教练式团队打造：新时代管理者的新思维

应对企业挑战：构建高绩效团队的必要性

在快速变化的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战。越来越多的组织意识到，传统的管理模式已经无法适应新时代员工的需求。尤其是在“乌卡时代”，企业需要寻找新的方法来适应易变性、不确定性、复杂性和模糊性。为了应对这些挑战，构建高绩效团队已成为企业的首要任务。

肖罡：打造高绩效团队

【课程背景】一只鸟飞不出风暴，一群鸟，可以！教练式的思考方式，就是飞鸟翅膀下的风。面对日益加深的乌卡时代（易变性，不确定性，复杂性，模糊性）。每个企业正面临着前所未有的挑战，企业的野蛮生长期已经消失，社会红利所剩无几，90后，00后具备新思想的年轻一代逐渐成为企业管理的生力军。对于新时代员工，知识型员工，个性化员工，老一套的指挥系统已经渐显无力，新时代的员工追的是平等、合作与较高的自由度。这对管理者提出力新的要求。在团队打造及管理艺术上必须做出全新的升级。教练式团队打造是团队发展的全新阶段，它不紧是一门技术，更是一种新型的合作思维模式，一种全新的沟通和激励方式，通过教练式的思考，整合团队共同愿景，统一公司的全局战略，深层激发团队潜能，从更深处赋能组织，实现非凡业绩。【课程收益】建立企业和员工的共同愿景，让企业和员工产生深入的链接感，凝聚团队核心竞争力打破部门间的沟通壁垒，减少组织内耗聚焦目标，成果导向助力实现组织战略目标激发团队创造力，实现团队跃升多种教练式工具导入，简单好用，落地性强助力企业打造充分激发员工及团队潜力的企业文化【课程特色】互动性，参与性强，摒弃传统培训的单方面知识灌输，让学员在活动和讨论中学习，自己产生判断和符合自己团队的高绩效绩打造方案。多种教练式思考工具模型，简单实用，现场学会落地使用。培训转化率高。激发学员主动思考，启发智慧，为企业注入活力。【课程对象】企业中高层管理人员，各部门经理【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】第一讲 如何统一团队目标，重塑信任1.用价值观逻辑层次找到企业愿景工具：价值观逻辑层次巅峰对话地图，找出问题背后的明暗线模型：巅峰对话地图3.问题导向与成果导向模型：成果导向第二讲 如何化解冲突，真正协同1.敞开心扉，让矛盾浮出水面工具：乔哈里视窗化解冲突，你要了解的后设程序互动：7组典型后设程序谈论，扮演               回归初心，点燃愿景工具：愿景阶梯 第三讲  如何做到有效的团队激励1.回归初心，我们为什么在一起？互动：小组发言2.为荣耀而站，共同的价值观和闪光时刻3.高级隐喻的运用和身份感锚定第四讲 如何打破部门间隔阂，建立全局观1.从部门间抢资源，到建立全局观互动：拼图游戏，是合作还是竞争？（小组自行总结部门合作准则）利益相关者的思考？工具：利益相关者模型五大视角，放下自我模型：五视角思考法第五讲 如何成为赢得顾客信任的高绩效团队“我”的使用手册，认清自我互动：深入刨析自我，转化限制性思维                 以客户为师，4H模型应用工具：4H模型改变从现在开始工具：改变方程式

肖罡 培训咨询

企业面临的痛点

在当今的商业环境中，许多企业正在经历以下困境：

• 沟通障碍：部门之间缺乏有效的沟通，导致信息孤岛，影响协作效率。
• 员工参与感不足：许多员工感到与企业目标脱节，缺乏归属感和责任感。
• 团队士气低下：在压力和挑战面前，团队成员容易出现消极情绪，影响整体绩效。
• 创新能力不足：在快速变化的市场中，企业需要不断创新，而传统的管理方式往往抑制了创造力。

