教练式团队管理：打造高绩效企业文化新思维

在不确定时代中提升团队绩效的关键策略

在当今企业环境中，企业面临着多重挑战，包括快速变化的市场需求、技术进步的加速以及新一代员工的价值观变迁。尤其是在乌卡时代（易变性、不确定性、复杂性、模糊性），如何打造高绩效团队成为了企业管理者亟需解决的问题。许多企业发现，传统的管理方法已无法满足新时代员工的需求，他们渴望的是更高的自由度、平等的合作关系，以及更深层次的情感连接。

肖罡：打造高绩效团队

【课程背景】一只鸟飞不出风暴，一群鸟，可以！教练式的思考方式，就是飞鸟翅膀下的风。面对日益加深的乌卡时代（易变性，不确定性，复杂性，模糊性）。每个企业正面临着前所未有的挑战，企业的野蛮生长期已经消失，社会红利所剩无几，90后，00后具备新思想的年轻一代逐渐成为企业管理的生力军。对于新时代员工，知识型员工，个性化员工，老一套的指挥系统已经渐显无力，新时代的员工追的是平等、合作与较高的自由度。这对管理者提出力新的要求。在团队打造及管理艺术上必须做出全新的升级。教练式团队打造是团队发展的全新阶段，它不紧是一门技术，更是一种新型的合作思维模式，一种全新的沟通和激励方式，通过教练式的思考，整合团队共同愿景，统一公司的全局战略，深层激发团队潜能，从更深处赋能组织，实现非凡业绩。【课程收益】建立企业和员工的共同愿景，让企业和员工产生深入的链接感，凝聚团队核心竞争力打破部门间的沟通壁垒，减少组织内耗聚焦目标，成果导向助力实现组织战略目标激发团队创造力，实现团队跃升多种教练式工具导入，简单好用，落地性强助力企业打造充分激发员工及团队潜力的企业文化【课程特色】互动性，参与性强，摒弃传统培训的单方面知识灌输，让学员在活动和讨论中学习，自己产生判断和符合自己团队的高绩效绩打造方案。多种教练式思考工具模型，简单实用，现场学会落地使用。培训转化率高。激发学员主动思考，启发智慧，为企业注入活力。【课程对象】企业中高层管理人员，各部门经理【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】第一讲 如何统一团队目标，重塑信任1.用价值观逻辑层次找到企业愿景工具：价值观逻辑层次巅峰对话地图，找出问题背后的明暗线模型：巅峰对话地图3.问题导向与成果导向模型：成果导向第二讲 如何化解冲突，真正协同1.敞开心扉，让矛盾浮出水面工具：乔哈里视窗化解冲突，你要了解的后设程序互动：7组典型后设程序谈论，扮演               回归初心，点燃愿景工具：愿景阶梯 第三讲  如何做到有效的团队激励1.回归初心，我们为什么在一起？互动：小组发言2.为荣耀而站，共同的价值观和闪光时刻3.高级隐喻的运用和身份感锚定第四讲 如何打破部门间隔阂，建立全局观1.从部门间抢资源，到建立全局观互动：拼图游戏，是合作还是竞争？（小组自行总结部门合作准则）利益相关者的思考？工具：利益相关者模型五大视角，放下自我模型：五视角思考法第五讲 如何成为赢得顾客信任的高绩效团队“我”的使用手册，认清自我互动：深入刨析自我，转化限制性思维                 以客户为师，4H模型应用工具：4H模型改变从现在开始工具：改变方程式

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企业面临的痛点与挑战

当前，企业在管理与团队建设上面临以下几个主要痛点：

• 沟通壁垒：部门之间缺乏有效的沟通，导致资源浪费和内部竞争，影响整体绩效。
• 信任缺失：团队成员之间的信任关系薄弱，导致合作效率低下。
• 员工激励不足：传统的激励措施未能激发员工的内在动力，难以留住人才。
• 缺乏共同愿景：企业与员工之间缺乏共同的目标，导致员工对工作的参与感和归属感降低。

这些痛点不仅影响了团队的工作效率，也制约了企业的整体发展。因此，解决这些问题成为企业发展不可或缺的环节。

如何应对企业管理中的难题

针对以上痛点，企业需要建立一种新的管理模式，以适应新时代员工的特性和需求。这种模式应该强调以下几个方面：

• 建立共同愿景：企业与员工需要共同明确目标，形成深刻的链接感，从而激发团队的核心竞争力。
• 促进团队协同：通过有效的沟通与协作，打破部门间的隔阂，形成全局观。
• 激励团队创造力：采用适合新时代员工的激励机制，激发他们的创造潜能，实现团队的跃升。
• 教练式领导：在团队管理中，运用教练式思维，促进团队成员自主思考和积极参与。

教练式团队建设的重要性

教练式团队建设不仅是一种技术，更是一种全新的思维模式。它强调通过深入的对话和合作，激发团队的潜能，实现组织的战略目标。在这个过程中，教练式思维可以帮助企业管理者：

• 重塑信任：通过价值观的统一，引导团队成员之间建立信任关系，从而提升团队的合作效率。
• 化解冲突：通过开放沟通，及时识别并解决团队内部的矛盾，促进团队的和谐发展。
• 明确目标：帮助团队明确共同愿景，使每个成员都能在同一目标下工作，提升工作效率。
• 提升自我认知：通过深入的自我分析，帮助团队成员认清自我，转化限制性思维，从而更好地服务于团队和客户。

教练式工具的应用

在教练式团队建设中，使用多种实用的工具和模型，可以有效提升团队的绩效。这些工具包括：

• 价值观逻辑层次：通过价值观的梳理，帮助团队找到共同的愿景，建立起深厚的情感连接。
• 乔哈里视窗：通过自我认知和他人反馈，促进团队成员之间的理解和信任。
• 愿景阶梯：帮助团队明确从个人目标到团队目标的路径，促进团队的共同努力。
• 利益相关者模型：从多个视角分析问题，帮助团队理解不同利益相关者的需求，从而达成共识。

这些工具的有效应用，不仅提升了团队的凝聚力，也促进了团队成员之间的相互理解和协作，最终实现了团队的高效运作。

总结核心价值与实用性

在面对复杂多变的商业环境时，企业需要不断调整和优化管理模式，以适应新时代员工的需求。通过教练式的团队建设方式，企业不仅可以打破传统管理中的局限，更能在团队内建立起深层次的信任和合作关系。

真正的高绩效团队，不仅仅是完成任务，更是在共同愿景的指引下，团队成员之间互相激励、共同成长。教练式团队建设的核心价值在于，它不仅帮助企业解决了管理上的痛点，更为企业文化的塑造提供了坚实的基础。

通过引入教练式思维和工具，企业能够有效提升团队的创造力和执行力，在竞争激烈的市场中赢得一席之地。面对未来，企业唯有不断创新管理模式，才能在不确定的时代中立于不败之地。