教练式团队打造：激发员工潜力与创造力

面对企业挑战：重塑团队的必要性

在当今瞬息万变的商业环境中，企业面临着空前的压力和挑战。企业的快速变化使得传统的管理方式显得力不从心，尤其是在团队建设与管理方面。企业的生存和发展面临着诸多痛点，包括员工的流失、团队的凝聚力不足以及部门间沟通的障碍等。这些问题不仅影响了企业的内部氛围，也直接影响了企业的业绩和市场竞争力。

肖罡：打造高绩效团队

【课程背景】一只鸟飞不出风暴，一群鸟，可以！教练式的思考方式，就是飞鸟翅膀下的风。面对日益加深的乌卡时代（易变性，不确定性，复杂性，模糊性）。每个企业正面临着前所未有的挑战，企业的野蛮生长期已经消失，社会红利所剩无几，90后，00后具备新思想的年轻一代逐渐成为企业管理的生力军。对于新时代员工，知识型员工，个性化员工，老一套的指挥系统已经渐显无力，新时代的员工追的是平等、合作与较高的自由度。这对管理者提出力新的要求。在团队打造及管理艺术上必须做出全新的升级。教练式团队打造是团队发展的全新阶段，它不紧是一门技术，更是一种新型的合作思维模式，一种全新的沟通和激励方式，通过教练式的思考，整合团队共同愿景，统一公司的全局战略，深层激发团队潜能，从更深处赋能组织，实现非凡业绩。【课程收益】建立企业和员工的共同愿景，让企业和员工产生深入的链接感，凝聚团队核心竞争力打破部门间的沟通壁垒，减少组织内耗聚焦目标，成果导向助力实现组织战略目标激发团队创造力，实现团队跃升多种教练式工具导入，简单好用，落地性强助力企业打造充分激发员工及团队潜力的企业文化【课程特色】互动性，参与性强，摒弃传统培训的单方面知识灌输，让学员在活动和讨论中学习，自己产生判断和符合自己团队的高绩效绩打造方案。多种教练式思考工具模型，简单实用，现场学会落地使用。培训转化率高。激发学员主动思考，启发智慧，为企业注入活力。【课程对象】企业中高层管理人员，各部门经理【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】第一讲 如何统一团队目标，重塑信任1.用价值观逻辑层次找到企业愿景工具：价值观逻辑层次巅峰对话地图，找出问题背后的明暗线模型：巅峰对话地图3.问题导向与成果导向模型：成果导向第二讲 如何化解冲突，真正协同1.敞开心扉，让矛盾浮出水面工具：乔哈里视窗化解冲突，你要了解的后设程序互动：7组典型后设程序谈论，扮演               回归初心，点燃愿景工具：愿景阶梯 第三讲  如何做到有效的团队激励1.回归初心，我们为什么在一起？互动：小组发言2.为荣耀而站，共同的价值观和闪光时刻3.高级隐喻的运用和身份感锚定第四讲 如何打破部门间隔阂，建立全局观1.从部门间抢资源，到建立全局观互动：拼图游戏，是合作还是竞争？（小组自行总结部门合作准则）利益相关者的思考？工具：利益相关者模型五大视角，放下自我模型：五视角思考法第五讲 如何成为赢得顾客信任的高绩效团队“我”的使用手册，认清自我互动：深入刨析自我，转化限制性思维                 以客户为师，4H模型应用工具：4H模型改变从现在开始工具：改变方程式

肖罡 培训咨询

企业的野蛮生长期已经结束，社会红利逐渐消失，年轻一代的员工逐渐成为管理的主力军。他们不仅具备新思想，也对工作环境和管理方式提出了新的要求。与以往的传统管理模式相比，新时代的员工更注重平等与合作，渴望更高的自由度和主动权。这一切都对企业的管理者提出了新的挑战，迫使他们重新审视和调整团队管理的方法和策略。