这些痛点不仅影响了企业的日常运营，还阻碍了企业的长期发展。因此，解决这些问题是企业提升竞争力的关键所在。

新时代的员工需求

随着90后和00后逐渐成为职场的主力军，他们对工作的期望与以往大相径庭。新一代员工更关注以下几个方面：

• 平等与合作：他们希望在工作中享有更多的发言权，参与决策过程。
• 灵活性：灵活的工作时间和地点成为新员工的基本需求。
• 个人发展：他们渴望在工作中获得成长与发展的机会，希望企业能够提供相应的支持。
• 价值认同：新一代员工希望能够与企业的价值观产生共鸣，愿意为共同的目标而奋斗。

为了吸引和留住这一代人才，企业必须调整管理策略，以适应他们的需求和期望。

高绩效团队的构建策略

在面对上述挑战时，构建高绩效团队成为企业提升竞争力的重要途径。以下是几种有效的构建策略：

明确共同愿景

团队的成功离不开一个清晰的共同愿景。企业需要通过沟通和互动，确保每位员工都理解并认同公司的愿景。通过建立共同愿景，企业可以有效地连接员工与企业目标，增强团队的凝聚力。

促进开放沟通

打破部门之间的沟通壁垒至关重要。企业可以组织定期的跨部门会议，促进不同团队之间的信息交换和经验分享。这种开放的沟通方式不仅可以减少误解，还能提高团队协作的效率。

提升团队激励机制

有效的激励机制可以显著提高团队的士气和工作效率。企业可以通过设定明确的目标和奖励机制，鼓励员工的积极性和创造力。激励机制不仅要关注结果，更要关注过程，让员工在工作中感受到成就感。

建立信任关系

信任是高绩效团队的基石。企业需要营造一个开放和包容的文化，让团队成员能够自由表达意见和建议。通过建立信任关系，团队成员能够更好地协作，共同应对挑战。

引入教练式管理思维

教练式管理是一种全新的管理理念，通过引导和激励，帮助员工挖掘潜能。企业可以采用教练式的思维方式，鼓励员工参与决策和问题解决，进而提升团队的整体绩效。这种方式不仅促进了员工的自我发展，也增强了团队的协作能力。

课程如何帮助企业实现这些目标

针对以上提到的企业痛点和需求，相关课程提供了一系列实用的工具和方法，帮助企业有效构建高绩效团队。课程内容主要围绕以下几个方面展开：

统一团队目标，重塑信任

通过运用价值观逻辑层次分析工具，企业可以帮助团队明确共同愿景，增强信任感。在这一过程中，团队成员能够更加深入地理解彼此的价值观，从而形成更紧密的合作关系。

化解冲突，实现真正协同

课程提供了多种工具，帮助团队成员敞开心扉，讨论矛盾，找到最佳解决方案。通过乔哈里视窗等模型，可以有效化解团队内部的冲突，促进协作。

有效的团队激励

课程强调共同的价值观和闪光时刻的重要性，帮助团队成员重新审视“我们为什么在一起”，从而提升团队的凝聚力和战斗力。

打破部门间隔阂

通过拼图游戏等互动式活动，课程鼓励团队成员从全局出发思考问题，打破部门之间的隔阂，形成协作共赢的局面。

赢得客户信任的高绩效团队

课程还将重点放在如何建立赢得客户信任的高绩效团队，通过深入自我分析，帮助团队成员转化限制性思维，提升团队的整体服务水平。

课程的核心价值与实用性

通过上述内容的学习，企业管理者将能够获得一系列实用的工具和方法。这些工具不仅容易理解和应用，更具有较强的落地性，能够在实际工作中发挥重要作用。通过课程的学习，企业能够：

• 明确共同愿景，增强团队凝聚力。
• 改善沟通，打破部门壁垒，提高协作效率。
• 激励团队，提升士气和创造力。
• 建立信任，促进开放文化，提升团队整体绩效。

综上所述，构建高绩效团队不仅是企业应对当前挑战的有效策略，也是提升企业竞争力的必然选择。通过相应的课程学习，企业将能够更深入地理解团队管理的重要性，并在实际操作中不断优化和提升，最终实现非凡的业绩。