教练式团队管理培训：激发员工潜力与创新力

企业管理中的痛点与挑战

在当前瞬息万变的商业环境中，企业管理者面临着前所未有的挑战。随着乌卡时代的到来，企业的经营环境愈发复杂，管理者不仅要应对市场的不确定性，还需要适应员工快速变化的需求。尤其是90后和00后年轻员工逐渐成为企业的主力军，他们对工作环境和管理方式的期望与以往大相径庭，传统的管理模式已难以满足他们的需求。

肖罡：教练式团队能力及执行力提升

【课程背景】一只鸟飞不出风暴，一群鸟，可以！教练式的思考方式，就是飞鸟翅膀下的风。面对日益加深的乌卡时代（易变性，不确定性，复杂性，模糊性）。每个企业正面临着前所未有的挑战，企业的野蛮生长期已经消失，社会红利所剩无几，90后，00后具备新思想的年轻一代逐渐成为企业管理的生力军。对于新时代员工，知识型员工，个性化员工，老一套的指挥系统已经渐显无力，新时代的员工追的是平等、合作与较高的自由度。这对管理者提出力新的要求。在团队打造及管理艺术上必须做出全新的升级。教练式团队打造是团队发展的全新阶段，它不紧是一门技术，更是一种新型的合作思维模式，一种全新的沟通和激励方式，通过教练式的思考，整合团队共同愿景，统一公司的全局战略，深层激发团队潜能，从更深处赋能组织，实现非凡业绩。【课程收益】建立企业和员工的共同愿景，让企业和员工产生深入的链接感，凝聚团队核心竞争力提升组织活力，发掘组织优势，激发团队成员由内而外的执行力打破沟通壁垒，减少组织内耗聚焦目标，成果导向助力实现组织战略目标激发团队创造力，实现团队跃升多种教练式工具导入，简单好用，落地性强助力企业打造充分激发员工及团队潜力的企业文化【课程特色】互动性，参与性强，摒弃传统培训的单方面知识灌输，让学员在活动和讨论中学习，自己产生判断和符合自己团队的高绩效绩打造方案。多种教练式思考工具模型，简单实用，现场学会落地使用。培训转化率高。激发学员主动思考，启发智慧，为企业注入活力。【课程对象】企业中高层管理人员，各部门经理，团队所有成员【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】第一讲 如何统一团队目标，重塑信任1. 用价值观逻辑层次找到企业愿景工具：价值观逻辑层次 巅峰对话地图，找出问题背后的明暗线模型：巅峰对话地图 问题导向与成果导向模型：成果导向第二讲 如何化解冲突，真正协同1. 敞开心扉，让矛盾浮出水面工具：乔哈里视窗化解冲突，你要了解的后设程序互动：7组典型后设程序谈论，扮演               回归初心，点燃愿景工具：愿景阶梯第三讲 如何做到有效的团队激励1. 回归初心，我们为什么在一起？互动：小组发言2. 为荣耀而站，共同的价值观和闪光时刻3. 高级隐喻的运用和身份感锚定第四讲 如何打破部门间 人员间隔阂，建立全局观1. 从部门间，人与人之间抢资源，到建立全局观互动：拼图游戏，是合作还是竞争？（小组自行总结部门合作准则） 利益相关者的思考？工具：利益相关者模型 五大视角，放下自我模型：五视角思考法第五讲 如何成执行力超强的高绩效团队“我”的使用手册，认清自我互动：深入刨析自我，转化限制性思维                  以彼此为师，4H模型应用工具：4H模型 改变从现在开始工具：改变方程式

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在这样的背景下，很多企业发现，团队之间的沟通壁垒逐渐显现，部门间的协作也面临重重困难，造成了组织内耗和资源浪费。这些问题直接影响了企业的执行力和创新能力，阻碍了企业的可持续发展。因此，企业亟需一种新的管理模式，以提升团队的凝聚力和执行力，进而实现更高的业绩目标。

