教练式团队打造：激发员工潜力与组织活力

企业面临的挑战与新需求

在当今快速变化的商业环境中，企业正面临着前所未有的挑战。随着技术的飞速发展和市场竞争的加剧，传统的管理模式逐渐显得力不从心。尤其是在“乌卡时代”，即易变性、不确定性、复杂性和模糊性并存的时代背景下，企业管理者需要重新审视团队的构建与管理方式，以适应新时代员工的需求与心理。

肖罡：教练式团队能力及执行力提升

【课程背景】一只鸟飞不出风暴，一群鸟，可以！教练式的思考方式，就是飞鸟翅膀下的风。面对日益加深的乌卡时代（易变性，不确定性，复杂性，模糊性）。每个企业正面临着前所未有的挑战，企业的野蛮生长期已经消失，社会红利所剩无几，90后，00后具备新思想的年轻一代逐渐成为企业管理的生力军。对于新时代员工，知识型员工，个性化员工，老一套的指挥系统已经渐显无力，新时代的员工追的是平等、合作与较高的自由度。这对管理者提出力新的要求。在团队打造及管理艺术上必须做出全新的升级。教练式团队打造是团队发展的全新阶段，它不紧是一门技术，更是一种新型的合作思维模式，一种全新的沟通和激励方式，通过教练式的思考，整合团队共同愿景，统一公司的全局战略，深层激发团队潜能，从更深处赋能组织，实现非凡业绩。【课程收益】建立企业和员工的共同愿景，让企业和员工产生深入的链接感，凝聚团队核心竞争力提升组织活力，发掘组织优势，激发团队成员由内而外的执行力打破沟通壁垒，减少组织内耗聚焦目标，成果导向助力实现组织战略目标激发团队创造力，实现团队跃升多种教练式工具导入，简单好用，落地性强助力企业打造充分激发员工及团队潜力的企业文化【课程特色】互动性，参与性强，摒弃传统培训的单方面知识灌输，让学员在活动和讨论中学习，自己产生判断和符合自己团队的高绩效绩打造方案。多种教练式思考工具模型，简单实用，现场学会落地使用。培训转化率高。激发学员主动思考，启发智慧，为企业注入活力。【课程对象】企业中高层管理人员，各部门经理，团队所有成员【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】第一讲 如何统一团队目标，重塑信任1. 用价值观逻辑层次找到企业愿景工具：价值观逻辑层次 巅峰对话地图，找出问题背后的明暗线模型：巅峰对话地图 问题导向与成果导向模型：成果导向第二讲 如何化解冲突，真正协同1. 敞开心扉，让矛盾浮出水面工具：乔哈里视窗化解冲突，你要了解的后设程序互动：7组典型后设程序谈论，扮演               回归初心，点燃愿景工具：愿景阶梯第三讲 如何做到有效的团队激励1. 回归初心，我们为什么在一起？互动：小组发言2. 为荣耀而站，共同的价值观和闪光时刻3. 高级隐喻的运用和身份感锚定第四讲 如何打破部门间 人员间隔阂，建立全局观1. 从部门间，人与人之间抢资源，到建立全局观互动：拼图游戏，是合作还是竞争？（小组自行总结部门合作准则） 利益相关者的思考？工具：利益相关者模型 五大视角，放下自我模型：五视角思考法第五讲 如何成执行力超强的高绩效团队“我”的使用手册，认清自我互动：深入刨析自我，转化限制性思维                  以彼此为师，4H模型应用工具：4H模型 改变从现在开始工具：改变方程式

肖罡 培训咨询

当代员工，尤其是90后和00后，已经成为企业管理的生力军。他们追求的是一种更加平等、合作和自由的工作环境，而不是单纯的指挥与控制。传统的管理模式往往无法满足这种新型员工对工作的期待，导致了员工的流失和团队的低效运作。因此，企业迫切需要一种新的管理思路，以提升团队的执行力和整体绩效。

