教练式团队管理：激发潜能与提升绩效的全新方法

企业管理中的痛点与机遇：提升团队能力与执行力的必要性

在当今快速变化的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战。传统的管理模式已经无法满足新时代员工的需求，尤其是随着90后和00后逐渐成为职场的主力军，他们对工作、团队合作以及企业文化的期望都发生了巨大的变化。这一代员工追求平等、自由和合作，而这些特质在传统的指挥系统中难以得到满足。如何有效应对这一变化，提升团队的能力与执行力，成为了许多企业亟待解决的痛点。

肖罡：教练式团队能力及执行力提升

【课程背景】一只鸟飞不出风暴，一群鸟，可以！教练式的思考方式，就是飞鸟翅膀下的风。面对日益加深的乌卡时代（易变性，不确定性，复杂性，模糊性）。每个企业正面临着前所未有的挑战，企业的野蛮生长期已经消失，社会红利所剩无几，90后，00后具备新思想的年轻一代逐渐成为企业管理的生力军。对于新时代员工，知识型员工，个性化员工，老一套的指挥系统已经渐显无力，新时代的员工追的是平等、合作与较高的自由度。这对管理者提出力新的要求。在团队打造及管理艺术上必须做出全新的升级。教练式团队打造是团队发展的全新阶段，它不紧是一门技术，更是一种新型的合作思维模式，一种全新的沟通和激励方式，通过教练式的思考，整合团队共同愿景，统一公司的全局战略，深层激发团队潜能，从更深处赋能组织，实现非凡业绩。【课程收益】建立企业和员工的共同愿景，让企业和员工产生深入的链接感，凝聚团队核心竞争力提升组织活力，发掘组织优势，激发团队成员由内而外的执行力打破沟通壁垒，减少组织内耗聚焦目标，成果导向助力实现组织战略目标激发团队创造力，实现团队跃升多种教练式工具导入，简单好用，落地性强助力企业打造充分激发员工及团队潜力的企业文化【课程特色】互动性，参与性强，摒弃传统培训的单方面知识灌输，让学员在活动和讨论中学习，自己产生判断和符合自己团队的高绩效绩打造方案。多种教练式思考工具模型，简单实用，现场学会落地使用。培训转化率高。激发学员主动思考，启发智慧，为企业注入活力。【课程对象】企业中高层管理人员，各部门经理，团队所有成员【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】第一讲 如何统一团队目标，重塑信任1. 用价值观逻辑层次找到企业愿景工具：价值观逻辑层次 巅峰对话地图，找出问题背后的明暗线模型：巅峰对话地图 问题导向与成果导向模型：成果导向第二讲 如何化解冲突，真正协同1. 敞开心扉，让矛盾浮出水面工具：乔哈里视窗化解冲突，你要了解的后设程序互动：7组典型后设程序谈论，扮演               回归初心，点燃愿景工具：愿景阶梯第三讲 如何做到有效的团队激励1. 回归初心，我们为什么在一起？互动：小组发言2. 为荣耀而站，共同的价值观和闪光时刻3. 高级隐喻的运用和身份感锚定第四讲 如何打破部门间 人员间隔阂，建立全局观1. 从部门间，人与人之间抢资源，到建立全局观互动：拼图游戏，是合作还是竞争？（小组自行总结部门合作准则） 利益相关者的思考？工具：利益相关者模型 五大视角，放下自我模型：五视角思考法第五讲 如何成执行力超强的高绩效团队“我”的使用手册，认清自我互动：深入刨析自我，转化限制性思维                  以彼此为师，4H模型应用工具：4H模型 改变从现在开始工具：改变方程式

