教练式团队打造：激发员工潜力，实现卓越业绩

企业面临的挑战与管理需求

在当今瞬息万变的商业环境中，企业正承受着前所未有的挑战。尤其是在乌卡时代（易变性、不确定性、复杂性、模糊性）下，企业的生存与发展面临诸多不确定因素。传统的管理模式已无法适应新时代员工的需求，特别是90后和00后这一代年轻人的崛起，使得企业在管理上需要进行深刻的变革。

肖罡：教练式团队能力及执行力提升

【课程背景】一只鸟飞不出风暴，一群鸟，可以！教练式的思考方式，就是飞鸟翅膀下的风。面对日益加深的乌卡时代（易变性，不确定性，复杂性，模糊性）。每个企业正面临着前所未有的挑战，企业的野蛮生长期已经消失，社会红利所剩无几，90后，00后具备新思想的年轻一代逐渐成为企业管理的生力军。对于新时代员工，知识型员工，个性化员工，老一套的指挥系统已经渐显无力，新时代的员工追的是平等、合作与较高的自由度。这对管理者提出力新的要求。在团队打造及管理艺术上必须做出全新的升级。教练式团队打造是团队发展的全新阶段，它不紧是一门技术，更是一种新型的合作思维模式，一种全新的沟通和激励方式，通过教练式的思考，整合团队共同愿景，统一公司的全局战略，深层激发团队潜能，从更深处赋能组织，实现非凡业绩。【课程收益】建立企业和员工的共同愿景，让企业和员工产生深入的链接感，凝聚团队核心竞争力提升组织活力，发掘组织优势，激发团队成员由内而外的执行力打破沟通壁垒，减少组织内耗聚焦目标，成果导向助力实现组织战略目标激发团队创造力，实现团队跃升多种教练式工具导入，简单好用，落地性强助力企业打造充分激发员工及团队潜力的企业文化【课程特色】互动性，参与性强，摒弃传统培训的单方面知识灌输，让学员在活动和讨论中学习，自己产生判断和符合自己团队的高绩效绩打造方案。多种教练式思考工具模型，简单实用，现场学会落地使用。培训转化率高。激发学员主动思考，启发智慧，为企业注入活力。【课程对象】企业中高层管理人员，各部门经理，团队所有成员【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】第一讲 如何统一团队目标，重塑信任1. 用价值观逻辑层次找到企业愿景工具：价值观逻辑层次 巅峰对话地图，找出问题背后的明暗线模型：巅峰对话地图 问题导向与成果导向模型：成果导向第二讲 如何化解冲突，真正协同1. 敞开心扉，让矛盾浮出水面工具：乔哈里视窗化解冲突，你要了解的后设程序互动：7组典型后设程序谈论，扮演               回归初心，点燃愿景工具：愿景阶梯第三讲 如何做到有效的团队激励1. 回归初心，我们为什么在一起？互动：小组发言2. 为荣耀而站，共同的价值观和闪光时刻3. 高级隐喻的运用和身份感锚定第四讲 如何打破部门间 人员间隔阂，建立全局观1. 从部门间，人与人之间抢资源，到建立全局观互动：拼图游戏，是合作还是竞争？（小组自行总结部门合作准则） 利益相关者的思考？工具：利益相关者模型 五大视角，放下自我模型：五视角思考法第五讲 如何成执行力超强的高绩效团队“我”的使用手册，认清自我互动：深入刨析自我，转化限制性思维                  以彼此为师，4H模型应用工具：4H模型 改变从现在开始工具：改变方程式

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这些年轻员工更倾向于追求平等、合作和较高的自由度，以此来实现自我价值。他们不再满足于单向的指令，而是希望在工作中能够参与决策、分享愿景与目标。这一转变对管理者提出了新的要求，迫使他们重新考虑如何有效地激励团队、建立共同愿景和提升执行力。

教练式管理的必要性

在这样的背景下，教练式管理应运而生。这种管理模式不仅是一种技术，更是一种全新的思维方式和沟通模式。通过教练式的互动，企业能够整合团队的共同愿景，统一战略目标，从而激发团队的潜能，提升整体执行力。