行业需求分析：团队管理的转型

随着市场竞争的加剧，企业不仅需要提升自身的核心竞争力，还需要激发团队的创造力和活力。传统的管理方式往往以指挥和控制为主，缺乏对员工内心需求的关注，导致员工的积极性和创造性受到压制。企业亟需一种新的团队管理模式，能够在激烈的竞争中立于不败之地。

首先，企业需要建立一个共同的愿景，以增强员工的归属感和责任感。团队成员之间如果缺乏共同的目标，很容易导致工作中的分歧与冲突，进而影响整体的工作效率。通过有效的沟通和协作来统一目标，可以帮助团队更好地面对外部挑战，增强凝聚力。

其次，部门之间的沟通障碍是阻碍企业发展的另一大痛点。很多企业在组织结构上存在“各自为政”的情况，导致资源的浪费和效率的低下。因此，企业需要打破部门间的隔阂，建立全局观，使各部门能够协同工作，共同推动企业的发展。

同时，团队的激励机制也亟待优化。许多企业在激励员工方面往往采用单一的方式，这种方式往往无法充分调动员工的积极性与创造性。因此，多样化的激励方式将成为提升团队绩效的关键。

解决方案：教练式团队管理的价值

在面对这些挑战时，教练式团队管理作为一种新兴的管理模式，提供了有效的解决方案。这种模式不仅仅是一种技术，更是一种全新的思维方式，能够在团队中营造出一种合作与信任的氛围。在教练式管理中，管理者与员工之间的关系更加平等，管理者不再是简单的指挥者，而是团队的引导者和支持者。

教练式团队管理的核心在于通过深层次的沟通和互动，整合团队的共同愿景，从而激发团队的潜能。通过有效的工具与方法，团队成员可以更清晰地了解彼此的需求与期望，达成一致的目标。这种方式不仅可以增强团队的凝聚力，还能提升整体的工作效率。

建立共同愿景

教练式团队管理强调建立企业和员工的共同愿景。通过价值观逻辑层次的分析，团队可以找到一个明确的方向，增强团队成员之间的链接感。这种方法能够帮助团队重新审视自己的目标，找出问题的根源，并在此基础上制定更合理的战略。

化解冲突与协作

团队中不可避免会出现矛盾与冲突，如何有效化解这些问题是管理者必须面对的挑战。教练式管理提供了一系列工具，如乔哈里视窗，帮助团队成员敞开心扉，直面问题。在这种环境下，团队成员能够更好地理解彼此，减少误解，从而实现真正的协同合作。

激励机制的创新

通过教练式管理，企业能够设计出更符合员工需求的激励机制。在团队激励方面，不再是简单的物质奖励，而是通过共同的价值观和团队的荣誉感来激励员工。团队成员通过小组讨论等互动形式，能够共同回顾和总结自己的成就，使每个人都意识到自己在团队中的重要性。

打破部门壁垒

教练式团队管理还特别强调打破部门间的隔阂。通过拼图游戏等互动方式，团队成员可以在合作中学习，形成对全局的理解。这种方式不仅能够促进各部门之间的合作，还能够培养员工的全局观，使他们能够在更广阔的视野中思考问题。

总结：教练式团队管理的核心价值

总的来说，教练式团队管理为企业提供了一种全新的管理思路。它不仅解决了企业在团队管理中面临的众多痛点，还能有效提升团队的整体绩效。通过建立共同愿景、化解冲突、创新激励机制以及打破部门壁垒，企业能够在竞争激烈的市场中保持优势。

这种管理模式的导入，不仅提升了团队成员的参与感和归属感，还能够激发他们的创造力和积极性。教练式团队管理的核心价值在于通过全新的沟通与合作方式，推动团队的持续发展，实现企业的长远目标。

在这个充满挑战的时代，企业若想取得成功，不仅需要应对外部环境的变化，更需要在内部管理上进行深刻的变革。教练式团队管理为企业提供了有效的解决方案，使其能够在复杂的环境中保持竞争力，实现可持续发展。