教练式团队管理培训助力企业转型升级

现代企业面临的挑战与痛点

在当今迅速变化的商业环境中，企业正面临着前所未有的挑战。随着数字化转型的推进，市场需求的多样化与不确定性逐渐加剧，加上年轻一代员工的加入，企业的管理模式亟需转变以适应新形势。这种情况下，传统的指挥管理方式显得越发无力，企业亟需寻找新的解决方案来提升团队的凝聚力和执行力。

肖罡：打造高绩效团队

【课程背景】一只鸟飞不出风暴，一群鸟，可以！教练式的思考方式，就是飞鸟翅膀下的风。面对日益加深的乌卡时代（易变性，不确定性，复杂性，模糊性）。每个企业正面临着前所未有的挑战，企业的野蛮生长期已经消失，社会红利所剩无几，90后，00后具备新思想的年轻一代逐渐成为企业管理的生力军。对于新时代员工，知识型员工，个性化员工，老一套的指挥系统已经渐显无力，新时代的员工追的是平等、合作与较高的自由度。这对管理者提出力新的要求。在团队打造及管理艺术上必须做出全新的升级。教练式团队打造是团队发展的全新阶段，它不紧是一门技术，更是一种新型的合作思维模式，一种全新的沟通和激励方式，通过教练式的思考，整合团队共同愿景，统一公司的全局战略，深层激发团队潜能，从更深处赋能组织，实现非凡业绩。【课程收益】建立企业和员工的共同愿景，让企业和员工产生深入的链接感，凝聚团队核心竞争力打破部门间的沟通壁垒，减少组织内耗聚焦目标，成果导向助力实现组织战略目标激发团队创造力，实现团队跃升多种教练式工具导入，简单好用，落地性强助力企业打造充分激发员工及团队潜力的企业文化【课程特色】互动性，参与性强，摒弃传统培训的单方面知识灌输，让学员在活动和讨论中学习，自己产生判断和符合自己团队的高绩效绩打造方案。多种教练式思考工具模型，简单实用，现场学会落地使用。培训转化率高。激发学员主动思考，启发智慧，为企业注入活力。【课程对象】企业中高层管理人员，各部门经理【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】第一讲 如何统一团队目标，重塑信任1.用价值观逻辑层次找到企业愿景工具：价值观逻辑层次巅峰对话地图，找出问题背后的明暗线模型：巅峰对话地图3.问题导向与成果导向模型：成果导向第二讲 如何化解冲突，真正协同1.敞开心扉，让矛盾浮出水面工具：乔哈里视窗化解冲突，你要了解的后设程序互动：7组典型后设程序谈论，扮演               回归初心，点燃愿景工具：愿景阶梯 第三讲  如何做到有效的团队激励1.回归初心，我们为什么在一起？互动：小组发言2.为荣耀而站，共同的价值观和闪光时刻3.高级隐喻的运用和身份感锚定第四讲 如何打破部门间隔阂，建立全局观1.从部门间抢资源，到建立全局观互动：拼图游戏，是合作还是竞争？（小组自行总结部门合作准则）利益相关者的思考？工具：利益相关者模型五大视角，放下自我模型：五视角思考法第五讲 如何成为赢得顾客信任的高绩效团队“我”的使用手册，认清自我互动：深入刨析自我，转化限制性思维                 以客户为师，4H模型应用工具：4H模型改变从现在开始工具：改变方程式

肖罡 培训咨询

首先，企业面临的一个主要问题是如何在团队中建立共同的愿景。随着90后、00后逐渐成为职场的主力军，他们更倾向于平等、合作与自由的工作环境，传统的管理模式无法满足他们的需求，这就导致了企业与员工之间的隔阂。同时，部门之间的沟通壁垒也使得组织内耗加剧，影响了整体的工作效率。

其次，冲突的存在是团队中不可避免的一部分。团队成员之间的意见不合，往往会导致合作的障碍，影响工作进度和成果。如何有效化解团队冲突，实现真正的协同，是企业需要面对的另一大挑战。

行业需求与解决方案

为了应对这些挑战，企业需要一种全新的团队管理方式。这种方式不仅仅是一种技术，更是一种新的合作思维模式。教练式团队管理正是为此应运而生。通过这种方式，企业可以在团队中建立共同的愿景，打破部门间的沟通壁垒，从而实现更高效的协作。

• 建立共同愿景：教练式思维能够帮助企业和员工建立深层的链接感，形成共同的目标。这种目标的统一不仅提升了团队的凝聚力，还增强了员工的参与感与成就感。
• 减少组织内耗：通过教练式的沟通和激励方式，企业可以有效减少部门之间的摩擦，从而提升整体的工作效率。
• 激发创造力：教练式管理能够激发团队成员的创造力，使团队在面对挑战时能够更加灵活地应对市场变化。

课程如何帮助企业解决实际问题

在面对上述挑战时，企业不仅需要意识到问题的存在，更需要采取实际措施来解决这些问题。这一过程中，教练式的团队管理课程提供了诸多实用工具与方法，以帮助企业实现高绩效团队的建设。

统一团队目标，重塑信任

团队目标的统一是实现高效协作的基础。通过价值观逻辑层次和巅峰对话地图等工具，企业可以帮助团队成员明确共同愿景，重塑信任。这样的信任不仅能提升团队的凝聚力，还能帮助团队在面对挑战时更具韧性。

化解冲突，实现真正协同

团队中的冲突是不可避免的，但如何有效化解冲突却是每个团队管理者必须掌握的技能。乔哈里视窗等工具能够帮助团队成员敞开心扉，深入了解彼此的想法和感受，从而找到问题的根源，化解潜在的矛盾，实现真正的协同。

有效的团队激励

激励是提升团队表现的重要因素。通过共同的价值观和闪光时刻的分享，团队成员能够感受到彼此之间的连接，更加愿意为共同目标而努力。同时，高级隐喻的运用也能帮助团队成员更好地理解彼此的角色与价值，从而提升团队的整体表现。

打破部门间隔阂，建立全局观

部门之间的隔阂往往是造成组织内耗的主要原因。通过拼图游戏等互动活动，团队成员可以体验到合作的重要性，进而建立起全局观，减少部门间的竞争，促进跨部门的协作。

赢得顾客信任，成为高绩效团队

在市场竞争日益激烈的环境中，赢得顾客的信任是企业成功的关键。通过自我认知与4H模型的应用，团队成员不仅能够提升自我价值感，还能更好地理解客户需求，从而提升客户满意度，建立长期的客户关系。

课程的核心价值与实用性

综上所述，教练式团队管理课程通过多种实用工具与方法，帮助企业应对现代管理中遇到的各种挑战。其核心价值在于通过建立共同愿景、化解冲突、有效激励以及打破部门间隔阂，提升团队的整体表现和凝聚力。

这一课程不仅仅是理论的传授，更注重实践操作，学员在互动与讨论中学习，能够在短时间内将所学知识转化为实际行动。这种高参与度的学习方式，能够有效提升学习效果，确保企业能够在实际工作中灵活运用所学工具与方法，从而实现团队的跃升。

在新时代的商业环境中，企业若想保持竞争力，必须不断升级其团队管理方式。教练式团队管理课程为企业提供了一种行之有效的解决方案，不仅能帮助企业提升团队的协作能力，还能激发员工的创造力，助力企业实现长期可持续发展。