教练式团队打造：激发潜能与协同合作新模式

企业在变革时代的痛点与挑战

在当今的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战。随着市场不断变化，企业不再能够依靠传统的管理方式和经验来维持竞争优势。尤其是在“乌卡时代”，企业所面对的不确定性、复杂性和模糊性使得管理者需要重新审视团队的构建与管理策略。对于新一代的员工而言，他们渴求的是更高的自由度、平等与合作，这对企业管理提出了新的要求。

肖罡：教练式团队能力及执行力提升

【课程背景】一只鸟飞不出风暴，一群鸟，可以！教练式的思考方式，就是飞鸟翅膀下的风。面对日益加深的乌卡时代（易变性，不确定性，复杂性，模糊性）。每个企业正面临着前所未有的挑战，企业的野蛮生长期已经消失，社会红利所剩无几，90后，00后具备新思想的年轻一代逐渐成为企业管理的生力军。对于新时代员工，知识型员工，个性化员工，老一套的指挥系统已经渐显无力，新时代的员工追的是平等、合作与较高的自由度。这对管理者提出力新的要求。在团队打造及管理艺术上必须做出全新的升级。教练式团队打造是团队发展的全新阶段，它不紧是一门技术，更是一种新型的合作思维模式，一种全新的沟通和激励方式，通过教练式的思考，整合团队共同愿景，统一公司的全局战略，深层激发团队潜能，从更深处赋能组织，实现非凡业绩。【课程收益】建立企业和员工的共同愿景，让企业和员工产生深入的链接感，凝聚团队核心竞争力提升组织活力，发掘组织优势，激发团队成员由内而外的执行力打破沟通壁垒，减少组织内耗聚焦目标，成果导向助力实现组织战略目标激发团队创造力，实现团队跃升多种教练式工具导入，简单好用，落地性强助力企业打造充分激发员工及团队潜力的企业文化【课程特色】互动性，参与性强，摒弃传统培训的单方面知识灌输，让学员在活动和讨论中学习，自己产生判断和符合自己团队的高绩效绩打造方案。多种教练式思考工具模型，简单实用，现场学会落地使用。培训转化率高。激发学员主动思考，启发智慧，为企业注入活力。【课程对象】企业中高层管理人员，各部门经理，团队所有成员【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】第一讲 如何统一团队目标，重塑信任1. 用价值观逻辑层次找到企业愿景工具：价值观逻辑层次 巅峰对话地图，找出问题背后的明暗线模型：巅峰对话地图 问题导向与成果导向模型：成果导向第二讲 如何化解冲突，真正协同1. 敞开心扉，让矛盾浮出水面工具：乔哈里视窗化解冲突，你要了解的后设程序互动：7组典型后设程序谈论，扮演               回归初心，点燃愿景工具：愿景阶梯第三讲 如何做到有效的团队激励1. 回归初心，我们为什么在一起？互动：小组发言2. 为荣耀而站，共同的价值观和闪光时刻3. 高级隐喻的运用和身份感锚定第四讲 如何打破部门间 人员间隔阂，建立全局观1. 从部门间，人与人之间抢资源，到建立全局观互动：拼图游戏，是合作还是竞争？（小组自行总结部门合作准则） 利益相关者的思考？工具：利益相关者模型 五大视角，放下自我模型：五视角思考法第五讲 如何成执行力超强的高绩效团队“我”的使用手册，认清自我互动：深入刨析自我，转化限制性思维                  以彼此为师，4H模型应用工具：4H模型 改变从现在开始工具：改变方程式

肖罡 培训咨询

传统的指挥型管理模式逐渐显得无力，企业亟需一种新的管理方式，以适应新时代员工的需求与期望。企业不仅要提升执行力，更要建立一个能够激发团队潜力的工作环境。这就要求管理者在团队构建和管理艺术上进行全面的升级。

团队管理中的痛点分析

许多企业在团队管理中面临着多种痛点：

• 沟通壁垒：团队内部沟通不畅，导致信息流通不畅和决策延误。
• 执行力不足：团队成员缺乏内在的动力，导致执行力不足，难以实现既定目标。
• 协同合作困难：部门间缺乏协作，资源争夺现象严重，影响了整体效能。
• 信任缺失：团队成员之间缺乏信任，影响了团队的凝聚力与合作效率。