教练式管理的价值与意义

教练式管理作为一种新兴的团队管理理念，针对上述企业痛点提供了有效的解决方案。这种管理方式强调的是团队成员之间的平等、信任与合作，旨在通过有效的沟通和激励机制，帮助团队成员充分发挥各自的潜力，实现共同的目标。教练式管理不仅仅是一种技能，更是一种思维方式的转变，它要求管理者具备教练的心态，关注员工的成长与发展，从而建立起更为紧密的企业与员工之间的联系。

• 建立共同愿景：教练式管理帮助企业和员工形成一致的目标和价值观，使得团队成员之间能够更加紧密地协作，提升组织的核心竞争力。
• 打破沟通壁垒：通过开放式的对话和反馈机制，教练式管理能够有效减少组织内耗，促进不同部门之间的合作。
• 激发创造力：教练式管理鼓励团队成员主动参与决策，通过集思广益的方式，提高团队的创新能力。
• 提升执行力：通过明确的目标导向和成果导向，教练式管理能够有效提升团队的执行力，确保战略目标的顺利达成。

课程的具体内容与应用

为了解决企业在团队管理中遇到的痛点，上述课程通过系统性的学习与实践，帮助企业管理者掌握教练式管理的多种工具和方法。这些工具不仅简单易用，而且具有很强的落地性，可以直接应用于企业的实际管理中。

统一团队目标与信任重塑

课程首先通过价值观逻辑层次和巅峰对话地图等工具，帮助企业管理者找到团队的共同愿景。这一过程不仅能增强团队成员之间的信任，还能促进团队目标的统一。在教练式管理中，信任是团队合作的基石，只有建立了信任，团队才能在面对挑战时团结一致，共同应对。

化解冲突与协同合作

在团队中，难免会出现矛盾和冲突。课程通过乔哈里视窗和后设程序的互动，让学员了解如何让矛盾浮出水面，并进行有效的沟通和协商。这种方法不仅能够化解冲突，还能推动团队向着协同合作的方向发展。通过回归初心，团队成员可以重新点燃愿景，从而增强团队的凝聚力。

实现有效的团队激励

团队激励是提升执行力的重要手段。课程中通过小组讨论和分享来探讨团队共同的价值观及闪光时刻，帮助学员找到激励团队的有效方法。此外，高级隐喻的运用和身份感的锚定也为团队成员提供了更深层次的认同感，增强了团队的归属感和使命感。

打破部门间的隔阂

课程还特别强调了打破部门间隔阂的重要性。通过拼图游戏和利益相关者模型，学员能够从更全面的视角理解部门间的协作关系，放下自我，从全局出发思考问题。这种全局观的建立，有助于减少部门间的资源争夺，推动协同合作。

打造高绩效团队的执行力

最终，课程通过“我”的使用手册和4H模型的应用，帮助学员深入剖析自我，转化限制性思维。这一过程不仅提高了个人的自我认识，也为团队提供了更强大的执行力支持。通过改变方程式，团队成员能够在认清自我的基础上，积极推动团队的整体发展。

课程的核心价值与实用性

综上所述，该课程通过教练式管理的系统学习，帮助企业管理者有效解决团队管理中的诸多痛点。这种管理方式不仅提升了团队的凝聚力和执行力，还促进了员工的个人成长与发展，为企业注入了新的活力。

教练式管理的核心价值在于它强调人与人之间的连接与信任，通过建立共同愿景和目标，打破沟通壁垒，激发团队潜力，最终实现企业的战略目标。在这个过程中，管理者不仅是权威的决策者，更是团队发展的引导者和支持者。

通过实际操作与互动学习，课程将理论知识与实践相结合，使得学员能够在真实的工作环境中灵活应用所学工具，从而进一步提升团队的整体绩效。这种实用性和可操作性，使得课程成为企业管理者提升团队能力与执行力的有效途径。

在如今这个快速变化的商业环境中，企业需要不断适应和调整，教练式管理为企业提供了一个全新的视角和方法，以帮助企业在竞争中脱颖而出，实现可持续发展。