应对现代企业挑战的新质生产力
在当前全球经济形势严峻的背景下，许多企业面临着日益复杂的挑战。美国及其他一些西方国家的单边主义和贸易保护主义政策，不仅影响了全球贸易的稳定性，也打乱了生产要素的合理配置。在这一情况下，中国的企业该如何应对这些外部挑战，提升自身的竞争力呢？答案在于“新质生产力”。
【课程背景】随着美国和一些西方国家大肆采取单边主义和贸易保护主义政策，全球经济面临严峻挑战。他们出于“一己之私”，对外高筑“保护主义”城墙，破坏了公平竞争的国际氛围，割裂了原本开放自由的国际分工体系，打乱了生产要素在全球范围内的优化配置，世界经济笼罩着极为消极的氛围。面对如此复杂的国际局势，中国如何应对？2023年9月，习近平总书记在黑龙江考察时首次提出新质生产力的概念。2023年12月，中央经济工作会议再次强调“以科技创新推动产业创新，特别是以颠覆性技术和前沿技术催生新产业、新模式、新动能，发展新质生产力”。2024年《政府工作报告》明确提出：要大力推进现代化产业体系建设，加快发展新质生产力。生产力理论是马克思主义的经典理论之一，在中国特色社会主义建设中一直发挥着非常重要的指导作用。习近平总书记高度重视发挥先进生产力的作用，创造性提出“新质生产力”，并深刻阐述发展新质生产力是推动高质量发展的内在要求和重要着力点，为新时代经济高质量发展提供了重要理论框架，指明了根本方向。现代企业只有借助新质生产力的大势，不断进行变革、创新，从而提升企业的综合竞争能力。作为当代马克思主义理论的重大创新，新质生产力到底“新”在哪里？我们要如何深刻认识和把握新质生产力的内涵和特点？怎样加快形成新质生产力？现代企业该如何创新助力新质生产力？【课程收益】学习新质生产力的基本概念、核心逻辑了解新质生产力产生的背景及对未来社会发展的意义探寻新质生产力的实现路径，指导现代企业创新知晓阻碍企业创新的因素分析现代企业创新的基本思路和方法掌握促进创新的6种主要思维模式，构架全新认知框架【课程特色】循循善诱：通过不断地抛出问题，引导学员迅速进入主题并通过自我驱动提升认知力和思维力，从而增强实际问题的解决能力，激发并释放最大潜能。实战实用：洞悉国际局势，把握经济发展走势，课程通过理论、案例、实战三维一体，帮助企业寻找切实的创新型解决方案。激情风趣：个人极具感染力，课堂氛围活泼而不乏深度，通过激情的讲解和幽默的语言让学员产生共鸣从而引发其学习兴趣，以达到课程收益最大化的目的。【课程对象】中高管理人员、业务骨干、参与企业创新的在岗人员【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】引题一、引题：世界将走向何方案例1：俄乌战争路归何方？案例2：大国智慧——中国高铁的阳谋二、新质生产力的产生背景1、中国经济面临的挑战和机遇全球经济大变局中国经济面临的挑战中国经济的再崛起2、新质生产力产生的背景新质生产力的产生背景新质生产力的提出新质生产力的内涵2、新质生产力VS传统生产力生产力三要素新质生产力与传统生产力的区别新质生产力新在何处？新质生产力在经济发展中的作用3、新质生产力的基本逻辑新质生产力的特征新质生产力的驱动力新质生产力的实现路径三、新质生产力对社会发展的影响及未来企业发展与转型1、新质生产力对社会发展的影响生产方式产业结构劳动力市场经济增长方式资源配置国际竞争2、新质生产力对企业发展的影响创新型企业的兴起企业资源的优化企业管理的变革企业文化与组织结构的升级3、新质生产力背景下的企业创新构成要素技术革新人力资源的质量提升组织结构与管理创新知识与信息的作用文化与价值观的影响4、改变未来的十大变革科技物联网大数据人工智能混合现实生物技术纳米材料3D技术脑机链接新型电池技术新一代半导体技术5，持续创新——新质生产力背景下的企业变革之路市场发展趋势企业运营模式创新创新型组织结构优化科技与信息化创新型人才培养模式四、阻碍现代企业创新的原因有哪些？1、组织惯性组织惯性与组织惰性管理惯性制度惯性结构惯性群体思维惯性2、组织文化创新氛围创新意愿与动能创新土壤3、创新型人才匮乏观念落后知识结构单一思维模式固化创新意愿不强五、创新与现代企业创新1、创新难吗？两面论（难与不难）2、创新的驱动力马斯洛的分层需求理论需求的冰山理论3、创新的表现形式优化（局部性创新）组合（功能性创新：叠加或精化）替代（颠覆性创新）4、企业如何构建创新生态管理者的思维升级激励机制信息共享机制跨部门、跨学科的融合机制（案例：华为的黄大年茶思屋模式）建立企业的创新文化培养员工具备敏锐的市场触角持续的学习的企业文化5、现代企业管理创新团队建设与管理创新激励机制如何设置创新绩效如何评估和优化创新人才培养六、培养创新思维，构建全新的认知框架1、灵感稍瞬即逝，抓住那一刻——灵感思维灵感是怎么产生的？