教练式团队管理培训：激发潜力与协作新模式

企业管理新挑战：如何打造高绩效团队

在当今快速变化的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战。尤其是在面对年轻一代员工时，传统的管理模式显得逐渐无力。随着90后和00后逐渐成为职场的主力军，他们带来了新的思想和价值观，这对企业的管理者提出了更高的要求。如何在这样的环境中实现团队的高效运作，已成为企业必须面对的重要课题。

肖罡：打造高绩效团队

【课程背景】一只鸟飞不出风暴，一群鸟，可以！教练式的思考方式，就是飞鸟翅膀下的风。面对日益加深的乌卡时代（易变性，不确定性，复杂性，模糊性）。每个企业正面临着前所未有的挑战，企业的野蛮生长期已经消失，社会红利所剩无几，90后，00后具备新思想的年轻一代逐渐成为企业管理的生力军。对于新时代员工，知识型员工，个性化员工，老一套的指挥系统已经渐显无力，新时代的员工追的是平等、合作与较高的自由度。这对管理者提出力新的要求。在团队打造及管理艺术上必须做出全新的升级。教练式团队打造是团队发展的全新阶段，它不紧是一门技术，更是一种新型的合作思维模式，一种全新的沟通和激励方式，通过教练式的思考，整合团队共同愿景，统一公司的全局战略，深层激发团队潜能，从更深处赋能组织，实现非凡业绩。【课程收益】建立企业和员工的共同愿景，让企业和员工产生深入的链接感，凝聚团队核心竞争力打破部门间的沟通壁垒，减少组织内耗聚焦目标，成果导向助力实现组织战略目标激发团队创造力，实现团队跃升多种教练式工具导入，简单好用，落地性强助力企业打造充分激发员工及团队潜力的企业文化【课程特色】互动性，参与性强，摒弃传统培训的单方面知识灌输，让学员在活动和讨论中学习，自己产生判断和符合自己团队的高绩效绩打造方案。多种教练式思考工具模型，简单实用，现场学会落地使用。培训转化率高。激发学员主动思考，启发智慧，为企业注入活力。【课程对象】企业中高层管理人员，各部门经理【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】第一讲 如何统一团队目标，重塑信任1.用价值观逻辑层次找到企业愿景工具：价值观逻辑层次巅峰对话地图，找出问题背后的明暗线模型：巅峰对话地图3.问题导向与成果导向模型：成果导向第二讲 如何化解冲突，真正协同1.敞开心扉，让矛盾浮出水面工具：乔哈里视窗化解冲突，你要了解的后设程序互动：7组典型后设程序谈论，扮演               回归初心，点燃愿景工具：愿景阶梯 第三讲  如何做到有效的团队激励1.回归初心，我们为什么在一起？互动：小组发言2.为荣耀而站，共同的价值观和闪光时刻3.高级隐喻的运用和身份感锚定第四讲 如何打破部门间隔阂，建立全局观1.从部门间抢资源，到建立全局观互动：拼图游戏，是合作还是竞争？（小组自行总结部门合作准则）利益相关者的思考？工具：利益相关者模型五大视角，放下自我模型：五视角思考法第五讲 如何成为赢得顾客信任的高绩效团队“我”的使用手册，认清自我互动：深入刨析自我，转化限制性思维                 以客户为师，4H模型应用工具：4H模型改变从现在开始工具：改变方程式

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企业痛点：如何适应新时代的员工需求

在以知识型和个性化员工为主的新时代，企业的管理方式需要进行重大变革。传统的指挥系统不仅无法满足年轻员工对平等和合作的渴求，还可能导致员工的流失和团队的分裂。企业管理者需要重新思考如何与员工建立更深入的链接，以激发团队的潜力和创造力。

• 沟通壁垒：部门之间的沟通不畅会导致信息的孤岛效应，影响整体的工作效率。
• 信任缺失：团队成员之间缺乏信任，难以形成有效的合作关系。
• 目标不一致：团队目标和个人目标之间的冲突，导致工作动力的不足。
• 创新能力不足：在竞争激烈的市场中，缺乏创新思维和能力的团队难以获得成功。

针对这些痛点，企业需要采取更加灵活和有效的管理方式，以适应新的工作环境和员工需求。这就需要一种全新的团队打造理念和工具，帮助企业更好地应对当前的挑战。

教练式团队管理的价值与应用

在这样的背景下，教练式管理作为一种新兴的管理理念，正在受到越来越多企业的关注。它强调通过引导和激励的方式，帮助团队成员充分发挥个人潜力，从而实现团队的整体目标。这种方式不仅仅是一种技术，更是一种新的合作思维模式，能够有效地促进团队的沟通与协作。

建立共同愿景，增强团队凝聚力

教练式管理的核心在于建立企业与员工之间的共同愿景。通过深入的价值观探讨，企业能够帮助员工明确个人与团队的目标，从而增强凝聚力。这种深度的链接感使得每个团队成员都能感受到自己在团队中的重要性，从而激发出更高的工作热情和创造力。

打破沟通壁垒，提升协作效率

企业内部的沟通壁垒往往是导致效率低下的重要原因。传统的管理模式往往强调上下级之间的指令关系，而教练式管理则更注重团队成员之间的相互理解与支持。在这种模式下，团队成员被鼓励开放心扉，坦诚交流，从而能够有效地化解冲突，实现真正的协同合作。

关注成果导向，提升团队绩效

教练式管理强调目标导向和成果导向，通过设定清晰的目标和衡量标准，使团队在工作中始终保持聚焦。这种方式不仅能够提升团队的工作效率，还能激发出团队成员的创新能力。通过不断的反馈与调整，团队能够在动态环境中保持灵活性，适应变化。

具体工具与方法的应用

为了帮助企业实现高绩效团队的目标，教练式管理提供了多种实用的工具与方法。这些工具不仅简单易用，还具备强大的落地性，能够快速转化为实际的管理实践。

• 价值观逻辑层次：通过分析团队的核心价值观，帮助团队明确共同的愿景。
• 乔哈里视窗：促进团队成员之间的自我认知与相互理解，化解潜在的冲突。
• 愿景阶梯：帮助团队回归初心，明确团队存在的意义与价值。
• 利益相关者模型：从多角度分析团队内外部的利益关系，推动协作。
• 4H模型：通过客户反馈优化团队的工作流程，提高服务质量。

通过这些工具和方法，企业能够在实际操作中不断提升团队的绩效，进而实现整体业务目标。

总结：教练式管理的核心价值与实用性

在快速变化的商业环境中，企业只有通过不断创新管理方法，才能够保持竞争优势。教练式管理作为一种新型的团队管理理念，不仅能够有效解决企业面临的各种痛点，还能够激发出员工的潜力和创造力。通过建立共同愿景、打破沟通壁垒、关注成果导向等多种方式，企业能够实现团队的高效运作，进而推动整体业务的发展。

总之，教练式管理为企业提供了一条切实可行的路径，以应对新时代下的管理挑战。通过实践这些理念和工具，企业将能够在竞争激烈的市场环境中脱颖而出，实现可持续的发展与成长。