这些痛点不仅制约了团队的发展，还可能导致企业整体效能的下降。因此，企业需要寻找有效的解决方案，以应对这些挑战。

新型管理思维的需求

为了应对上述痛点，企业需要转变管理思维，从传统的指挥型管理转向教练式管理。教练式管理不仅是一项技术，更是一种全新的思维模式和沟通方式。它强调通过教练的方式激发团队的潜能，整合共同愿景，建立统一的战略目标，从而实现团队的高效协作。

这种管理方式的核心在于提升团队的凝聚力，增强执行力，并激发创造力。管理者需要重新审视团队目标，建立企业与员工之间的共同愿景，使得每位团队成员都能在企业发展中找到自己的位置。这种共同愿景的建立不仅可以提升组织的活力，还能增强团队的核心竞争力。

如何解决企业面临的管理难题

面对企业的痛点与挑战，采用教练式管理思维可以有效地帮助企业解决管理难题。以下是如何通过教练式管理来应对这些挑战的具体策略：

建立共同愿景

通过价值观逻辑层次的分析，管理者可以帮助团队明确企业愿景，找出问题的根源。这一过程能够促进团队成员之间的深度连接，增强信任感和合作意愿。通过巅峰对话地图，团队能够更清晰地看到彼此的需求与期望，从而实现目标的统一与方向感的增强。

化解冲突与建立协同

在团队合作过程中，冲突是不可避免的。通过乔哈里视窗的应用，管理者可以促进团队成员敞开心扉，识别并化解潜在的矛盾。通过互动讨论，让团队成员回归初心，重燃共同愿景，能够有效提升团队的协同能力，减少内耗。

激励团队成员

有效的团队激励机制是提升执行力的关键。团队成员需要清楚自己在团队中的角色与价值。通过小组讨论与分享，可以激励团队成员共同追求目标，建立荣誉感。同时，高级隐喻的运用可以帮助团队成员更好地认同企业文化，形成共同价值观，从而提升整体的执行力。

打破部门壁垒

在许多企业中，部门间资源争夺与竞争常常导致合作困难。通过拼图游戏等互动活动，可以促进团队成员之间的合作意识，增强全局观。利益相关者模型的运用使团队能够从多角度思考问题，放下个人利益，增强合作意识，从而实现资源的有效配置。

提升团队的执行力

团队的执行力是实现企业目标的关键因素。管理者可以通过深入分析自我，帮助团队成员意识到自身限制性思维的存在。应用4H模型，让团队成员彼此学习，能够有效提升执行力及团队的整体绩效。通过改变方程式的运用，管理者可以帮助团队成员明确改变的方向与目标，从而实现团队的跃升。

课程的核心价值与实际应用

通过以上分析，我们可以看出，教练式管理不仅能够有效解决企业在团队管理中面临的痛点，还能够推动企业的整体发展。其核心价值在于：

• 提升团队凝聚力：通过建立共同愿景，增强团队成员之间的信任与合作。
• 增强执行力：激励团队成员内在的动力，提升整体执行力。
• 促进创新与创造力：通过多种互动与讨论机制，激发团队的创造性思维。
• 打破沟通壁垒：通过有效的沟通方式，促进信息的自由流通，减少内耗。

教练式管理的实施不仅能够提升团队的绩效，还能够为企业创造更多的价值。随着企业的发展，管理者需要不断创新管理理念，适应新的市场环境，从而实现可持续发展。在这个过程中，采用教练式管理思维将是企业提升竞争力的重要途径。

结论

综上所述，企业在面对复杂多变的市场环境时，必须积极寻求新的管理模式，以应对日益增长的挑战。教练式管理为企业提供了一种全新的思维方式，通过建立共同愿景、化解冲突、激励团队以及打破部门壁垒，有效提升了团队的执行力与创造力。企业应充分利用这一管理模式，推动组织的持续发展与创新，实现非凡的业绩。