教练式团队打造：激发企业潜力与创造力

企业面临的挑战与团队管理的重塑

在当今快速变化的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战。随着数字化转型的推进，以及年轻一代员工的涌入，企业的管理模式亟需进行根本性的改变。尤其是在“乌卡”时代（易变性、不确定性、复杂性、模糊性）背景下，传统的管理思维已经无法满足企业发展的需要，团队管理面临着空前的压力。

肖罡：打造高绩效团队

【课程背景】一只鸟飞不出风暴，一群鸟，可以！教练式的思考方式，就是飞鸟翅膀下的风。面对日益加深的乌卡时代（易变性，不确定性，复杂性，模糊性）。每个企业正面临着前所未有的挑战，企业的野蛮生长期已经消失，社会红利所剩无几，90后，00后具备新思想的年轻一代逐渐成为企业管理的生力军。对于新时代员工，知识型员工，个性化员工，老一套的指挥系统已经渐显无力，新时代的员工追的是平等、合作与较高的自由度。这对管理者提出力新的要求。在团队打造及管理艺术上必须做出全新的升级。教练式团队打造是团队发展的全新阶段，它不紧是一门技术，更是一种新型的合作思维模式，一种全新的沟通和激励方式，通过教练式的思考，整合团队共同愿景，统一公司的全局战略，深层激发团队潜能，从更深处赋能组织，实现非凡业绩。【课程收益】建立企业和员工的共同愿景，让企业和员工产生深入的链接感，凝聚团队核心竞争力打破部门间的沟通壁垒，减少组织内耗聚焦目标，成果导向助力实现组织战略目标激发团队创造力，实现团队跃升多种教练式工具导入，简单好用，落地性强助力企业打造充分激发员工及团队潜力的企业文化【课程特色】互动性，参与性强，摒弃传统培训的单方面知识灌输，让学员在活动和讨论中学习，自己产生判断和符合自己团队的高绩效绩打造方案。多种教练式思考工具模型，简单实用，现场学会落地使用。培训转化率高。激发学员主动思考，启发智慧，为企业注入活力。【课程对象】企业中高层管理人员，各部门经理【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】第一讲 如何统一团队目标，重塑信任1.用价值观逻辑层次找到企业愿景工具：价值观逻辑层次巅峰对话地图，找出问题背后的明暗线模型：巅峰对话地图3.问题导向与成果导向模型：成果导向第二讲 如何化解冲突，真正协同1.敞开心扉，让矛盾浮出水面工具：乔哈里视窗化解冲突，你要了解的后设程序互动：7组典型后设程序谈论，扮演               回归初心，点燃愿景工具：愿景阶梯 第三讲  如何做到有效的团队激励1.回归初心，我们为什么在一起？互动：小组发言2.为荣耀而站，共同的价值观和闪光时刻3.高级隐喻的运用和身份感锚定第四讲 如何打破部门间隔阂，建立全局观1.从部门间抢资源，到建立全局观互动：拼图游戏，是合作还是竞争？（小组自行总结部门合作准则）利益相关者的思考？工具：利益相关者模型五大视角，放下自我模型：五视角思考法第五讲 如何成为赢得顾客信任的高绩效团队“我”的使用手册，认清自我互动：深入刨析自我，转化限制性思维                 以客户为师，4H模型应用工具：4H模型改变从现在开始工具：改变方程式

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企业在面对这些挑战时，往往会出现以下几个痛点：

• 沟通壁垒：部门间缺乏有效的沟通，导致信息传递不畅，影响协作效率。
• 员工士气低落：传统的管理方式无法激励年轻员工，导致团队凝聚力降低。
• 目标不明：团队缺乏统一的愿景和目标，成员之间容易产生分歧。
• 创新乏力：面对市场变化，团队缺乏创新动力，难以快速应对。

这些问题不仅影响了团队的工作效率，也直接制约了企业的整体发展。因此，如何有效地管理团队，激发员工的潜力，成为了企业管理者亟需解决的难题。

教练式团队管理的价值

在这种背景下，教练式团队管理应运而生。与传统管理方法相较，教练式管理不仅是一种技术，更是一种全新的合作思维模式。它强调通过高效的沟通、协作与激励，来整合团队的共同愿景，激发团队潜能，从而提升整体业绩。

教练式团队管理的具体价值体现在以下几个方面：

• 建立共同愿景：通过教练式管理，企业能够帮助员工明确共同的目标，增强团队的凝聚力。
• 打破沟通壁垒：通过互动式的沟通方式，减少部门间的隔阂，促进跨部门的协作。
• 提升员工激励：通过激励机制的创新，增强员工的归属感与参与感，提升团队的士气。
• 促进创新思维：教练式管理鼓励员工提出新想法，从而激发团队的创造力，提升企业的竞争力。

如何解决企业管理中的痛点

针对企业管理中的痛点，教练式团队管理提供了一系列解决方案，帮助企业在复杂多变的环境中保持竞争优势。

统一团队目标与重塑信任

团队的成功离不开清晰的目标和相互的信任。教练式管理通过价值观逻辑层次的分析，帮助企业找出核心愿景，并通过巅峰对话模型，促进团队成员之间的深入交流，建立起信任基础。这种方法能够有效地解决团队内部的信任危机，为实现共同目标奠定良好的基础。

化解冲突，促进协同

在团队合作中，矛盾和冲突在所难免。教练式管理通过乔哈里视窗等工具，引导团队成员敞开心扉，公开讨论潜在的矛盾，从而实现有效的冲突管理。这种开放的沟通方式能够让团队成员更好地理解彼此，增强协同工作的能力。

有效的团队激励机制

团队的激励机制直接影响到员工的积极性和创造力。通过深入分析团队的共同价值观，教练式管理能够帮助企业制定出符合团队特点的激励方案。同时，利用高级隐喻的运用和身份感的锚定，进一步增强员工的认同感和归属感，从而提升团队的整体表现。

打破部门间隔阂，建立全局观

在大型企业中，部门间的隔阂往往会导致资源的浪费与效率的低下。教练式管理通过拼图游戏等互动方式，激发团队成员的合作意识，帮助他们从部门利益的狭隘视角转变为全局观的思考模式。这种转变不仅能提升团队的协作能力，还能为企业创造更大的价值。

赢得客户信任，提升团队绩效

在竞争激烈的市场中，赢得客户的信任是企业生存与发展的关键。教练式管理强调以客户为师，通过4H模型的应用，帮助团队认识到客户的需求和期望，从而调整自身的工作方式，提升服务质量。这样的转变不仅能提高客户满意度，也能显著提升团队的整体绩效。

课程的核心价值与实用性

教练式团队管理课程通过深度的互动与实践，帮助企业中高层管理人员掌握教练式思维的核心理念与工具，提升他们的管理能力与团队合作能力。课程的设计强调参与性和实用性，避免传统培训中单向的知识灌输，学员在活动中学习，能够迅速将所学知识应用到实际工作中。

总的来说，教练式团队管理不仅能帮助企业解决当前面临的管理难题，还能为企业的长远发展提供坚实的基础。通过建立共同愿景、促进沟通与协作、激励员工创造力，企业能够在复杂多变的市场环境中立于不败之地。

在全球化和数字化的浪潮下，企业唯有不断更新管理理念，才能适应时代的变化。教练式团队管理为企业提供了新的思路与方法，帮助他们在激烈的竞争中脱颖而出。