教练式团队管理培训：激发潜力与合作新思维

企业转型中的教练式团队能力提升

在快速变化的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战。随着“乌卡时代”的到来，企业的生存和发展不仅依赖于传统的管理模式，更需要通过新的思维方式来应对复杂多变的市场需求。尤其是在90后和00后逐渐成为职场主力军的背景下，企业管理者亟需转变观念，适应新时代员工对工作方式的高要求。这些新时代的员工追求的是平等、合作和较高的自由度，传统的指挥系统已然无法满足他们的需求。因此，教练式团队能力的提升成为企业转型的关键。

肖罡：教练式团队能力及执行力提升

【课程背景】一只鸟飞不出风暴，一群鸟，可以！教练式的思考方式，就是飞鸟翅膀下的风。面对日益加深的乌卡时代（易变性，不确定性，复杂性，模糊性）。每个企业正面临着前所未有的挑战，企业的野蛮生长期已经消失，社会红利所剩无几，90后，00后具备新思想的年轻一代逐渐成为企业管理的生力军。对于新时代员工，知识型员工，个性化员工，老一套的指挥系统已经渐显无力，新时代的员工追的是平等、合作与较高的自由度。这对管理者提出力新的要求。在团队打造及管理艺术上必须做出全新的升级。教练式团队打造是团队发展的全新阶段，它不紧是一门技术，更是一种新型的合作思维模式，一种全新的沟通和激励方式，通过教练式的思考，整合团队共同愿景，统一公司的全局战略，深层激发团队潜能，从更深处赋能组织，实现非凡业绩。【课程收益】建立企业和员工的共同愿景，让企业和员工产生深入的链接感，凝聚团队核心竞争力提升组织活力，发掘组织优势，激发团队成员由内而外的执行力打破沟通壁垒，减少组织内耗聚焦目标，成果导向助力实现组织战略目标激发团队创造力，实现团队跃升多种教练式工具导入，简单好用，落地性强助力企业打造充分激发员工及团队潜力的企业文化【课程特色】互动性，参与性强，摒弃传统培训的单方面知识灌输，让学员在活动和讨论中学习，自己产生判断和符合自己团队的高绩效绩打造方案。多种教练式思考工具模型，简单实用，现场学会落地使用。培训转化率高。激发学员主动思考，启发智慧，为企业注入活力。【课程对象】企业中高层管理人员，各部门经理，团队所有成员【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】第一讲 如何统一团队目标，重塑信任1. 用价值观逻辑层次找到企业愿景工具：价值观逻辑层次 巅峰对话地图，找出问题背后的明暗线模型：巅峰对话地图 问题导向与成果导向模型：成果导向第二讲 如何化解冲突，真正协同1. 敞开心扉，让矛盾浮出水面工具：乔哈里视窗化解冲突，你要了解的后设程序互动：7组典型后设程序谈论，扮演               回归初心，点燃愿景工具：愿景阶梯第三讲 如何做到有效的团队激励1. 回归初心，我们为什么在一起？互动：小组发言2. 为荣耀而站，共同的价值观和闪光时刻3. 高级隐喻的运用和身份感锚定第四讲 如何打破部门间 人员间隔阂，建立全局观1. 从部门间，人与人之间抢资源，到建立全局观互动：拼图游戏，是合作还是竞争？（小组自行总结部门合作准则） 利益相关者的思考？工具：利益相关者模型 五大视角，放下自我模型：五视角思考法第五讲 如何成执行力超强的高绩效团队“我”的使用手册，认清自我互动：深入刨析自我，转化限制性思维                  以彼此为师，4H模型应用工具：4H模型 改变从现在开始工具：改变方程式

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行业需求与企业痛点

在当前的商业环境中，企业面临着许多痛点，包括：

• 沟通障碍：团队成员之间缺乏有效沟通，导致信息不对称和误解，造成工作效率低下。
• 执行力不足：许多团队在实现目标的过程中缺乏执行力，导致战略目标难以达成。
• 员工参与感低：传统的管理模式往往忽视员工的参与感，使得员工对企业的认同感和归属感减弱。
• 内部冲突频发：由于利益分配不均或资源争夺，部门间和员工之间容易产生矛盾，影响整体协作。

