新时代教练型领导力助力企业转型与发展

在不确定的时代中，企业如何应对管理挑战

在当今快速变化的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战。随着乌卡时代（易变性、不确定性、复杂性、模糊性）的到来，传统的管理模式已经难以适应新的市场需求和员工期望。尤其是90后和00后逐渐成为职场的主力军，他们对工作环境的要求更倾向于平等、合作和更高的自由度。这对企业的管理者提出了新的挑战，迫切需要一种能够适应这些变化的领导力风格。

肖罡：教练式领导力

【课程背景】面对日益加深的乌卡时代（易变性，不确定性，复杂性，模糊性）。每个企业正面临着前所未有的挑战，企业的野蛮生长期已经消失，社会红利所剩无几，90后，00后具备新思想的年轻一代逐渐成为企业管理的生力军。对于新时代员工，知识型员工，个性化员工，老一套的指挥系统已经渐显无力，新时代的员工追的是平等、合作与较高的自由度。这对管理者提出力新的要求。在管理艺术上必须做出全新的升级。教练技术是领导力的发展的全新阶段，它不紧是一门技术，更是一种新型的合作思维模式，一种全新的沟通和激励方式，教练型领导是通过引导的方式，深层激发个人潜能，从更深处赋能组织，实现非凡业绩。时代的巨变，外部竞争白热化，企业如何保持持续的活力和竞争力？答案或许只有一个，回到企业内功的修炼上，充分激发员工的创造性，关注“全人”发展，发挥人的最大功效。中高层管理者是组织活力的“发动机”。教练技术无疑是这台发动机最强劲的燃料。应用教练型领导力典型企业：华为，联想，阿里巴巴、惠普、ibm、谷歌、因特尔、辉瑞制药、宜家、耐克、福特汽车【课程收益】了解教练型领导的独特优势掌握教练型领导力的核心心法提升组织中的思维维度掌握教练式领导力多种工作，提升工作效率，激发团队效能，提升业绩表现学会在真实场景中运用教练式领导力，减轻领导管理压力，拉近管理者与员工关系，增进组织和谐发展促进组织向创造性团队变革【课程特色】体验性强，干货多，提升认知，互动教学，工具实用落地，即学习用，课堂氛围轻松愉悦【课程对象】中高层管理者【课程时间】1-2天【课程大纲】一、为什么教练式领导力是领导力的未来？1、什么是教练式领导力2、教练式领导力与传统领导力的区别3、教练式领导力的优势案例：华为公司教练领导力创新精神，百度公司随心而至，微软公司，失败是成功之母二、教练式领导是如何修炼的？1、五大基础原则，教练式领导基础2、三层次聆听互动练习，分组对练，感受三层次聆听魅力3、镜像神经元在管理中的应用镜子练习，分组对练，打开深度感受三、教练型领导是如何工作的？聚焦成果导向的对话工具：成果框架老师演示：现场演示真是场景下的成果对话巧用逻辑层次，激发未来愿景工具：逻辑层次假如框架深层激发团队创造动力工具：假如框架教练型领导如何带领团队聚焦目标？聚目标，促行动，神奇的grow模型工具：grow模型欣赏式探寻，触发正面改变从解决问题为导向到发现组织优势并不断激发为导向    互动：小组演练四、有效反馈，高效推动目标达成正确反馈的重要性六大原则让反馈高效顺畅   工具；basic原则“三问一给”激发主动思考开放式问题线五、如何做到真正以企为家？1、建立教练文化关注全人发展如何导入教练文化案例：华为教练文化建立，促进企业不断充满活力从雇佣到合作，伙伴式成长路径领导年轻员工的秘籍尊重自由和成就理解关注灵魂互动：自由分享，管理中的困惑六、改变是如何发生的？1、改变方程式，看清发力点工具：贝克哈德公式精通之旅，成就管理大师工具：达克效应

