教练式团队管理：激发员工潜力的全新思维

企业面临的挑战与教练式团队管理的价值

在当今瞬息万变的商业环境中，企业所面临的挑战日益严峻。随着社会红利的逐渐消失，企业的生存与发展不仅依赖于传统的管理模式，更需要创新的思维和方法。尤其是面对90后、00后这些新生代员工，他们拥有独特的价值观和工作方式，传统的指挥体制已显得力不从心。此时，如何有效提升团队的执行力与协作能力，成为了企业管理者亟需解决的痛点。

肖罡：教练式团队能力及执行力提升

【课程背景】一只鸟飞不出风暴，一群鸟，可以！教练式的思考方式，就是飞鸟翅膀下的风。面对日益加深的乌卡时代（易变性，不确定性，复杂性，模糊性）。每个企业正面临着前所未有的挑战，企业的野蛮生长期已经消失，社会红利所剩无几，90后，00后具备新思想的年轻一代逐渐成为企业管理的生力军。对于新时代员工，知识型员工，个性化员工，老一套的指挥系统已经渐显无力，新时代的员工追的是平等、合作与较高的自由度。这对管理者提出力新的要求。在团队打造及管理艺术上必须做出全新的升级。教练式团队打造是团队发展的全新阶段，它不紧是一门技术，更是一种新型的合作思维模式，一种全新的沟通和激励方式，通过教练式的思考，整合团队共同愿景，统一公司的全局战略，深层激发团队潜能，从更深处赋能组织，实现非凡业绩。【课程收益】建立企业和员工的共同愿景，让企业和员工产生深入的链接感，凝聚团队核心竞争力提升组织活力，发掘组织优势，激发团队成员由内而外的执行力打破沟通壁垒，减少组织内耗聚焦目标，成果导向助力实现组织战略目标激发团队创造力，实现团队跃升多种教练式工具导入，简单好用，落地性强助力企业打造充分激发员工及团队潜力的企业文化【课程特色】互动性，参与性强，摒弃传统培训的单方面知识灌输，让学员在活动和讨论中学习，自己产生判断和符合自己团队的高绩效绩打造方案。多种教练式思考工具模型，简单实用，现场学会落地使用。培训转化率高。激发学员主动思考，启发智慧，为企业注入活力。【课程对象】企业中高层管理人员，各部门经理，团队所有成员【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】第一讲 如何统一团队目标，重塑信任1. 用价值观逻辑层次找到企业愿景工具：价值观逻辑层次 巅峰对话地图，找出问题背后的明暗线模型：巅峰对话地图 问题导向与成果导向模型：成果导向第二讲 如何化解冲突，真正协同1. 敞开心扉，让矛盾浮出水面工具：乔哈里视窗化解冲突，你要了解的后设程序互动：7组典型后设程序谈论，扮演               回归初心，点燃愿景工具：愿景阶梯第三讲 如何做到有效的团队激励1. 回归初心，我们为什么在一起？互动：小组发言2. 为荣耀而站，共同的价值观和闪光时刻3. 高级隐喻的运用和身份感锚定第四讲 如何打破部门间 人员间隔阂，建立全局观1. 从部门间，人与人之间抢资源，到建立全局观互动：拼图游戏，是合作还是竞争？（小组自行总结部门合作准则） 利益相关者的思考？工具：利益相关者模型 五大视角，放下自我模型：五视角思考法第五讲 如何成执行力超强的高绩效团队“我”的使用手册，认清自我互动：深入刨析自我，转化限制性思维                  以彼此为师，4H模型应用工具：4H模型 改变从现在开始工具：改变方程式

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行业需求：从指挥到合作的转型

在过去的管理模式中，企业通常依赖于严格的层级制度和命令式的管理方式。然而，随着知识型员工的崛起和个性化需求的增加，这种模式显得愈发不合时宜。现代员工更倾向于在开放、平等的环境中工作，追求的是一种参与感和归属感。因此，企业管理者需要转变思维，将重点放在如何通过有效沟通和协作来提升团队的整体表现。

• 共同愿景的建立：现代企业需要通过对企业愿景的深入探讨，建立一个能激励员工的共同目标。
• 冲突的管理：团队内部的冲突不可避免，如何有效化解这些冲突，促进协作是关键。
• 执行力的提升：高效的团队不仅需要明确的目标，还需要强大的执行力来实现这些目标。
• 创造力的激发：鼓励创新和创造是提升团队竞争力的重要因素。

教练式团队管理的解决方案

在应对这些行业需求时，教练式团队管理为企业提供了一种全新的思维模式和实践方法。教练式管理不仅仅是一种技术，更是一种促进合作和沟通的文化。通过这种方式，企业能够更好地整合团队的共同愿景，统一战略目标，从而激发团队的潜能，推动业绩的提升。

建立共同愿景

教练式团队管理强调通过价值观逻辑层次找到企业的核心愿景。利用巅峰对话地图，管理者可以引导团队成员探讨企业的使命与目标，从而建立一种深层次的链接感。这种方法不仅增强了团队的凝聚力，还能提升组织的活力。

化解冲突与协同

团队内部的矛盾常常是影响工作效率的重要因素。教练式管理提倡开放的沟通，利用乔哈里视窗等工具，帮助团队成员敞开心扉，及时化解潜在的冲突。通过这样的互动，团队能够回归初心，点燃共同的愿景，从而实现真正的协同作战。

提升执行力

执行力的提升是教练式管理的核心目标之一。通过深入剖析团队成员的自我认知，利用4H模型等工具，帮助他们识别并转化限制性思维，进而提升个人及团队的执行力。此外，共同的价值观和闪光时刻也能有效增强团队的集体荣誉感，从而推动更高效的执行。

创造力激发与文化建设

在竞争愈发激烈的市场环境中，企业需要不断创新，以保持竞争优势。教练式团队管理通过多种教练工具，激发团队的创造力，鼓励成员提出新想法和解决方案。同时，这种管理模式有助于建立一种积极向上的企业文化，充分激发员工的潜力。

课程特色与实际操作性

教练式团队管理的课程设计注重互动性和参与性，摒弃传统培训中单向知识灌输的方式，通过活动和讨论让学员主动参与，形成符合自己团队的高绩效方案。这种以学员为中心的培训模式，不仅提高了学习的转化率，也为企业注入了新的活力。

• 多种工具的应用：课程中引入多种简单易用的教练式工具，保证学员能够在实际工作中迅速落地应用。
• 高效的团队互动：通过小组讨论和互动游戏等形式，提升学员的参与感和学习效果。
• 启发式学习：鼓励学员主动思考，培养独立的判断力，为企业的发展注入新鲜的思维。

核心价值与实用性总结

教练式团队管理不仅是一种管理方法，更是一种企业文化的建设。它通过建立共同愿景、有效化解冲突、提升执行力和激发创造力，帮助企业在复杂多变的市场中保持竞争力。对于企业管理者而言，掌握这种管理方式，将为团队的高效协作和业绩提升提供强有力的支持。

最终，企业在面对新时代挑战时，只有通过不断学习和适应新的管理理念，才能在竞争中立于不败之地。教练式团队管理以其独特的价值和实用性，成为企业实现长远发展的重要助力。