教练型领导力：提升企业管理新思维与效能

现代企业管理的挑战与机遇

在当今快速变化的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战。尤其是在“乌卡”时代，易变性、不确定性、复杂性和模糊性成为了管理者必须面对的常态。传统的管理模式已经无法满足新时代员工的需求，尤其是90后和00后逐渐成为职场主力军，他们更注重平等、合作与自主性。此时，企业管理者需要重新审视自己的管理方式，以适应这一变化。

肖罡：教练式领导力

【课程背景】面对日益加深的乌卡时代（易变性，不确定性，复杂性，模糊性）。每个企业正面临着前所未有的挑战，企业的野蛮生长期已经消失，社会红利所剩无几，90后，00后具备新思想的年轻一代逐渐成为企业管理的生力军。对于新时代员工，知识型员工，个性化员工，老一套的指挥系统已经渐显无力，新时代的员工追的是平等、合作与较高的自由度。这对管理者提出力新的要求。在管理艺术上必须做出全新的升级。教练技术是领导力的发展的全新阶段，它不紧是一门技术，更是一种新型的合作思维模式，一种全新的沟通和激励方式，教练型领导是通过引导的方式，深层激发个人潜能，从更深处赋能组织，实现非凡业绩。时代的巨变，外部竞争白热化，企业如何保持持续的活力和竞争力？答案或许只有一个，回到企业内功的修炼上，充分激发员工的创造性，关注“全人”发展，发挥人的最大功效。中高层管理者是组织活力的“发动机”。教练技术无疑是这台发动机最强劲的燃料。应用教练型领导力典型企业：华为，联想，阿里巴巴、惠普、ibm、谷歌、因特尔、辉瑞制药、宜家、耐克、福特汽车【课程收益】了解教练型领导的独特优势掌握教练型领导力的核心心法提升组织中的思维维度掌握教练式领导力多种工作，提升工作效率，激发团队效能，提升业绩表现学会在真实场景中运用教练式领导力，减轻领导管理压力，拉近管理者与员工关系，增进组织和谐发展促进组织向创造性团队变革【课程特色】体验性强，干货多，提升认知，互动教学，工具实用落地，即学习用，课堂氛围轻松愉悦【课程对象】中高层管理者【课程时间】1-2天【课程大纲】一、为什么教练式领导力是领导力的未来？1、什么是教练式领导力2、教练式领导力与传统领导力的区别3、教练式领导力的优势案例：华为公司教练领导力创新精神，百度公司随心而至，微软公司，失败是成功之母二、教练式领导是如何修炼的？1、五大基础原则，教练式领导基础2、三层次聆听互动练习，分组对练，感受三层次聆听魅力3、镜像神经元在管理中的应用镜子练习，分组对练，打开深度感受三、教练型领导是如何工作的？聚焦成果导向的对话工具：成果框架老师演示：现场演示真是场景下的成果对话巧用逻辑层次，激发未来愿景工具：逻辑层次假如框架深层激发团队创造动力工具：假如框架教练型领导如何带领团队聚焦目标？聚目标，促行动，神奇的grow模型工具：grow模型欣赏式探寻，触发正面改变从解决问题为导向到发现组织优势并不断激发为导向    互动：小组演练四、有效反馈，高效推动目标达成正确反馈的重要性六大原则让反馈高效顺畅   工具；basic原则“三问一给”激发主动思考开放式问题线五、如何做到真正以企为家？1、建立教练文化关注全人发展如何导入教练文化案例：华为教练文化建立，促进企业不断充满活力从雇佣到合作，伙伴式成长路径领导年轻员工的秘籍尊重自由和成就理解关注灵魂互动：自由分享，管理中的困惑六、改变是如何发生的？1、改变方程式，看清发力点工具：贝克哈德公式精通之旅，成就管理大师工具：达克效应

肖罡 培训咨询

企业痛点：管理方式的滞后

许多企业依然采用传统的指挥型管理，这种管理方式在面对新时代员工时显得无能为力。年轻员工渴望在工作中找到更多的参与感和创造性，而非单纯的执行命令。与此同时，企业的竞争环境愈发激烈，保持员工的积极性和创造力成为企业发展的关键。一旦管理者不能有效激发员工的潜能，企业将面临效率低下和人才流失的风险。

教练型领导力的应运而生

为了应对这些挑战，教练型领导力成为了企业管理的新趋势。教练型领导力并不仅仅是一种管理技巧，而是一种全新的思维模式和沟通方式。它强调通过引导员工，激发他们的潜能，从而实现组织的整体发展。这种领导方式能够帮助企业在日益激烈的竞争中保持活力和创造力。

教练型领导力的核心价值

教练型领导力的独特优势在于其能够提升组织的思维维度，激发团队的效能，并最终提升业绩表现。以下是教练型领导力对企业的几大核心价值：

• 提升沟通效率：通过开放式问题和有效反馈，管理者能够与员工建立更为紧密的联系，促进信息的自由流动。
• 增强员工参与感：教练型领导力强调员工的主动参与，能够有效激发员工的创造性和工作热情。
• 推动团队协作：在这种领导方式下，团队成员之间的合作与信任得以增强，从而提升整体的工作效率。
• 促进组织文化的建设：通过建立教练文化，企业能够吸引并留住优秀的人才，同时提升员工的满意度和忠诚度。

教练型领导力的实施策略

为了有效实施教练型领导力，管理者需要掌握一些关键的策略和工具，这些工具能够帮助管理者在真实的工作场景中运用教练式领导力，减轻管理压力，拉近与员工的距离。

基础原则与聆听技巧

教练型领导的五大基础原则为管理者提供了明确的方向，而三层次聆听的技巧则能够帮助管理者深入理解员工的需求和情感。通过分组对练和互动练习，管理者能够在实际情境中体会到这种聆听技巧的魅力，提升自己的沟通能力。

聚焦成果的对话工具

聚焦成果导向的对话工具，如成果框架和逻辑层次，有助于管理者在对话中更好地激发员工的潜能。这些工具能够帮助管理者将注意力集中在团队的目标上，促进行动的落实，最终实现组织的业绩提升。

有效反馈与目标达成

反馈是管理中不可或缺的一部分。通过掌握六大反馈原则，管理者能够确保反馈的高效与顺畅。同时，“三问一给”方法能够激发员工的主动思考，引导他们更积极地参与到工作中，最终推动目标的达成。

企业文化的重塑与全人发展

建立教练文化是实现教练型领导力的关键所在。企业应关注全人发展，从而帮助员工在职业生涯中获得更多的成就感和满足感。通过关注员工的灵魂和内心需求，管理者能够与员工建立更深层次的信任关系，促进组织的和谐发展。

成功案例的启示

许多知名企业如华为、阿里巴巴和谷歌等都成功地运用了教练型领导力，推动了组织的创新和发展。这些企业通过建立教练文化，激发了员工的创造力和积极性，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。这些成功案例为其他企业提供了宝贵的经验和启示。

总结：教练型领导力的未来展望

在当前快速变化的商业环境中，教练型领导力为企业提供了一种全新的管理思路。通过这一方式，管理者不仅能够提升自身的领导能力，更能够激发员工的潜能，实现团队的整体提升。企业在实施教练型领导力的过程中，将会发现其在提升工作效率、增强团队凝聚力、促进创新等方面的显著效果，从而在竞争中保持持续的活力和竞争力。

面对未来的挑战，企业需要不断调整和优化自身的管理方式，以适应新时代员工的需求和市场的变化。教练型领导力的实施，将为企业的可持续发展注入新的动力，成为其在激烈竞争中立于不败之地的重要保障。