教练式团队打造：提升企业管理新思维

企业高绩效团队打造的重要性与挑战

在当今快速变化的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战。企业的生存与发展不仅依赖于市场的变化，更在于其内部团队的高效运作与协同合作。随着年轻一代员工逐渐成为管理的主力军，企业文化和管理模式亟需进行相应的调整与升级。这一背景下，企业如何有效地建立高绩效团队成为了一个急需解决的痛点。

肖罡：打造高绩效团队

【课程背景】一只鸟飞不出风暴，一群鸟，可以！教练式的思考方式，就是飞鸟翅膀下的风。面对日益加深的乌卡时代（易变性，不确定性，复杂性，模糊性）。每个企业正面临着前所未有的挑战，企业的野蛮生长期已经消失，社会红利所剩无几，90后，00后具备新思想的年轻一代逐渐成为企业管理的生力军。对于新时代员工，知识型员工，个性化员工，老一套的指挥系统已经渐显无力，新时代的员工追的是平等、合作与较高的自由度。这对管理者提出力新的要求。在团队打造及管理艺术上必须做出全新的升级。教练式团队打造是团队发展的全新阶段，它不紧是一门技术，更是一种新型的合作思维模式，一种全新的沟通和激励方式，通过教练式的思考，整合团队共同愿景，统一公司的全局战略，深层激发团队潜能，从更深处赋能组织，实现非凡业绩。【课程收益】建立企业和员工的共同愿景，让企业和员工产生深入的链接感，凝聚团队核心竞争力打破部门间的沟通壁垒，减少组织内耗聚焦目标，成果导向助力实现组织战略目标激发团队创造力，实现团队跃升多种教练式工具导入，简单好用，落地性强助力企业打造充分激发员工及团队潜力的企业文化【课程特色】互动性，参与性强，摒弃传统培训的单方面知识灌输，让学员在活动和讨论中学习，自己产生判断和符合自己团队的高绩效绩打造方案。多种教练式思考工具模型，简单实用，现场学会落地使用。培训转化率高。激发学员主动思考，启发智慧，为企业注入活力。【课程对象】企业中高层管理人员，各部门经理【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】第一讲 如何统一团队目标，重塑信任1.用价值观逻辑层次找到企业愿景工具：价值观逻辑层次巅峰对话地图，找出问题背后的明暗线模型：巅峰对话地图3.问题导向与成果导向模型：成果导向第二讲 如何化解冲突，真正协同1.敞开心扉，让矛盾浮出水面工具：乔哈里视窗化解冲突，你要了解的后设程序互动：7组典型后设程序谈论，扮演               回归初心，点燃愿景工具：愿景阶梯 第三讲  如何做到有效的团队激励1.回归初心，我们为什么在一起？互动：小组发言2.为荣耀而站，共同的价值观和闪光时刻3.高级隐喻的运用和身份感锚定第四讲 如何打破部门间隔阂，建立全局观1.从部门间抢资源，到建立全局观互动：拼图游戏，是合作还是竞争？（小组自行总结部门合作准则）利益相关者的思考？工具：利益相关者模型五大视角，放下自我模型：五视角思考法第五讲 如何成为赢得顾客信任的高绩效团队“我”的使用手册，认清自我互动：深入刨析自我，转化限制性思维                 以客户为师，4H模型应用工具：4H模型改变从现在开始工具：改变方程式

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行业需求与企业痛点

当前，许多企业都面临着以下几个主要痛点：

• 沟通壁垒：部门之间往往缺乏有效的沟通，导致信息传递不畅和资源浪费。
• 员工激励不足：传统的管理方式难以激发年轻员工的创造力和积极性，造成团队士气低下。
• 目标不一致：企业内部各团队在目标设定上缺乏统一性，导致协同效率低下。
• 冲突频发：团队内部及跨部门的矛盾时有发生，影响了整体工作的和谐与效率。
• 文化缺失：缺乏共同愿景和价值观，使得团队凝聚力不足，难以形成合力。

这些痛点不仅影响了企业的运营效率，也直接影响了企业的竞争力与市场表现。因此，构建一个高绩效团队显得尤为重要。

应对挑战的方法与策略

面对以上挑战，企业需要采取一系列有效的策略来提升团队的绩效。这些策略不仅包含了传统的管理工具，更应该融入新的思维方式与协作模式。

建立共同愿景与价值观

共同愿景是团队凝聚力的基础，而价值观则是团队行动的指南。企业应致力于建立一个能够让员工产生深入链接感的愿景。通过引导员工共同探讨企业的未来、使命以及核心价值，企业能够有效提升团队的归属感与责任感。

打破部门间的沟通壁垒

在许多企业中，部门之间的信息孤岛现象普遍存在。为了打破这种壁垒，企业需要建立跨部门的沟通机制，促进信息共享。通过定期的跨部门会议、团队建设活动等方式，可以有效增强团队成员之间的信任与理解。

激励机制的创新

传统的激励机制往往侧重于物质奖励，但在年轻员工中，内在的成就感和团队合作的氛围往往更为重要。企业可以通过建立以团队为单位的激励机制，鼓励团队成员共同为目标努力，分享成功的喜悦。

冲突管理与协作能力提升

团队内部的冲突是不可避免的，关键在于如何有效管理和化解这些冲突。企业应培养员工的沟通能力和冲突解决能力，使其能够在面对矛盾时，心平气和地进行讨论和协商，从而达成共识。

课程的核心价值与实用性

在这一背景下，针对企业高绩效团队建设的课程应运而生。该课程旨在帮助企业管理者掌握一系列实用的工具与方法，以提升团队的协作能力和整体绩效。以下是课程的几个核心价值：

提升团队目标的统一性

课程通过帮助团队明确共同目标，重塑信任，建立起统一的价值观。通过使用价值观逻辑层次等工具，管理者可以更清晰地识别出团队的核心问题，进而制定出切实可行的解决方案。

促进有效的沟通与协作

课程中将教授如何化解冲突、真正实现协同。通过乔哈里视窗等工具，管理者可以学会如何敞开心扉，鼓励团队成员表达自己的想法，从而减少误解与摩擦，提高团队的协作能力。

激发团队创造力

课程不仅仅是理论的讲授，更注重学员的参与与互动。通过小组讨论、案例分析等方式，激发学员的主动思考能力，鼓励他们在实践中学习和应用新的思维模式与工具。

建立全局观与利益相关者思维

在课程中，管理者将学习如何打破部门间的隔阂，建立全局观。通过利益相关者模型等工具，参与者能够从整体出发思考问题，增强跨部门的合作意识，从而提升组织的整体效率。

培养以客户为中心的团队文化

课程还将帮助管理者理解如何以客户为师，通过4H模型等工具，推动团队向客户需求靠拢，培养以客户为中心的服务意识和文化。这一转变将直接影响到企业的市场竞争力。

总结

在当前复杂多变的商业环境中，企业需不断适应新形势，转变管理思维与模式。高绩效团队的建设不仅仅是为了提升工作效率，更是为了在激烈的市场竞争中获得长期的可持续发展。通过系统的学习与实践，企业管理者能够掌握有效的工具与方法，提升团队的凝聚力与创造力，从而实现组织战略目标。

综上所述，企业在面对高绩效团队建设的挑战时，必须注重团队文化的培育、沟通机制的建立以及激励方式的创新。通过课程的学习，管理者能够获得实践中可直接应用的方法，从而为企业的未来发展奠定坚实基础。