这些痛点不仅影响了企业的日常运营，更可能在激烈的市场竞争中使企业处于劣势。因此，企业迫切需要寻找新的管理方法来提升团队的整体能力与执行力。

教练式团队建设的价值

教练式团队建设是一种以沟通与合作为核心的新型管理思维。通过教练式的思考方式，企业能够实现以下几方面的价值：

• 建立共同愿景：通过价值观逻辑层次的分析，帮助企业和员工找到共同的愿景，从而增强团队的凝聚力。
• 激发内在潜能：教练式管理注重发掘团队成员的内在潜能，促使员工从内心深处激发出强大的执行力。
• 打破沟通壁垒：通过有效的沟通工具，减少团队内部的误解与矛盾，提升整体协作效率。
• 增强创造力：在团队中营造开放的氛围，鼓励创新，帮助企业在竞争中保持活力和创新能力。

解决企业痛点的实用工具和方法

为了帮助企业提升团队的执行力和整体能力，教练式团队能力提升的课程采用多种实用工具和方法。这些工具不仅简单易用，而且能够在实际工作中迅速落地。

统一团队目标，重塑信任

在团队中，明确的共同目标是提高执行力的基础。通过价值观逻辑层次的工具，企业可以清晰地找到共同愿景，并通过巅峰对话地图识别出问题的根源。此外，成果导向模型可以帮助团队集中精力，聚焦于实现目标。

化解冲突，实现真正协同

团队中难免会出现冲突，处理不当会影响团队的合作氛围。利用乔哈里视窗工具，团队成员可以敞开心扉，坦诚交流，将矛盾浮出水面，从而找到解决方案。愿景阶梯工具则可以帮助团队重燃共同的愿景，促进协同工作。

激励团队，提升执行力

为了提高团队成员的积极性，企业需要回归初心，明确“我们为什么在一起”。通过小组讨论和共享闪光时刻，增强团队认同感和归属感。同时，高级隐喻的运用可以帮助团队更好地理解彼此的角色和价值，增强团队的凝聚力。

建立全局观，打破部门间隔阂

部门间的隔阂往往会导致资源的浪费和内部竞争。通过拼图游戏，团队成员可以体验到协作的重要性，并总结出部门合作的准则。同时，利益相关者模型和五视角思考法可以帮助团队从全局出发，放下个人利益，形成合力，共同推进企业目标的实现。

提升高绩效团队的执行力

要打造高绩效团队，团队成员必须认清自我，了解自己的优势与不足。通过深入剖析自我，团队可以识别出限制性思维，并通过4H模型进行相互学习，提升整体执行力。此外，改变方程式工具可以帮助团队成员明确改变的路径和方法，推动个体与团队的共同成长。

课程的核心价值与实用性

教练式团队能力提升的课程，通过多种工具和方法，帮助企业解决了当前面临的痛点，提升了团队的执行力和整体能力。课程不仅关注理论知识的传授，更注重实际操作的可行性，确保学员能够在短时间内将所学知识应用到实际工作中。

通过建立共同愿景，激发内在潜能，打破沟通壁垒，增强创造力，企业能够在复杂的市场环境中保持竞争力。同时，课程强调互动与参与，学员通过实践活动和讨论，能够更深入地理解教练式管理的精髓，从而形成适合自身团队的高绩效管理方案。

在这个瞬息万变的时代，企业若想在竞争中立于不败之地，必需不断提升自身管理能力，适应新时代员工的需求和期望。教练式团队能力提升的课程，正是企业实现这一目标的有效途径。

通过系统的学习与实践，企业将能够培养出具备高执行力和创新能力的团队，最终实现战略目标，推动企业的可持续发展。