教练式管理强调的是在团队内部建立信任关系，打破沟通壁垒，减少组织内耗。通过引导员工敞开心扉，面对潜在的矛盾与冲突，企业能够更有效地实现团队协作，形成合力。在这种氛围下，团队成员能够共同努力，聚焦目标，助力实现组织的战略目标。

解决企业痛点的关键要素

教练式管理不仅可以帮助企业建立共同愿景，还能够激发团队的创造力与执行力。以下是一些企业在管理过程中常见的痛点，以及教练式管理如何应对这些挑战：

• 沟通障碍：在传统的管理模式中，部门之间往往存在沟通不畅的问题，导致信息传递不及时，影响决策效率。教练式管理通过引导员工进行开放式对话，提升团队的沟通能力。
• 缺乏信任：信任是团队协作的基础，缺乏信任会导致成员之间不愿意分享信息和资源。通过建立共同愿景和价值观，教练式管理能够增强团队成员之间的信任感。
• 低执行力：很多企业面临着员工执行力不足的问题，往往是因为缺乏清晰的目标和激励机制。教练式管理通过设定明确的目标和成果导向，激励员工发挥其最大潜力。
• 创新乏力：在竞争激烈的市场环境中，企业需要不断进行创新以保持竞争优势。教练式管理鼓励团队成员提出创意和解决方案，从而激发团队的创造力。

课程如何帮助企业提升管理能力

通过系统的教练式管理培训，企业能够在多个方面实现提升。以下是培训课程的主要内容以及其带来的实际价值：

1. 统一团队目标，重塑信任

课程中采用价值观逻辑层次工具，帮助企业明确共同愿景，找到团队目标的核心。这一过程不仅有助于统一团队的方向，还能通过巅峰对话模型，促进成员之间的信任。在建立信任的基础上，团队成员更愿意分享想法和信息，从而提高协作效率。

2. 化解冲突，实现真正协同

冲突是团队工作中不可避免的，但通过有效的管理可以将其转化为协同的动力。课程引入乔哈里视窗等工具，帮助团队成员认识自己的局限，理解他人的观点，从而在矛盾中寻找共同点，实现真正的协同。

3. 有效激励团队

团队的激励不仅仅依赖于物质奖励，更需要精神层面的认可。课程帮助团队回归初心，明确“我们为什么在一起”，通过共享的价值观和荣誉感激励团队成员。高级隐喻的运用也是一种强有力的激励工具，能够深刻影响成员的身份认同感。

4. 打破部门间隔阂，建立全局观

部门间的隔阂往往导致资源的浪费和信息的不对称。通过拼图游戏等互动活动，课程引导团队成员认识到合作的重要性，制定部门合作准则，从而打破部门壁垒，建立全局观。这种思维的转变能够有效提升组织的执行力。

5. 成为高绩效团队

课程帮助团队成员深入剖析自我，识别限制性思维，借助4H模型等工具实现自我转变。通过这种内省的过程，团队能够更好地发挥各自的优势，形成高绩效团队。这种转变不仅提升了个人的工作能力，也增强了团队的整体执行力。

课程的核心价值与实用性

综合来看，这一培训课程通过多种教练式工具的导入，帮助企业在新时代的管理环境中找到新的发展路径。课程不仅重视互动性和参与性，还强调实用性和落地性，确保学员能够在实际工作中迅速应用所学知识。

课程的设计使得参与者能够在学习中提升自我，激发团队潜能，最终形成高效执行的团队文化。这种文化不仅能提升企业的核心竞争力，还能在激烈的市场环境中立于不败之地。

在企业管理的过程中，教练式管理的价值不可小觑。通过建立共同愿景、提升团队信任、化解冲突、有效激励以及突破部门壁垒，企业不仅能够在内部形成合力，还能在外部市场中占据优势。最终，企业将实现可持续发展，团队成员也将在此过程中获得更大的成就感和归属感。

面对未来的挑战，企业需要不断创新与调整，而教练式团队能力的提升无疑是实现这一目标的重要途径。通过系统的培训和实践，企业能够构建出一个充满活力与创造力的团队，迎接未来的各项挑战。