误，影响企业的长远发展。
- 人才短缺：创新型人才的稀缺使得企业在技术研发和市场开拓方面受到限制，难以形成竞争优势。
- 思维固化：传统的管理思维往往束缚了创新，企业在应对新问题时显得无能为力，缺乏灵活应对市场变化的能力。
行业需求与解决方案
为了应对上述挑战，企业亟需一种系统的思维方式和决策模型，以帮助管理者在复杂的商业环境中进行有效的决策和创新。这不仅仅是技术层面的需求，更是企业文化和管理理念的深层次变革。
具体而言，企业需要关注以下几个方面：
- 提升创新能力：通过建立创新型团队和激励机制，鼓励员工提出新想法，并为其实施提供支持。
- 优化决策流程：在决策过程中引入科学的博弈论模型，帮助管理者更好地分析市场动态和竞争对手的行为。
- 培养人才：通过系统的培训和引导，帮助员工提升创新思维和解决复杂问题的能力，从而形成持续的竞争优势。
- 打破思维桎梏：通过培训和实践，帮助管理者认识并摆脱传统思维的束缚，培养灵活的思维方式和多元化的视角。
课程对企业的具体帮助
在这样的背景下，某一课程应运而生，旨在帮助企业管理者和决策者提升创新思维和科学决策能力。通过系统的学习和实践，参与者将能够掌握一系列实用的思维工具和决策模型，以应对企业在创新和竞争中遇到的各种挑战。
1. 理解决策逻辑
课程将帮助参与者深入理解决策产生的基本逻辑，面对复杂问题时能够更加从容不迫。这一部分内容不仅注重理论的传授，更强调实际案例的分析，让学员能够在真实情境中进行反思和总结。
2. 打破思维束缚
课程将深入探讨常见的思维陷阱，如惯性思维和二元思维。这些思维方式往往在无形中限制了创新的可能性。通过案例分析和互动讨论，学员将能够意识到自身思维中的局限性，进而寻找更为开放和灵活的思维方式。
3. 培养创新思维
在课程中，参与者将学习到多种创新思维模型，如灵感思维、反刍思维和蛛网思维等。这些模型将帮助学员在面对复杂问题时，能够从不同的角度进行思考，从而找到更具创意的解决方案。
4. 应用博弈论分析决策
课程还将涉及博弈论的基本知识和应用，帮助学员理解在竞争环境中如何进行科学决策。通过案例的分析，学员将能掌握如何在多变的市场中找到最优的决策策略。
课程的核心价值与实用性
综上所述，该课程为企业提供了一个系统化的学习平台，旨在帮助管理者和决策者提升创新思维和科学决策能力。以下是该课程的核心价值：
- 实用性：课程内容紧密结合企业实际需求，通过案例分析和互动讨论，使学员能够在学习中获得实际的操作技能。
- 系统性：课程采用模块化设计，涵盖创新思维、决策逻辑和博弈论等多个方面，帮助学员建立完整的知识体系。
- 灵活性：课程注重引导学员自主思考，激发其创新潜能，使其能够在日常工作中灵活运用所学知识。
- 前瞻性：课程内容紧跟行业发展趋势，帮助企业在快速变化的市场环境中保持竞争力。
在竞争激烈的市场中，企业唯有不断优化管理，提升创新能力，才能够立于不败之地。通过系统的思维训练和实战案例分析，企业的决策者将能够更好地应对市场挑战，找到适合自身发展的道路。
最终，这门课程不仅为学员提供了理论上的知识，更在实际操作中帮助他们提升了思维的深度和广度。随着企业在创新和决策方面的能力不断提升，将更有可能在竞争中获得成功，推动企业的可持续发展。
免责声明：本站所提供的内容均来源于网友提供或网络分享、搜集，由本站编辑整理，仅供个人研究、交流学习使用。如涉及版权问题，请联系本站管理员予以更改或删除。
让一部分企业先学到真知识！
黄道洲
培训咨询
