在快速变化的时代中寻求创新：新质生产力的价值探讨
在当今全球经济面临诸多挑战的背景下，许多企业都在努力寻找创新的途径以应对复杂的市场环境。尤其是在受到贸易保护主义影响、国际分工体系遭到破坏的情况下，企业需要更有效的战略来提升自身的竞争力。新质生产力的概念应运而生，为企业的创新提供了理论支持和实践指导。
【课程背景】随着美国和一些西方国家大肆采取单边主义和贸易保护主义政策，全球经济面临严峻挑战。他们出于“一己之私”，对外高筑“保护主义”城墙，破坏了公平竞争的国际氛围，割裂了原本开放自由的国际分工体系，打乱了生产要素在全球范围内的优化配置，世界经济笼罩着极为消极的氛围。面对如此复杂的国际局势，中国如何应对？2023年9月，习近平总书记在黑龙江考察时首次提出新质生产力的概念。2023年12月，中央经济工作会议再次强调“以科技创新推动产业创新，特别是以颠覆性技术和前沿技术催生新产业、新模式、新动能，发展新质生产力”。2024年《政府工作报告》明确提出：要大力推进现代化产业体系建设，加快发展新质生产力。生产力理论是马克思主义的经典理论之一，在中国特色社会主义建设中一直发挥着非常重要的指导作用。习近平总书记高度重视发挥先进生产力的作用，创造性提出“新质生产力”，并深刻阐述发展新质生产力是推动高质量发展的内在要求和重要着力点，为新时代经济高质量发展提供了重要理论框架，指明了根本方向。现代企业只有借助新质生产力的大势，不断进行变革、创新，从而提升企业的综合竞争能力。作为当代马克思主义理论的重大创新，新质生产力到底“新”在哪里？我们要如何深刻认识和把握新质生产力的内涵和特点？怎样加快形成新质生产力？现代企业该如何创新助力新质生产力？【课程收益】学习新质生产力的基本概念、核心逻辑了解新质生产力产生的背景及对未来社会发展的意义探寻新质生产力的实现路径，指导现代企业创新知晓阻碍企业创新的因素分析现代企业创新的基本思路和方法掌握促进创新的6种主要思维模式，构架全新认知框架【课程特色】循循善诱：通过不断地抛出问题，引导学员迅速进入主题并通过自我驱动提升认知力和思维力，从而增强实际问题的解决能力，激发并释放最大潜能。实战实用：洞悉国际局势，把握经济发展走势，课程通过理论、案例、实战三维一体，帮助企业寻找切实的创新型解决方案。激情风趣：个人极具感染力，课堂氛围活泼而不乏深度，通过激情的讲解和幽默的语言让学员产生共鸣从而引发其学习兴趣，以达到课程收益最大化的目的。【课程对象】中高管理人员、业务骨干、参与企业创新的在岗人员【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】引题一、引题：世界将走向何方案例1：俄乌战争路归何方？案例2：大国智慧——中国高铁的阳谋二、新质生产力的产生背景1、中国经济面临的挑战和机遇全球经济大变局中国经济面临的挑战中国经济的再崛起2、新质生产力产生的背景新质生产力的产生背景新质生产力的提出新质生产力的内涵2、新质生产力VS传统生产力生产力三要素新质生产力与传统生产力的区别新质生产力新在何处？新质生产力在经济发展中的作用3、新质生产力的基本逻辑新质生产力的特征新质生产力的驱动力新质生产力的实现路径三、新质生产力对社会发展的影响及未来企业发展与转型1、新质生产力对社会发展的影响生产方式产业结构劳动力市场经济增长方式资源配置国际竞争2、新质生产力对企业发展的影响创新型企业的兴起企业资源的优化企业管理的变革企业文化与组织结构的升级3、新质生产力背景下的企业创新构成要素技术革新人力资源的质量提升组织结构与管理创新知识与信息的作用文化与价值观的影响4、改变未来的十大变革科技物联网大数据人工智能混合现实生物技术纳米材料3D技术脑机链接新型电池技术新一代半导体技术5，持续创新——新质生产力背景下的企业变革之路市场发展趋势企业运营模式创新创新型组织结构优化科技与信息化创新型人才培养模式四、阻碍现代企业创新的原因有哪些？1、组织惯性组织惯性与组织惰性管理惯性制度惯性结构惯性群体思维惯性2、组织文化创新氛围创新意愿与动能创新土壤3、创新型人才匮乏观念落后知识结构单一思维模式固化创新意愿不强五、创新与现代企业创新1、创新难吗？