教练式团队管理：激发员工潜力与协作力

在快速变化的商业环境中，企业如何应对挑战并提升团队执行力

在当今这个充满挑战与机遇的商业环境中，企业面临着前所未有的压力与变革。尤其是在乌卡时代（易变性、不确定性、复杂性和模糊性）中，传统的管理模式已无法满足新时代员工的需求。如今，90后和00后逐渐成为职场的主力军，他们追求的是更高的自由度、平等和合作，这使得企业在团队管理和发展方面必须进行彻底的变革。为了适应这种变化，企业需要一种新的思维模式与管理技能，以提升团队的执行力和凝聚力。

肖罡：教练式团队能力及执行力提升

【课程背景】一只鸟飞不出风暴，一群鸟，可以！教练式的思考方式，就是飞鸟翅膀下的风。面对日益加深的乌卡时代（易变性，不确定性，复杂性，模糊性）。每个企业正面临着前所未有的挑战，企业的野蛮生长期已经消失，社会红利所剩无几，90后，00后具备新思想的年轻一代逐渐成为企业管理的生力军。对于新时代员工，知识型员工，个性化员工，老一套的指挥系统已经渐显无力，新时代的员工追的是平等、合作与较高的自由度。这对管理者提出力新的要求。在团队打造及管理艺术上必须做出全新的升级。教练式团队打造是团队发展的全新阶段，它不紧是一门技术，更是一种新型的合作思维模式，一种全新的沟通和激励方式，通过教练式的思考，整合团队共同愿景，统一公司的全局战略，深层激发团队潜能，从更深处赋能组织，实现非凡业绩。【课程收益】建立企业和员工的共同愿景，让企业和员工产生深入的链接感，凝聚团队核心竞争力提升组织活力，发掘组织优势，激发团队成员由内而外的执行力打破沟通壁垒，减少组织内耗聚焦目标，成果导向助力实现组织战略目标激发团队创造力，实现团队跃升多种教练式工具导入，简单好用，落地性强助力企业打造充分激发员工及团队潜力的企业文化【课程特色】互动性，参与性强，摒弃传统培训的单方面知识灌输，让学员在活动和讨论中学习，自己产生判断和符合自己团队的高绩效绩打造方案。多种教练式思考工具模型，简单实用，现场学会落地使用。培训转化率高。激发学员主动思考，启发智慧，为企业注入活力。【课程对象】企业中高层管理人员，各部门经理，团队所有成员【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】第一讲 如何统一团队目标，重塑信任1. 用价值观逻辑层次找到企业愿景工具：价值观逻辑层次 巅峰对话地图，找出问题背后的明暗线模型：巅峰对话地图 问题导向与成果导向模型：成果导向第二讲 如何化解冲突，真正协同1. 敞开心扉，让矛盾浮出水面工具：乔哈里视窗化解冲突，你要了解的后设程序互动：7组典型后设程序谈论，扮演               回归初心，点燃愿景工具：愿景阶梯第三讲 如何做到有效的团队激励1. 回归初心，我们为什么在一起？互动：小组发言2. 为荣耀而站，共同的价值观和闪光时刻3. 高级隐喻的运用和身份感锚定第四讲 如何打破部门间 人员间隔阂，建立全局观1. 从部门间，人与人之间抢资源，到建立全局观互动：拼图游戏，是合作还是竞争？（小组自行总结部门合作准则） 利益相关者的思考？工具：利益相关者模型 五大视角，放下自我模型：五视角思考法第五讲 如何成执行力超强的高绩效团队“我”的使用手册，认清自我互动：深入刨析自我，转化限制性思维                  以彼此为师，4H模型应用工具：4H模型 改变从现在开始工具：改变方程式

肖罡 培训咨询

识别企业面临的痛点

企业在当前复杂环境中常常面临以下痛点：

• 沟通不畅：不同部门之间的信息壁垒导致资源无法高效共享，影响整体工作效率。
• 执行力不足：团队成员缺乏内在的驱动力，导致任务完成的质量和效率低下。
• 冲突频发：团队内部因沟通不当或目标不一致而产生矛盾，影响团队的合作精神。
• 缺乏共同愿景：团队成员对企业的目标缺乏理解与认同，导致工作积极性不足。