教练式团队管理的崭新思路

教练式管理是一种全新的团队建设和管理理念，它不仅关注团队目标的达成，更加注重团队内部成员之间的沟通与协作。通过教练式的思考方式，企业能够整合团队的共同愿景，激发成员的潜能，实现团队的跃升。这种管理模式强调每个团队成员的价值和参与感，使得每个人都能在团队中找到自己的位置，进而形成强大的凝聚力和执行力。

提升团队的共同愿景

在教练式管理中，建立企业与员工的共同愿景是至关重要的。通过明确的价值观逻辑层次，企业可以帮助员工理解公司的使命和目标，从而产生更深入的链接感。这种方法不仅能够提升组织的活力，还能有效发掘组织的优势，激发团队成员内在的执行力。

• 共同愿景的建立：通过价值观逻辑分析，确定团队的核心价值观。
• 更高的组织活力：强化团队的共同目标，激发成员的参与热情。
• 内在执行力的提升：让每位成员都能感受到自己的价值。

有效化解团队冲突

团队内部的冲突常常是影响执行力的重要因素。教练式管理强调开放的沟通氛围，通过工具如乔哈里视窗，帮助团队成员敞开心扉，识别和解决冲突。在这种氛围中，团队能够回归初心，点燃共同的愿景，形成合力。

• 敞开心扉：通过开放的对话，鼓励团队成员表达真实想法。
• 化解矛盾：利用后设程序工具，识别潜在的冲突源。
• 重塑愿景：回归团队的共同目标，增强集体凝聚力。

激励团队成员的有效策略

有效的团队激励不仅仅依赖于物质奖励，更需要关注团队成员的内在动机。教练式管理鼓励团队成员在共同的价值观和闪光时刻中找到归属感和成就感。这种方式能够激发团队的创造力，使团队在面对挑战时能够更具韧性。

• 共同的价值观：通过团队讨论和分享，强化团队的文化认同。
• 闪光时刻的回顾：帮助团队成员识别并庆祝成功的时刻，提升士气。
• 高级隐喻的运用：通过隐喻加深团队成员对目标的理解和认同。

打破壁垒与建立全局观

现代企业往往存在部门间的壁垒，导致资源的争抢和信息的孤岛。教练式管理强调从全局出发，建立跨部门的合作关系。通过拼图游戏等互动活动，团队能够体会到合作的重要性，并共同制定部门合作的准则，提升整体的协同效应。

• 建立全局观：通过团队活动，增强成员对整体战略的理解。
• 利益相关者的思考：帮助团队成员从多角度思考问题，促进合作。
• 放下自我：通过多视角思考法，鼓励团队成员关注团队的整体利益。

提升执行力的关键要素

高绩效团队的执行力是企业成功的关键。教练式管理通过自我认知的提升和限制性思维的转化，帮助团队成员实现自我突破。通过深入的自我剖析，团队成员能够认识到自身的潜力，并在此基础上相互学习、相互支持，形成强大的执行力。

• 自我认知的提升：通过使用手册的方式，帮助团队成员深入了解自我。
• 限制性思维的转变：通过互动和讨论，帮助成员识别和突破自我限制。
• 相互学习：鼓励团队成员之间的知识分享和经验交流。

课程的核心价值与实用性

在当前复杂多变的商业环境中，企业需要一种全新的管理模式来应对挑战与变化。教练式团队管理不仅提供了一种理论框架，更重要的是它的实用性和可操作性。通过具体的工具和模型，企业可以切实提升团队的执行力和协作能力，进而为企业发展注入新的活力。

这种管理模式的核心价值在于：

• 提升团队凝聚力：通过共同愿景的建立，增强团队的归属感。
• 增强执行力：帮助团队成员识别并发挥自身潜力，形成高效的执行团队。
• 促进有效沟通：打破团队间的壁垒，提升协作效率。
• 激发创新能力：通过团队的共同努力，实现持续的创新与突破。

总的来说，教练式团队管理为企业提供了一种新的视角和工具，帮助企业在复杂的环境中实现战略目标。通过这种管理模式，企业不仅能够提升内部的协作与效率，还能在激烈的市场竞争中保持竞争优势。在未来的发展中，企业将更加依赖于团队的力量，而教练式管理无疑是提升团队能力的有效路径。