教练式团队管理课程：激发企业潜能与活力

企业管理中的痛点与挑战

在当今快速变化的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战。尤其是在乌卡时代，企业的生存和发展受到了极大的不确定性和复杂性的影响。传统的管理模式逐渐失去效力，尤其是在面对新一代知识型和个性化员工时，传统的指挥系统显得愈发苍白无力。这些年轻员工渴望更高的自由度、平等的合作关系以及共享的价值观，管理者需要重新审视并调整他们的管理方法，以适应这一新趋势。

肖罡：教练式团队能力及执行力提升

【课程背景】一只鸟飞不出风暴，一群鸟，可以！教练式的思考方式，就是飞鸟翅膀下的风。面对日益加深的乌卡时代（易变性，不确定性，复杂性，模糊性）。每个企业正面临着前所未有的挑战，企业的野蛮生长期已经消失，社会红利所剩无几，90后，00后具备新思想的年轻一代逐渐成为企业管理的生力军。对于新时代员工，知识型员工，个性化员工，老一套的指挥系统已经渐显无力，新时代的员工追的是平等、合作与较高的自由度。这对管理者提出力新的要求。在团队打造及管理艺术上必须做出全新的升级。教练式团队打造是团队发展的全新阶段，它不紧是一门技术，更是一种新型的合作思维模式，一种全新的沟通和激励方式，通过教练式的思考，整合团队共同愿景，统一公司的全局战略，深层激发团队潜能，从更深处赋能组织，实现非凡业绩。【课程收益】建立企业和员工的共同愿景，让企业和员工产生深入的链接感，凝聚团队核心竞争力提升组织活力，发掘组织优势，激发团队成员由内而外的执行力打破沟通壁垒，减少组织内耗聚焦目标，成果导向助力实现组织战略目标激发团队创造力，实现团队跃升多种教练式工具导入，简单好用，落地性强助力企业打造充分激发员工及团队潜力的企业文化【课程特色】互动性，参与性强，摒弃传统培训的单方面知识灌输，让学员在活动和讨论中学习，自己产生判断和符合自己团队的高绩效绩打造方案。多种教练式思考工具模型，简单实用，现场学会落地使用。培训转化率高。激发学员主动思考，启发智慧，为企业注入活力。【课程对象】企业中高层管理人员，各部门经理，团队所有成员【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】第一讲 如何统一团队目标，重塑信任1. 用价值观逻辑层次找到企业愿景工具：价值观逻辑层次 巅峰对话地图，找出问题背后的明暗线模型：巅峰对话地图 问题导向与成果导向模型：成果导向第二讲 如何化解冲突，真正协同1. 敞开心扉，让矛盾浮出水面工具：乔哈里视窗化解冲突，你要了解的后设程序互动：7组典型后设程序谈论，扮演               回归初心，点燃愿景工具：愿景阶梯第三讲 如何做到有效的团队激励1. 回归初心，我们为什么在一起？互动：小组发言2. 为荣耀而站，共同的价值观和闪光时刻3. 高级隐喻的运用和身份感锚定第四讲 如何打破部门间 人员间隔阂，建立全局观1. 从部门间，人与人之间抢资源，到建立全局观互动：拼图游戏，是合作还是竞争？（小组自行总结部门合作准则） 利益相关者的思考？工具：利益相关者模型 五大视角，放下自我模型：五视角思考法第五讲 如何成执行力超强的高绩效团队“我”的使用手册，认清自我互动：深入刨析自我，转化限制性思维                  以彼此为师，4H模型应用工具：4H模型 改变从现在开始工具：改变方程式

肖罡 培训咨询

企业在这种环境下所遇到的痛点主要体现在以下几个方面：

• 团队凝聚力不足：在缺乏共同愿景的情况下，团队成员容易产生隔阂，沟通不畅，导致内部协作效率低下。
• 执行力不强：许多企业在战略制定上非常清晰，但在执行过程中却面临诸多挑战，导致最终目标无法实现。
• 冲突频发：团队成员之间由于价值观和利益的差异，容易产生矛盾和冲突，影响团队的整体氛围和工作效率。
• 创新能力不足：在对抗激烈的市场竞争中，企业迫切需要激发团队的创造力，以推动产品和服务的创新。

行业需求与解决方案的必要性

随着市场环境的变化，企业需要更加灵活和高效的管理模式，以应对这些挑战。在这样的背景下，教练式管理应运而生，成为现代企业管理的一种新思维和新方法。教练式管理不仅仅是传授知识，更是一种更新的思维模式和沟通方式，强调团队成员之间的相互支持与合作。

这种管理模式能够帮助企业在多个方面进行有效的改善：

• 建立共同愿景：通过教练式的思考方式，企业能够更好地整合团队的力量，形成统一的愿景与目标，提升团队的凝聚力。
• 提升执行力：教练式管理能够激发团队成员的内在潜能，使他们在工作中更加主动和积极，从而提升整体的执行力。
• 化解冲突：通过有效的沟通与互动，教练式管理可以帮助团队成员敞开心扉，解决潜在矛盾，促进团队协作。
• 激发创造力：教练式管理强调创新思维的培养，能够有效激发团队的创造力，推动企业在竞争中脱颖而出。

教练式管理如何解决企业痛点

教练式管理的核心在于建立一种新型的合作思维模式和沟通方式，通过具体的工具和方法，帮助企业解决上述痛点。

1. 共同愿景的建立

教练式管理首先强调的是企业和员工之间的共同愿景。通过使用价值观逻辑层次和巅峰对话地图等工具，企业可以引导员工参与到愿景的构建中来，使他们对企业的未来产生归属感和认同感。这种参与感不仅能够增强团队的凝聚力，还能激发员工的积极性和创造力。

2. 执行力的提升

为了提升执行力，教练式管理强调成果导向的思维方式。通过设定明确的目标和可量化的成果，团队成员能够清晰地了解自己的任务和职责。同时，教练式管理还通过4H模型的应用，引导员工重新审视自己的角色与定位，从而更好地发挥个人在团队中的作用。

3. 冲突的化解

教练式管理鼓励开放的沟通，通过乔哈里视窗等工具，帮助团队成员敞开心扉，主动表达自己的观点和感受。这种开放的态度能够有效降低团队内部的摩擦与冲突，帮助成员之间建立更加信任的关系。

4. 创造力的激发

为了鼓励创造力，教练式管理提倡团队成员之间的合作与互动。通过拼图游戏等团队活动，成员们能够体验到合作的乐趣，进而打破部门间的壁垒，形成更加紧密的协作关系。这种合作不仅能够增强团队的整体竞争力，还能推动创新思维的形成。

课程的核心价值与实用性

通过教练式管理的实施，企业能够在多个方面获得显著的提升。首先，团队的凝聚力和执行力得到增强，能够更快速地实现公司战略目标。其次，团队内部的沟通更加顺畅，有效降低了内部摩擦。同时，员工的创造力得到了激发，企业在市场竞争中处于更为有利的地位。

课程的设计理念注重实用性和互动性，学员能够在参与中学习到具体的工具和方法，这些工具不仅简单易用，而且具有很强的落地性。学员在互动和讨论中形成自己的判断，能够更好地应用到实际工作中，为企业注入新的活力。

总之，教练式管理为企业提供了一种全新的管理思维和实践方法，能够有效应对当今复杂多变的商业环境中所面临的挑战。它不仅帮助企业建立共同愿景，提升执行力，化解冲突，还能激发团队的创造力。这样的管理模式，无疑是现代企业在追求卓越过程中不可或缺的重要工具。