这些痛点不仅影响了企业的日常运营，更对企业的长远发展构成了威胁。因此，企业需要采取有效措施，以应对这些挑战。

教练式管理思维的必要性

面对复杂的商业环境，企业需要引入教练式管理思维。这种思维模式不仅仅是一种管理技巧，更是一种新的合作思维方式。通过教练式管理，企业能够在以下几个方面获得显著提升：

• 增强团队凝聚力：通过共同愿景的建立，增强团队成员之间的联系，从而提高团队的整体执行力。
• 改善沟通：利用有效的沟通工具，打破部门间和团队内部的沟通壁垒，促进信息的高效流通。
• 激发团队潜力：通过多种教练式工具的运用，激发每个团队成员的潜能，提升其工作积极性。
• 建立高绩效文化：通过团队成员的共同努力，形成一种积极向上的企业文化，提升整体的工作氛围。

如何通过教练式管理提升企业执行力

教练式管理主要通过一系列具体的工具和方法，帮助企业解决上述痛点，提升团队的执行力和绩效。以下是一些关键策略：

统一团队目标

团队成员需要对企业的愿景与目标有共同的理解与认同。通过价值观逻辑层次等工具，管理者能够帮助团队明确方向，找到问题的深层原因，从而统一大家的目标，提升团队的凝聚力。

化解冲突

冲突在团队中是不可避免的，但有效的管理能够将冲突转化为推动团队前进的动力。利用乔哈里视窗等工具，团队可以在开放的环境中坦诚交流，识别问题，化解矛盾，进而促进协作。

有效的团队激励

团队成员的积极性往往受到外部环境和内部文化的双重影响。通过共同的价值观和愿景，可以增强团队成员的归属感和责任感。在激励时，管理者应关注团队的共同目标，利用高级隐喻等方式，帮助团队成员树立清晰的目标感。

打破部门间隔阂

在很多企业中，部门之间的隔阂往往导致资源的浪费和效率的低下。通过拼图游戏等互动活动，可以促进不同部门之间的合作，帮助团队成员理解彼此的需求与目标，从而建立全局观。

构建高绩效团队

通过4H模型等工具，团队成员可以深入自我反思，识别并转化限制性思维。这一过程不仅能提升个人的执行力，也有助于整体团队的绩效提升。

课程的核心价值与实用性

通过上述方法，企业可以在教练式管理思维的指导下，逐步解决当前面临的痛点，提升团队的执行力与凝聚力。该课程不仅提供了多种实用的工具和模型，更强调了互动性与参与性。学员在学习过程中，通过讨论和实践，能够更好地理解和应用所学知识。

此外，课程的设计充分考虑了企业管理者和团队成员的需求，确保所有参与者都能找到适合自己团队的解决方案。在实际操作中，这种灵活性与针对性，使得学习效果显著提高，能够有效促进企业的文化建设和团队发展。

在快速变化的商业环境中，企业唯有不断调整和优化自身的管理模式，才能在竞争中立于不败之地。教练式管理思维的引入，无疑为企业提供了一条全新的发展路径，帮助其在困境中寻找到新的机遇。

总结

在当今的商业环境中，传统的管理模式已无法满足企业发展的需求。通过引入教练式管理思维，企业能够有效提升团队的执行力，解决沟通不畅、执行力不足和冲突频发等痛点。课程所提供的多种工具和方法，结合互动和参与式的学习方式，不仅增强了学员的实践能力，也为企业文化的建设和团队的高效运作提供了重要支持。

总的来说，教练式管理不仅是应对当前挑战的有效工具，更是推动企业持续发展的重要力量。企业在实施教练式管理的过程中，将会发现更多的潜力与机遇，从而在竞争中脱颖而出。