两面论（难与不难）2、创新的驱动力马斯洛的分层需求理论需求的冰山理论3、创新的表现形式优化（局部性创新）组合（功能性创新：叠加或精化）替代（颠覆性创新）4、企业如何构建创新生态管理者的思维升级激励机制信息共享机制跨部门、跨学科的融合机制（案例：华为的黄大年茶思屋模式）建立企业的创新文化培养员工具备敏锐的市场触角持续的学习的企业文化5、现代企业管理创新团队建设与管理创新激励机制如何设置创新绩效如何评估和优化创新人才培养六、培养创新思维，构建全新的认知框架1、灵感稍瞬即逝，抓住那一刻——灵感思维灵感是怎么产生的？灵感有什么特点灵感如何实现创新转化：FACT模型案例：阿基米德是如何借助灵进行创新的2、在归纳总结中前行——反刍思维反刍的底层逻辑耶鲁大学心理学教授苏姗·诺伦·霍克西玛的“反刍思维“反刍思维在工作中的实际运用：TRSP模型案例：任正非的反刍智慧《烧不死的鸟是凤凰，在自我批判中成长》3、有效解决复杂性问题——蛛网思维自然界的奇迹：蜘蛛网蛛网思维及其特点蛛网模型游戏互动：如何用蛛网模型进行创新4、找到痛点就找到了创新的钥匙——痛点思维阿克琉斯之踵企业永远需要重视消费者抱怨：抱怨的分类及其隐藏的痛点痛点法则案例：孙子兵法中的那些问题解决方法5、大自然教你如何解决问题——仿生思维鲁班和锯子、互联网和平行空间斯蒂尔的仿生学和老子的仿生学案例：魔术贴解决了什么问题？6、不妨反过来思考——逆向思维司马光砸缸的逻辑关系是什么？逆向思维的应用场景案例讨论：用逆向分析法为曹操解决称大象的问题七、总结与回顾
企业面临的痛点与挑战
当前，企业在经营过程中面临诸多痛点，例如：
- 市场不确定性：全球经济形势复杂多变，企业难以预测未来的发展方向。
- 创新动力不足：许多企业在创新方面投入不足，缺乏有效的激励机制，导致创新意愿低下。
- 资源配置效率低下：传统的资源配置方式往往无法适应新兴市场需求，影响企业的灵活应变能力。
- 组织惯性：企业内部存在的管理惯性和文化障碍，使得变革和创新面临阻力。
为了解决以上痛点，企业需要重新审视自身的生产力框架，并积极引入新质生产力的理念。
新质生产力的内涵与特点
新质生产力是对传统生产力理论的重大创新，强调通过科技创新来驱动产业的转型升级。与传统生产力相比，新质生产力在以下几个方面具有显著的区别和优势：
- 科技驱动：新质生产力强调科技创新，特别是颠覆性技术和前沿技术在新产业和新模式中的应用。
- 动态适应：新质生产力鼓励企业灵活调整自身的战略和结构，以应对市场的快速变化。
- 全局视野：新质生产力不仅关注企业内部的资源优化，还强调国际竞争和全球资源配置的优化。
这些特点使得新质生产力成为企业实现高质量发展的重要支撑。
如何通过新质生产力实现企业创新
企业要想在新质生产力的框架下实现创新，需要从以下几个方面入手：
1. 识别创新的驱动力
企业应深入分析市场需求，运用马斯洛的分层需求理论和需求的冰山理论，理解消费者的潜在需求，从而激发创新的灵感。
2. 构建创新生态
企业可以通过建立跨部门、跨学科的融合机制，促进信息共享和知识交流，形成良好的创新氛围。
3. 培养创新型人才
企业应注重人才的培养，鼓励员工持续学习和发展。同时，通过设置合理的激励机制，提升员工的创新积极性。
4. 采用多样化的创新思维模式
企业可以通过多种思维模式，如灵感思维、反刍思维、蛛网思维、痛点思维等，来激发创新灵感并解决复杂问题。
新质生产力对企业发展的影响
新质生产力不仅影响企业的创新方式，还对企业的整体发展产生深远的影响：
- 提升创新能力：企业在新质生产力的引导下，能够更快速地响应市场变化，提升创新能力。
- 优化资源配置：通过新质生产力，企业能够实现资源的高效配置，降低运营成本。
- 促进文化变革：新质生产力要求企业在管理、文化等方面进行创新，有助于企业建立适应市场变化的文化氛围。
总结：新质生产力的核心价值与实用性
综上所述，新质生产力为现代企业提供了应对复杂市场环境的新思路。它不仅帮助企业识别创新的驱动力和构建创新生态，还推动企业在资源配置和文化变革方面进行深刻的转型。随着市场竞争的加剧，企业如能有效运用新质生产力的理念，将在未来的发展中占据更有利的位置。
在未来的商业环境中，企业唯有紧跟时代步伐，主动拥抱新质生产力，才能在激烈的竞争中立于不败之地。通过不断的创新与变革，企业将能够更好地应对市场挑战，实现可持续发展。
免责声明：本站所提供的内容均来源于网友提供或网络分享、搜集，由本站编辑整理，仅供个人研究、交流学习使用。如涉及版权问题，请联系本站管理员予以更改或删除。
让一部分企业先学到真知识！
黄道洲
培训咨询
