教练式团队打造：激发潜力与协同合作新模式

构建高绩效团队的必要性与挑战

在当今快速变化的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战。随着技术的进步和市场需求的变化，企业需要不断适应新的商业模式与管理理念。在这种情况下，传统的管理方式已经无法满足现代企业的需求。管理者必须面对来自不同代际员工的期待，特别是90后和00后，他们更倾向于平等、合作与自由的工作环境。这种变化对团队的管理和建设提出了新的要求，使得企业在团队建设和管理上亟需进行全面的升级。

肖罡：打造高绩效团队

【课程背景】一只鸟飞不出风暴，一群鸟，可以！教练式的思考方式，就是飞鸟翅膀下的风。面对日益加深的乌卡时代（易变性，不确定性，复杂性，模糊性）。每个企业正面临着前所未有的挑战，企业的野蛮生长期已经消失，社会红利所剩无几，90后，00后具备新思想的年轻一代逐渐成为企业管理的生力军。对于新时代员工，知识型员工，个性化员工，老一套的指挥系统已经渐显无力，新时代的员工追的是平等、合作与较高的自由度。这对管理者提出力新的要求。在团队打造及管理艺术上必须做出全新的升级。教练式团队打造是团队发展的全新阶段，它不紧是一门技术，更是一种新型的合作思维模式，一种全新的沟通和激励方式，通过教练式的思考，整合团队共同愿景，统一公司的全局战略，深层激发团队潜能，从更深处赋能组织，实现非凡业绩。【课程收益】建立企业和员工的共同愿景，让企业和员工产生深入的链接感，凝聚团队核心竞争力打破部门间的沟通壁垒，减少组织内耗聚焦目标，成果导向助力实现组织战略目标激发团队创造力，实现团队跃升多种教练式工具导入，简单好用，落地性强助力企业打造充分激发员工及团队潜力的企业文化【课程特色】互动性，参与性强，摒弃传统培训的单方面知识灌输，让学员在活动和讨论中学习，自己产生判断和符合自己团队的高绩效绩打造方案。多种教练式思考工具模型，简单实用，现场学会落地使用。培训转化率高。激发学员主动思考，启发智慧，为企业注入活力。【课程对象】企业中高层管理人员，各部门经理【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】第一讲 如何统一团队目标，重塑信任1.用价值观逻辑层次找到企业愿景工具：价值观逻辑层次巅峰对话地图，找出问题背后的明暗线模型：巅峰对话地图3.问题导向与成果导向模型：成果导向第二讲 如何化解冲突，真正协同1.敞开心扉，让矛盾浮出水面工具：乔哈里视窗化解冲突，你要了解的后设程序互动：7组典型后设程序谈论，扮演               回归初心，点燃愿景工具：愿景阶梯 第三讲  如何做到有效的团队激励1.回归初心，我们为什么在一起？互动：小组发言2.为荣耀而站，共同的价值观和闪光时刻3.高级隐喻的运用和身份感锚定第四讲 如何打破部门间隔阂，建立全局观1.从部门间抢资源，到建立全局观互动：拼图游戏，是合作还是竞争？（小组自行总结部门合作准则）利益相关者的思考？工具：利益相关者模型五大视角，放下自我模型：五视角思考法第五讲 如何成为赢得顾客信任的高绩效团队“我”的使用手册，认清自我互动：深入刨析自我，转化限制性思维                 以客户为师，4H模型应用工具：4H模型改变从现在开始工具：改变方程式

肖罡 培训咨询

企业面临的痛点

企业在团队管理中常常面临以下几个痛点：

• 团队目标不一致：当团队成员对目标的理解不一致时，导致团队的努力分散，无法形成合力。
• 沟通障碍：部门间缺乏有效的沟通机制，信息传递不畅，造成了组织内部的摩擦和冲突。
• 员工激励不足：传统的奖励机制难以激发员工的创造力，员工对工作的热情和投入度降低。
• 缺乏全局观：员工往往过于关注自身部门的利益，缺乏对企业整体目标和战略的理解，导致各部门之间的竞争而非合作。
• 客户信任缺失：在竞争激烈的市场中，赢得客户的信任成为企业成功的关键，而这往往需要高效的团队合作来实现。

行业需求与解决方案

为了应对上述挑战，企业需要一种新的团队管理方式，能够有效地整合团队的力量，实现共同目标。在这种背景下，教练式的团队管理理念逐渐被广泛认可。这种理念强调通过 教练式思维，激发团队的潜力与创造力，帮助企业建设高绩效团队。

教练式团队管理的核心在于通过有效的沟通与协作，建立起企业与员工之间的共同愿景。这种方式不仅能够打破部门间的沟通壁垒，还能促进团队成员之间的信任与合作。通过教练式的思维，管理者可以更深入地理解团队成员的需求与潜力，从而制定出更具针对性的激励措施，提升团队的整体表现。

教练式团队管理的核心价值

教练式团队管理具备以下几个核心价值：

• 统一团队目标：通过共同愿景的建立，使团队成员在目标上达成一致，形成强大的凝聚力。
• 增强沟通与协作：通过开放的对话与互动，促进团队内外的有效沟通，减少误解与冲突。
• 激发员工的创造力：通过多种教练工具的应用，帮助员工充分发挥个人潜力，提升团队的整体创新能力。
• 建立全局观：通过利益相关者模型的运用，帮助员工理解企业的整体战略与目标，增强团队的合作意识。
• 赢得客户信任：通过高效的团队合作，提升服务质量，增强客户对企业的信任感。

教练式团队管理的实施步骤

实施教练式团队管理并不是一蹴而就的，它需要系统的规划与执行。以下是一些关键步骤，帮助企业有效地实施这一管理模式：

1. 明确共同愿景

企业应首先与团队成员共同探讨和确定企业的愿景与目标。通过价值观与逻辑层次的结合，帮助团队成员理解共同的方向，从而增强认同感。

2. 打破沟通壁垒

为促进部门间的沟通，企业可以引入互动式的沟通机制，例如定期的跨部门会议或团队建设活动，鼓励员工敞开心扉，表达意见与建议。

3. 设计激励机制

企业应依据团队和个人的特点，设计多样化的激励机制，以促进员工的积极性和创造力。这可以通过设置团队目标、个人成长计划等方式来实现。

4. 培养全局观

鼓励员工从全局的角度思考问题，理解各部门之间的联系与合作。通过利益相关者模型的运用，帮助员工建立全局意识，从而更好地协同工作。

5. 持续反馈与调整

定期收集团队的反馈，评估管理措施的有效性，并根据实际情况进行调整，确保团队始终保持高效运作。

总结与展望

在面临复杂的市场环境和多变的员工需求时，企业必须积极寻求新的管理模式。教练式的团队管理不仅为企业提供了一种全新的思维模式，还为企业的可持续发展注入了活力。通过建立共同愿景、增强沟通与协作、激发员工创造力等一系列措施，企业能够有效提升团队的凝聚力和战斗力，从而在竞争中立于不败之地。

企业需要认识到，高绩效团队的建设并不是一朝一夕的事情，而是一个持续的过程。在这个过程中，管理者需要具备教练式的思维，以适应新时代员工的需求，并不断调整和优化团队的管理策略。通过这样的努力，企业将能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，赢得客户的信任与支持，实现持续的业务增长与发展。