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行业需求与挑战

在“乌卡时代”（易变性、不确定性、复杂性、模糊性）的背景下，企业的生存与发展愈加依赖于团队的整体表现和执行能力。具体而言，企业面临以下几个主要挑战：

• 沟通壁垒：由于传统管理模式的影响，部门之间的沟通往往存在障碍，信息传递不畅，导致效率低下。
• 执行力不足：许多团队成员在面对任务时缺乏主动性，导致企业战略目标难以实现。
• 缺乏共同愿景：团队成员之间缺乏对企业愿景的认同，无法形成合力，影响整体执行效果。
• 创新能力不足：在日益激烈的市场竞争中，企业需要不断创新，但传统的管理模式常常抑制了团队的创造力。

这些痛点不仅影响了企业的运营效率，也制约了企业的长期发展。因此，企业必须寻找新的管理模式，以适应变化的市场需求和员工的期望。

教练式管理的价值与应用

教练式管理是一种全新的团队管理理念，旨在通过提升团队成员的参与感和责任感，进而增强团队的整体能力和执行力。这种管理方式在解决企业痛点方面展现出了显著的效果。

共同愿景的建立

教练式管理强调企业和员工之间的共同愿景，这种愿景不仅能凝聚团队的核心竞争力，也能提升组织的活力。通过价值观逻辑层次的工具，企业可以帮助员工发现和认同共同的目标与价值观，从而增强团队的凝聚力。

有效的沟通与协作

在团队中，沟通是至关重要的。教练式管理通过敞开心扉的方法，帮助团队成员识别并化解潜在的矛盾，促进团队的真正协同。同时，借助于乔哈里视窗等工具，团队成员能够更深入地理解彼此，从而打破沟通壁垒，减少组织内耗。

激励团队的创造力

教练式管理通过回归团队的初心，激发团队成员的创造力。在这个过程中，团队成员能够重新审视自己的价值观，并通过共同的闪光时刻来加强彼此之间的联系。这种激励方式不仅能够提升团队的士气，还能有效推动创新思维的形成。

建立全局观与合作精神

在传统的管理模式中，各部门之间往往存在竞争关系，资源的争夺使得合作精神缺失。教练式管理通过拼图游戏等互动活动，引导团队成员从部门间的竞争转向全局观的建立，强调合作的重要性。这种转变不仅能够提升团队的执行力，也能有效促进跨部门协作，提升整体效率。

核心价值与实用性

教练式管理不仅是一种技术，它更是一种新的合作思维模式。这种模式强调团队成员之间的相互支持与理解，通过有效的沟通与协作，帮助企业实现非凡的业绩。具体而言，教练式管理的核心价值体现在以下几个方面：

• 提升团队的执行力：通过共同愿景的建立与有效的激励机制，团队成员的执行力显著增强，能够更好地实现组织的战略目标。
• 促进创新与合作：教练式管理为团队提供了一个开放的环境，鼓励成员之间的创新思维和合作意识，提升了整体的创造力。
• 减少组织内耗：通过打破沟通壁垒，促进部门间的协作，显著减少了组织内的资源争夺与内耗，提升了运营效率。
• 增强员工的归属感：共同愿景的建立使得员工能够更深刻地理解自己的价值，增强了对企业的归属感与忠诚度。

总而言之，教练式管理为企业提供了一种全新的管理思路，通过提升团队的能力与执行力，帮助企业应对当今复杂多变的市场环境。这一管理模式不仅适用于团队建设，也为企业的长期发展奠定了坚实的基础。

在面对日益加深的市场竞争和不断变化的员工需求时，企业需要及时调整管理策略，积极探索适合自身的管理模式。教练式管理无疑是一个值得关注的选择，它将为企业带来新的活力与机遇。

总结与展望

随着时代的发展，企业管理也在不断进化。教练式管理作为一种新兴的管理理念，能够有效应对当前企业所面临的种种挑战。通过提升团队的能力与执行力，企业不仅能够在激烈的市场竞争中立于不败之地，更能实现可持续发展。

未来，企业在管理实践中应更加注重团队的建设与发展，积极运用教练式管理的方法与工具，帮助员工充分发挥潜力，实现个人与企业的共同成长。这不仅是对当前市场环境的应对，更是对未来机遇的积极把握。