灵感有什么特点灵感如何实现创新转化：FACT模型案例：阿基米德是如何借助灵进行创新的2、在归纳总结中前行——反刍思维反刍的底层逻辑耶鲁大学心理学教授苏姗·诺伦·霍克西玛的“反刍思维“反刍思维在工作中的实际运用：TRSP模型案例：任正非的反刍智慧《烧不死的鸟是凤凰，在自我批判中成长》3、有效解决复杂性问题——蛛网思维自然界的奇迹：蜘蛛网蛛网思维及其特点蛛网模型游戏互动：如何用蛛网模型进行创新4、找到痛点就找到了创新的钥匙——痛点思维阿克琉斯之踵企业永远需要重视消费者抱怨：抱怨的分类及其隐藏的痛点痛点法则案例：孙子兵法中的那些问题解决方法5、大自然教你如何解决问题——仿生思维鲁班和锯子、互联网和平行空间斯蒂尔的仿生学和老子的仿生学案例：魔术贴解决了什么问题？6、不妨反过来思考——逆向思维司马光砸缸的逻辑关系是什么？逆向思维的应用场景案例讨论：用逆向分析法为曹操解决称大象的问题七、总结与回顾
理解新质生产力的必要性
新质生产力是习近平总书记在2023年首次提出的概念，强调科技创新在推动产业创新中的重要性。在新时代背景下，企业必须掌握这一新概念，才能在激烈的国际竞争中立于不败之地。新质生产力的内涵不仅仅是生产力的提升，更是对传统生产力的颠覆与再造。它要求企业在创新的过程中，关注颠覆性技术和前沿技术的应用，探索新的产业模式和商业动能。
行业需求与企业痛点的深度分析
- 市场竞争加剧：随着全球化的推进，企业面临着来自国内外的多重竞争压力。传统的市场竞争方式已经无法满足当今经济的快速变化，企业迫切需要寻找新的竞争优势。
- 创新能力不足：许多企业在创新方面存在障碍，包括组织惯性、文化氛围不佳以及缺乏创新型人才等，这些都极大地限制了企业的发展。
- 技术变革的压力：在数字化、智能化快速发展的今天，企业需要不断适应新技术的应用，而这对其内部管理和人才培养提出了更高的要求。
新质生产力的核心价值
新质生产力的核心价值在于其对现代企业实现高质量发展的引导作用。通过加强科技创新，企业不仅可以提高生产效率，还能够推动产业结构的优化，提升市场的竞争力。以下是新质生产力所带来的几个重要价值：
- 推动技术创新：新质生产力鼓励企业关注前沿科技的应用，帮助企业在技术上实现突破，从而提升产品的竞争优势。
- 提升管理效率：通过对管理模式的创新，企业可以实现资源的优化配置，从而提升整体的运营效率。
- 增强市场适应性：新质生产力使企业能够快速响应市场变化，及时调整战略，增强其市场竞争力。
如何实现新质生产力
面对新质生产力的要求，企业需要采取切实可行的措施来实现转型和创新。
- 建立创新文化：企业需要营造良好的创新氛围，鼓励员工提出新想法，提升创新的主动性和积极性。
- 整合资源：企业应优化内部资源配置，建立跨部门合作机制，推动各类资源的高效利用。
- 培养创新型人才：企业应注重对员工的培训与发展，提升员工的市场敏感度和创新能力，以适应快速变化的市场环境。
现代企业的创新方法与思维模式
为了有效推动企业的创新，企业管理者需要掌握多种创新思维模式。这些模式不仅能帮助企业找出创新的方向，还能激发团队的创造力。
- 灵感思维：强调捕捉灵感的重要性，企业可以通过设立创新工作坊，鼓励员工在轻松的环境中自由发言，碰撞出新思路。
- 痛点思维：企业应关注用户的真实需求，深入挖掘用户的痛点，通过解决这些痛点来实现产品或服务的创新。
- 仿生思维：借鉴自然界的成功案例，企业可以在产品设计、流程优化等方面寻找灵感，打造独特的竞争优势。
面对创新障碍的策略
在企业创新的过程中，往往会遇到各种障碍，而识别这些障碍并加以克服是推动创新的重要一步。
- 组织惯性：企业需要定期审视自身的组织结构，鼓励变革，避免因固有的管理模式而限制创新。
- 创新意愿不足：通过建立激励机制，激发员工的创新热情，使其愿意主动参与到创新过程中。
- 知识和信息的分享：企业应建立有效的信息共享机制，促进不同部门之间的沟通与协作，将创新思维贯穿到整个组织中。
总结：新质生产力的实用性与核心价值
在当今经济形势下，新质生产力不仅是企业提升竞争力的关键，更是实现可持续发展的重要保障。通过对新质生产力的深入理解和应用，企业可以在复杂的市场环境中找到自己的发展道路。
新质生产力的实施将促使企业在技术、管理和文化等多个层面进行创新，推动企业从传统模式向现代化转型，提高其在全球市场中的竞争力。综上所述，了解和掌握新质生产力的内涵与实现路径，对于现代企业应对挑战、把握机遇具有极高的现实意义。
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