肖罡 培训咨询

企业管理中的痛点与需求

许多企业在管理过程中，常常面临以下几个痛点：

• 员工流失率高：年轻一代员工更倾向于寻找能够给予他们成长和发展的机会的工作环境。如果管理者不能满足他们的期望，员工将选择离开。
• 团队协作不力：在传统的管理模式下，决策往往集中在高层，而团队成员的意见和想法被忽视，导致团队的创造力和积极性下降。
• 管理者与员工关系紧张：传统的指挥系统容易导致管理者和员工之间的对立，缺乏信任和沟通，影响了整体的工作氛围。
• 创新能力不足：在竞争日益激烈的市场中，企业需要不断创新以保持竞争力，而这往往依赖于团队的创造性和主动性。

为了解决这些问题，企业需要转变管理思维，寻求新的领导方式，以提升团队的凝聚力、创造力和工作效率。

教练型领导力的崭露头角

教练型领导力，作为一种新兴的管理理念，正逐渐被越来越多的企业所采纳。这种领导力不仅仅是一种技术，更是一种新型的合作思维模式和沟通方式。教练型领导通过引导和激励员工，深层激发个人潜能，从而赋能组织，推动企业实现非凡业绩。

在教练型领导力的框架下，管理者不再是单纯的指挥者，而是成为员工的引导者和支持者。通过建立信任和开放的沟通渠道，管理者能够更好地理解员工的需求与期望，从而制定出更符合团队发展方向的策略。

教练型领导力如何解决企业问题

教练型领导力的实施能够帮助企业从多个方面解决管理中的痛点：

• 提升员工满意度：通过建立良好的沟通机制和信任关系，管理者能够更好地理解员工的需求，从而提高员工的工作满意度和忠诚度，降低流失率。
• 增强团队协作：教练型领导力鼓励团队成员之间的互动与合作，促进信息的分享与交流，增强团队的凝聚力，提升整体工作效率。
• 改善管理者与员工关系：通过教练式的沟通方式，管理者能够更好地与员工建立信任关系，减少管理压力，拉近彼此距离，创造和谐的工作环境。
• 激发创新能力：通过赋能团队成员，鼓励他们提出新想法和解决方案，教练型领导力能够有效地激发团队的创造力，推动企业的创新发展。

课程的核心内容与实践价值

在教练型领导力的学习过程中，管理者将掌握多种实用工具和方法，这些工具不仅能够帮助他们提升自己的领导力，还能够直接应用于工作场景中，从而实现管理效能的提升。

提升组织思维维度

通过学习教练型领导力的核心心法，管理者可以提升自身的思维维度，学会从不同的角度看待问题，制定更全面的解决方案。这种思维的转变将使管理者在面对复杂的业务挑战时更加从容自信。

掌握有效的沟通技巧

教练型领导力强调三层次聆听和有效反馈，管理者可以通过实际演练来掌握这些技巧。这不仅能提升管理者的沟通能力，还能增强团队成员之间的理解与信任，形成良好的沟通氛围。

推动团队目标达成

通过成果导向的对话工具和目标聚焦的方法，管理者能够更有效地带领团队集中力量完成任务。这种方法能够让团队在明确目标的同时，保持高效的行动力，推动整体业绩的提升。

构建教练文化

教练文化的建立是实现长期发展的重要基础。通过关注员工的全人发展，管理者能够引导组织逐步形成一种积极向上的文化氛围。这种文化将激发员工的创造性，促进团队的共同成长。

教练型领导力的长远价值

在不确定性加剧的商业环境中，教练型领导力不仅仅是一种管理工具，更是一种能够提升企业核心竞争力的战略思维。通过有效的领导力培训，企业中的中高层管理者将能够掌握这些技能，在面对挑战时更具信心与能力。

教练型领导力的实施能够帮助企业建立一个更具包容性和创新性的工作环境，促进员工的主动性与创造性，从而实现组织的可持续发展。在未来的竞争中，企业的成功与否，将越来越依赖于管理者如何引导和激励团队达成共同目标。

综上所述，教练型领导力的学习与实践，不仅能够为企业解决当前面临的管理挑战，更能够为未来的持续发展奠定坚实的基础。随着时代的不断变迁，采用这种新型的领导方式，将是企业保持竞争力的重要途径。