教练式团队管理培训：激发潜能与合作新思维

引言

在当今瞬息万变的商业环境中，企业面临的挑战愈发复杂，尤其在乌卡时代（易变性、不确定性、复杂性和模糊性）下，传统的管理模式已逐渐显得无力。以往的指挥系统无法满足新时代员工的需求，企业亟需通过创新的管理理念和方法来提升团队的绩效。

肖罡：打造高绩效团队

【课程背景】一只鸟飞不出风暴，一群鸟，可以！教练式的思考方式，就是飞鸟翅膀下的风。面对日益加深的乌卡时代（易变性，不确定性，复杂性，模糊性）。每个企业正面临着前所未有的挑战，企业的野蛮生长期已经消失，社会红利所剩无几，90后，00后具备新思想的年轻一代逐渐成为企业管理的生力军。对于新时代员工，知识型员工，个性化员工，老一套的指挥系统已经渐显无力，新时代的员工追的是平等、合作与较高的自由度。这对管理者提出力新的要求。在团队打造及管理艺术上必须做出全新的升级。教练式团队打造是团队发展的全新阶段，它不紧是一门技术，更是一种新型的合作思维模式，一种全新的沟通和激励方式，通过教练式的思考，整合团队共同愿景，统一公司的全局战略，深层激发团队潜能，从更深处赋能组织，实现非凡业绩。【课程收益】建立企业和员工的共同愿景，让企业和员工产生深入的链接感，凝聚团队核心竞争力打破部门间的沟通壁垒，减少组织内耗聚焦目标，成果导向助力实现组织战略目标激发团队创造力，实现团队跃升多种教练式工具导入，简单好用，落地性强助力企业打造充分激发员工及团队潜力的企业文化【课程特色】互动性，参与性强，摒弃传统培训的单方面知识灌输，让学员在活动和讨论中学习，自己产生判断和符合自己团队的高绩效绩打造方案。多种教练式思考工具模型，简单实用，现场学会落地使用。培训转化率高。激发学员主动思考，启发智慧，为企业注入活力。【课程对象】企业中高层管理人员，各部门经理【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】第一讲 如何统一团队目标，重塑信任1.用价值观逻辑层次找到企业愿景工具：价值观逻辑层次巅峰对话地图，找出问题背后的明暗线模型：巅峰对话地图3.问题导向与成果导向模型：成果导向第二讲 如何化解冲突，真正协同1.敞开心扉，让矛盾浮出水面工具：乔哈里视窗化解冲突，你要了解的后设程序互动：7组典型后设程序谈论，扮演               回归初心，点燃愿景工具：愿景阶梯 第三讲  如何做到有效的团队激励1.回归初心，我们为什么在一起？互动：小组发言2.为荣耀而站，共同的价值观和闪光时刻3.高级隐喻的运用和身份感锚定第四讲 如何打破部门间隔阂，建立全局观1.从部门间抢资源，到建立全局观互动：拼图游戏，是合作还是竞争？（小组自行总结部门合作准则）利益相关者的思考？工具：利益相关者模型五大视角，放下自我模型：五视角思考法第五讲 如何成为赢得顾客信任的高绩效团队“我”的使用手册，认清自我互动：深入刨析自我，转化限制性思维                 以客户为师，4H模型应用工具：4H模型改变从现在开始工具：改变方程式

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行业现状与企业痛点

随着90后和00后逐渐成为职场主力军，企业面临着一系列新的挑战。这一代员工追求的是更加平等与合作的工作环境，他们渴望参与决策，渴望被赋能，追求个人价值的实现。然而，许多企业仍然采用传统的管理模式，导致员工积极性下降，团队合作效率低下，甚至出现部门间的沟通壁垒，造成资源的浪费和组织内耗。

此外，企业在面对复杂的市场变化时，常常缺乏统一的愿景和目标，这使得团队在执行过程中出现迷失方向的情况。这样的环境不仅影响企业的整体运营效率，还会对员工的工作满意度和忠诚度产生负面影响。

教练式团队打造的重要性

在这样的背景下，教练式团队打造作为一种全新的管理理念，逐渐受到越来越多企业的关注。它不仅是一种技术，更是一种思维模式，强调通过沟通与协作来激发团队的潜能。教练式团队打造的核心在于帮助团队建立共同的愿景，以此来增强团队凝聚力，而这正是解决企业痛点的关键所在。

通过教练式的思考方式，企业可以重新审视自身的使命与愿景，找到团队目标与个人成长之间的平衡。这种方法能够有效地打破部门间的壁垒，降低组织内耗，促进各部门之间的协作，从而提升整体的工作效率。

教练式思考工具的应用

在教练式团队打造的过程中，企业可以应用多种简单易用的工具来促进团队的沟通与协作。例如，价值观逻辑层次、巅峰对话地图、乔哈里视窗等工具能够帮助团队成员更好地了解彼此的想法与感受，从而有效化解冲突并建立信任。

• 价值观逻辑层次：帮助企业找到共同的愿景，确保团队在目标上的一致性。
• 巅峰对话地图：用于分析问题的根源，促进深入的沟通与讨论。
• 乔哈里视窗：不仅能帮助团队成员反思自我，还能提升团队的透明度和信任度。

通过这些工具的使用，企业能够在团队中建立起一种开放的文化，鼓励成员表达自己的观点和建议，从而提升团队的创造力和协作能力。

团队激励与创造力激发

有效的团队激励对于提升团队绩效至关重要。现代员工希望在工作中找到意义与价值，而不仅仅是完成任务。因此，企业需要重新审视激励机制，确保它能够真正激发员工的内在动力。

在教练式团队打造中，回归初心、明确共同的价值观是激励团队成员的重要步骤。通过小组讨论和互动，团队可以明确彼此的目标与期待，从而增强团队的凝聚力。

建立全局观与协作意识

部门间的隔阂往往是导致企业效率低下的重要原因。为了打破这一现状，企业需要培养团队成员的全局观，让他们意识到自己在整体战略中的作用。

通过拼图游戏等互动活动，企业可以有效地促进部门间的沟通与合作。这样的活动不仅能够提升团队成员的协作意识，还能帮助他们理解不同部门之间的相互依赖关系，从而更好地为实现企业的战略目标而努力。

赢得客户信任的高绩效团队

在竞争激烈的市场中，客户的信任是企业生存与发展的关键。高绩效团队能够通过卓越的服务和产品质量赢得客户的信赖。这就要求团队成员不仅要具备专业技能，还需要具备良好的沟通能力和团队合作精神。

通过教练式的团队打造，企业可以帮助团队成员认清自我，突破限制性思维，以客户为师，运用4H模型等工具，提升客户服务的质量与效率。这种以客户为中心的理念，将帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。

课程的核心价值与实用性

对于希望提升团队绩效的企业而言，教练式团队打造提供了一条行之有效的解决方案。通过建立共同的愿景、打破部门间的壁垒、激发团队创造力，企业能够在日益复杂的商业环境中占据优势。

课程通过互动性与参与性强的方式，让学员在实践中学习，掌握多种简单实用的教练式工具。这种学习方式不仅能够提升学员的思维能力，还能为企业注入新的活力。

总之，教练式团队打造不仅能够帮助企业解决当前面临的痛点，更能够为企业的长远发展奠定基础。在这个快速变化的时代，企业唯有不断创新与提升，才能在激烈的竞争中立于不败之地。